第四章　5S管理之整理篇

1.整理的目的

图4-1　货架整理前后

整理含义：要与不要，一留一弃。将岗位或者区域的必需品与非必需品区分开，岗位或者区域只存放必需品。

图解：改善前（图1），我们将一些使用频率极低的皮垫、多余数量的备件等进行退库处理，将必需品留下，图右是留下来的必需品。

整理目的：空间最大化，提高空间使用率。

图解：对比图1与图2，货架的空间比以前大了，做完改善直接撤掉了一个货架，省了一个货架的费用。东西少了，管理起来也方便。

我曾为一个企业做5S管理咨询服务，了解到该公司正在规划新建库房，因为库房不够用。我与该公司高层沟通，暂缓建库房。该公司全员参与对库房进行整理，区分必需品与非必需品，花1天时间腾出来近400平方米的库房，几十万元的工程费用省下来了。

整理核心：功能，以功能为基础进行5S整理。

图解：我们都知道5S整理是区分要与不要，那么基于什么标准来判定呢？这个标准就是功能，我们看图1，这个房间是机修室，机修室的功能是保证车间设备正常运行，那么就要将与保证设备正常运行无关的物件清理出去，因为对机修室没有价值，存放在这里占用空间。