4.组织与团队的挑战

我曾经在一个企业家年会上说过得罪人的话：“中国的大部分企业不是死在创业者手里，就是死在创业团队的手里。”其实，很多人并不理解我说这句话的真正含义。这句话的真正含义是组织创新的问题。很多企业在完成创业之后，创业者可能还保持着激情，不满足于有吃有喝，而是追求个人价值或者社会价值。但创业团队开始躺在功劳簿上睡大觉，满足于有吃有喝。无论创业者如何搞激励、奖励，都无法调动创业团队的积极性，何况一部分创业团队开始出现“不患贫患不均”的惰性思维。最终导致整个团队吃老本，创业者被绑架。

企业家会发现，凡是历经30年以上的中国企业，都是组织重构的结果。比如娃哈哈，宗庆后在最近5年里，只管团队建设和企业投资，具体事务均由年轻人主导。柳传志是中国教父式的企业家，联想之所以还在快速发展，神州专车还在井喷，这就得益于柳传志已经完成了4次组织和团队重构。当然，组织只增加人数，不增加职能，即组织职能缺失也是重生的挑战。组织僵化就意味着新成员进不来，进来也要被染缸染成一样的颜色。