赞誉

张冬梅　金鹰国际集团　总裁助理

2018年，我们有机会邀请到孙晓平老师与我们分享有关人力资源专业的课程，从系统框架的阐述，到方法工具的运用以及生动翔实的案例，让我们团队的伙伴们收获满满。如今，诚合益团队用三年的时间著书立论，将薪酬激励体系从六个维度进行系统论述，并将方法工具的运用贯穿其中，同时又引入了典型的实施案例，帮助读者更好地理解与运用理论和模型。从与孙晓平老师的接触中，我们感受到这个团队的专业、专心与专注，相信这本书将给我们再次带来不同寻常的收获。

任明慧　东方购物　人力资源总经理

助力公司业务提升是我们人力资源每一次变革的核心，公司转型之际，如何通过搭建科学高效的绩效评价与激励系统真正实现价值创造、价值评价到价值分配的三者有机正向循环，是我们一直在思考探索的路径。这本书非常适时地给我们提供了战略、平衡、竞争、激励、成长、政策六大维度的框架与工具，并为我们体系变革设计与落地给出大量实证经验分享，值得反复阅读体会。

刘敏　三胞新零售产业集团人力企管总监

初识晓平老师，是在一场有关薪酬激励的分享会上，晓平老师朴实，但底蕴十足的授课风格给我留下了深刻的印象。历经三年，晓平老师的《薪酬激励新实战》一书即将问世，有幸作为第一批读者先行阅读，非常感动于晓平老师将他多年的积累毫无保留地呈现给读者，用他自己的话来说真的是一本“掏心掏肺”的书。书中阐述的薪酬激励问题都是我们在企业中真真切切实际经历的事，不免有种说到心坎上的感觉。对于致力于改善企业薪酬激励现状的读者来说，能有这样一本系统性、实操性、指导性十足的书来指点迷津一定会受益匪浅。

陆天祥　HR江湖联合创始人/前阿吉豆总裁助理兼人力资源总经理

作为一名人力资源管理践行者，我一直在关注员工核心能力的持续提升、员工的价值与贡献和组织目标的达成，而系统、动态的薪酬激励是保障上述关注点有效落地的关键。

本书提炼出从战略、策略和方案三个层面设计企业薪酬激励体系。目前市场上能将薪酬激励理论和企业薪酬管理实战有效结合且通俗易懂、兼具工具和实战案例的书不多，如你希望在薪酬激励体系的搭建上有所启发和借鉴，我推荐诚合益三年用心打磨的原创书《薪酬激励新实战》。

戴一光　中国书房副董事长、原民营500强集团人资总监、资深管理专家

多年前，第一次读德鲁克《管理的实践》，对张瑞敏的一段推荐评语记忆尤深，他是这么说的——如果只读一本管理书，就读《管理的实践》。

今天，我将同样的话送给朋友们，如果只读一本薪酬激励书，就读《薪酬激励新实战》。

诚合益团队三年磨一剑，将他们在咨询行业赖以谋生的工具和方法和盘托出，本书不仅有大量绝对真实的实操案例，还系统地阐述了完整的薪酬激励逻辑框架和方法论体系。

毫无疑问，这是市面上独一无二的实操图书，很有可能成为经典，强烈推荐！

吉雷　好享购物人力资源部部长

很多从事薪酬管理的朋友经常抱怨，虽然看了很多书，听了很多课，但自己的工作成效和企业经营者的要求还是存在不小的差距。当我看到孙晓平和季阳的新作《薪酬激励新实战》时，我感觉可能为上面这些朋友找到了打开新世界的钥匙。

孙晓平先生和季阳女士在长期从事管理咨询实践的基础上，创造性地提出了解决企业薪酬激励问题的系统性方法：六维动态薪酬激励模型。这一模型在作者过去的管理咨询和培训实践中得到了反复检验。作为长期在大型企业集团从事人力资源管理工作的一员，我觉得书中提供的思考框架、方法论和解决方案非常贴合企业实际，值得广大人力资源工作者学习并运用到自己的工作实践中。

侯昊　集美HR俱乐部联合创始人、名人集团HR负责人

如果要用三个形容词来描述本书作者，那就是专业、专注、卓越，而本书最主要的特点就是思维洞察深远、体系化地解决问题，理论与实践真结合，精炼形成模型再指导实践，这在同类图书中是少有的。“六维动态薪酬激励模型”很巧妙地让整个薪酬体系设计过程清晰易懂、不再神秘。

周敬文　原银联商务江苏分公司人力资源经理

企业里每一次薪酬激励改革都是如履薄冰，涉及公司资源导向，涉及员工切身利益，走了不少弯路，交了不少学费。本书给我的最大感受就是系统、实战！从薪酬设计的战略到落地都有理论依据支撑，贴合着企业中的每一个场景，都给出了实际的案例与方法。阅读完全书，对于在当前严峻经济环境下如何运用激励变革促进企业人效提升，有了更加全局性的思路与路径。

赵胜男　旭辉集团人力资源高级经理

两年前听过孙老师薪酬与绩效体系的系列课，烧脑过瘾，干货多，案例丰富，后来我陆续推荐了很多HR同行去听。终于等到孙老师出书了，这是一本凝聚了他十几年心血，从无数案例中萃取出来的实用书，能将一个相当枯燥的专业模块写得如此跃然纸上，生动翔实，在人力资源领域的专业书籍里是很少有的。

柳卓　中国天伦燃气集团 HRD

薪酬体系的设计从技术层面来说有法可依，从持续激发员工活力与主观能动性的层面来说，却是一门艺术，无法线性复制，但本书做到了技术和艺术美妙结合。与晓平老师相识多年，其在薪酬领域的精进与专注，在这个认知快餐时代可谓一股清流。沉淀三年，本书立体展示了他对薪酬的精深理解和精准输出，企业管理者和人力资源从业者从本书中可以收获一份坚实的专业技术，更能够通过思想交互，来一场跨越场景的艺术体验。

胡后平　苏交科集团行政人力资源管理中心　副总经理

晓平的新作从实战出发，一针见血地指出了企业薪酬激励的六大痛点，随眼一瞥便产生了强烈共鸣！而书中开创性提出的六维动态薪酬激励模型，自战略承接至政策落地，完整地为业务管理者和HR从业者提供了一个系统思考框架和落地指南，非常值得作为工作案头宝典！

袁莉莉　壹城集团人资管理中心主任

国企薪酬分配存在平均主义现象，干多干少一个样，影响企业的活力和竞争力。员工懒散，精心培养的员工跳槽，同行挖走专业技术人员，闲散资源浪费严重，董事长什么事情都操心，忙得不能再忙……导入“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”的市场化收入分配理念，建立“六维动态薪酬激励”体系，是国企改革必经之路。我相信，改革带来新活力，建议你仔细阅读本书，你一定会有收获！

王晟　人才管理顾问、前百事可乐组织能力经理

认识晓平和诚合益团队三年，在一起合作的项目中，看到他和团队一次次在给客户咨询和培训的交付成果上，不断地精益求精，超越期待，始终如一地坚持高标准，严要求。

新书《薪酬激励新实战》既是他十多年人力资源咨询的智慧结晶，也是团队稳扎稳打三年的坚实成果。

期待将满满的干货内容推荐给更多的企业管理者和人力资源专业领域的工作者，让更多的企业受益。