第1章 前言

中国每一年都有一大批新公司诞生，为什么能够存活三年以上的公司却只是很少数呢？

中国中小企业数量已占全国企业总数的99％以上，为什么只有很少数的中小企业拥有强大竞争力呢？

中国中小企业在宏观经济转型期之时，为什么只有很少数的中小企业能够实现升级转型成功呢？

……

其中一个最有分量的答案就是：中国中小企业缺少团队力量，在功利化思想越来越严重的今天，大多数人都在想自己能够从公司中拿走多少，只有很少数人在想自己能够为公司付出多少——公司团队力量不强已经成为制约中国中小企业，甚至是一些中国大型知名企业发展的“枷锁”。

从当前经济形势看，如何快速提升公司团队力量已经成为中国企业走出经济低迷期的首要问题。随着全球经济进入新一轮衰退期，中国经济增速也低于8％的时候，微利时代已经提前到来了，原材料价格持续上涨、人力成本上升、进出口贸易萎缩、内需不振等不利因素都为中国企业的发展带来了巨大的不利影响。因此，谁能够解决人的问题，谁能够让公司团队更团结、更有协作精神、更有竞争力，谁就能够让公司快速完成转型，早日在市场上取得竞争优势。

此外，随着全球经济一体化程度的进一步加深，无数具有很强竞争力的外资企业已经进入到中国的各个行业中，给中国企业带来了更大的生存压力。而在面对外资企业的猛烈进攻之时，中国企业更需要凝聚人心、吸引人才、用好人才，以强大的公司团队力量去迎战，才有可能获得最后的胜利。

古人云：“学人之长，补己之短。”对于每一家中国企业而言，要想做大做强成为行业翘楚，就必须向那些优秀的对手学习，学习他们的公司团队管理理念、研读他们的公司团队管理模式、借鉴他们的公司团队管理方法，最终在结合自身的特点进行分析利用，就能够让自己的团队变得强大起来。

本书就是为中国公司提升团队力量而写作的。我们力求以开阔的视野和扎实深入的理论研究详细分析公司团队力量提升的要点与方法。同时，再结合本土实际情况，对于中国企业在团队力量提升上提出了一些富有中国特色的方法与建议，希望让更多的中国企业快速提升公司团队力量尽快走向辉煌的明天。