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建立使命型组织

员工无心工作、表现不佳，许多管理者的应对方式是尝试新的激励策略并加强管控，然而这种应对方式往往无济于事。本文作者提出另一种方法：用一个真诚的更高目标、一个激动人心的使命来解释员工工作的意义，让员工产生意义感，从而提升组织士气。这样一来，员工会主动尝试新事物、开展深度学习，做出令人惊叹的贡献。这种方法可以让团队充满活力，重拾热情，提升工作表现。

塑造使命并不容易。许多公司都失败了，因为无法将使命与员工的日常工作联系在一起。人们乐于参与某项伟大事业，但如果每天下班的时候感觉自己的辛苦工作没有得到认可，那么再高的公司使命也无济于事。

很激动，很有活力，很可行！读完这篇文章，我发现自己跟同事在更深的层面上相联系，更加热情，精力充沛。而且我想出很多把这种方式用在自己公司的点子！这些概念和方法真是太能给人动力了。