第五章　5S管理之整顿篇

1.什么是整顿

图5-1　整顿前后对比照

整顿含义：科学布局，取用快捷；将整理留下来的必需品分门别类存放，明确标识，“三定”管理——定品、定位、定量。

整顿目的：10秒内找到所需物件。

整顿核心：以流程为基础，物件上货架使用频次高的放在第二层、第三层，使用不频繁的、重的放最下层，轻的放最上面。

什么是“三定”管理？

（1）什么是整顿，图解定品。

整顿前（图1）箭头1：物品没有标识是什么东西，缺乏定品管理。

整顿后（图2）箭头1：物品有明确的标识，谁都知道是什么，拿取方便。

（2）什么是整顿，图解定位。

整顿前（图1）箭头2：物品没有明确存放在什么位置，这样会导致员工放的位置不一样，导致大家找来找去。相信你也找过，比如办公室的文件、剪刀、生产的工具、扳手等物件。

整顿后（图2）箭头2：物品有明确的存放位置，这样大家都知道存放在什么地方，谁要用就去这个地方拿，提高了工作效率。我曾服务过的企业生产线停机，机修找一个备件和工具花10分钟才找到，导致生产停机时间长。

（3）什么是整顿，图解定量。

整顿前（图1）箭头3：一个筐内放了很多备件，到底需要存放多少备件，很多企业没有标准。没做定量的缺点：一是存放多了，造成库存浪费也就是占压资金；二是造成空间浪费；三是造成管理浪费；四是备件都有寿命，存放时间长会自然氧化等。我曾服务的一个企业做5S整理的时候发现AB胶完全干了、过期了，不能使用了。

整顿后（图2）箭头3：明确物件最高库存数量防止库存过多造成浪费，一目了然，知道目前的库存数。为了保证生产正常运行还设置了最低库存，盘点也非常方便。