前言

当今商业管理界公认的“竞争战略之父”迈克尔·波特所提出的“五力模型”和“三种竞争战略”的理论，成为许多企业制定战略，或者咨询公司提供策划的黄金工具。但战略是个不断摸索、迭代优化的过程。在一个行业规则剧烈波动的时期，尤其是在不确定性高的环境下，战略制定者并不能全知全能、理性决策，制定出清晰的或者传统意义上的战略。管理者角色学派的代表人物、最杰出的管理思想家亨利·明茨伯格便提出：“我们不是在理论和实践之间进行选择，而是在不同的理论之间，选择一些最能激活实践的理论。”

但是，社会学科理论具有太多的假设、条件与因果关系以及太大的主观性，甚至会出现多个相悖理论解释同一现象的情况。其正确性、有效性及有效边界，很难精确地确定。其研究对象的复杂性、模糊性、动态性，导致社会科学比自然科学更具有高度不确定性。

在全球经济环境一体化的大趋势下，越来越多的民族文化被纳入一个利益共享、挑战共对、发展共求的系统。立足于中华文明的三大源头之一，且在历史上有过成功实践经验的草原文化，在草原地区特定的历史、地理环境和独特的社会环境中，所展示出独具魅力的、极具个性特质的区域性生态文化，在复杂多变的内外环境中，草原企业生存、发展并取得持续竞争优势的关键因素，在于具有独特胆识和战略的草原企业家，以及他们在经济规模、生态环境和企业社会责任等一系列可持续发展理论指导下的战略实践。本书就是把草原文化中所体现出来的战略管理思想及领导力方法等作为研究对象，集中形成民族的、区域的、生态的企业战略管理理论。

草原文化的核心价值观决定着草原企业家的战略愿景。把握草原战略领导力与草原商业伦理、草原生态的动态平衡度，提升草原企业家跨越式发展的战略领导能力。本书把草原文化价值观念中和谐生态及“逐水草而居”的基本战略内涵，纳入草原企业战略管理过程。运用战略管理理论和文化管理理论，研究草原企业家领导力特性中的基本战略因子，提出草原企业家战略领导力概念，构建草原文化影响下的企业家战略领导力作用机理模型。草原企业家领导力所有要素之间的整体性及动态性的阴阳平衡，暗示企业之间战略性合作的可能性和必要性，在这种情境下，把波特的“五力模型”转变成草原企业家领导力六种合作关系，来作为国内战略管理理论体系的一个基础性支撑。