2.经营战略挑战

从经营战略的角度看，中国的企业历经了很多次挑战。

一是做大做强的挑战。企业经营战略从做大到做强，转变为从做强到做大。

我们曾经非常热衷于做大，因为做大就意味着竞争力的提升。但当大而不强的残酷现实教育了我们，明白了大而不强难以为继的道理之后，中国企业发出一种声音：先做强再做大。

二是专一化与多元化。2000年左右，中国企业开始思考专一化和多元化的企业发展命题。很多企业认为多元化是误区，主业做不大就不要盲目多元化。企业家一直认为多元化是误区，不要盲目学习国外的企业，中国的企业要专注主业。

事实证明，中国企业专注主业发展，当主业遭遇瓶颈无法突破的时候，突然发现国外企业，包括在中国的外资企业，通过多元化取得了很好的发展，似乎在没有主业的前提下，通过多元化完成了“东方不亮西方亮”的经营战略。

我们的解读是：中国的做主业是“大树战略”，寻求在某一个行业内成为老大。外国的企业，包括在中国投资发展的外资企业，通过多元化的“大森林战略”发展，它们快速抓住中国快速增长的消费市场，在很多行业内获取前五名的行业地位，并且这些行业可以形成互补。中国的企业才突然明白，“大森林战略”就是产业链战略，布局产业链形成产业价值链。

值得反思的是，当中国企业将波特的竞争理论牢记于心之后，中国的企业又在思考一本书——《小的也是美好的》。