前言

FOREWORD

无论您是老板、创始人、职业经理人，也许都和我一样，原来离移动互联网很远。

也许你是这样的——

既定的工作做得很好，突然发现来了一个叫移动互联网的家伙，正常的工作流程还没达到既定要求，怎么还得跟这个新生事物发生纠葛？怎么一夜之间，不聊聊移动互联网好像就跟不上时代了？智能手机、微信、APP、大数据、云，到底是啥东东？

也许你是这样的——

可以做移动互联网啊，但是公司做移动互联网到底需要多少钱？到底要干啥？做完了，再怎么办？我需要投入多少人力物力？领导明白了，基层能明白吗？

也许你是这样——

公司已经明确要做移动互联网了，那我们到底做APP呢，还是做微信企业号呢？APP到底哪家公司做得好？他们是技术好，还是思维好，还是案例多？怎么感觉微信公众号没什么用呢，到底做还是不做呢？

也许你是这样——

企业移动互联网升级已经确定，但方向并没有明晰，是做技术升级，还是做战略转型？是做个平台，还是做个工具？是做对内的管理工具，还是做对外的营销平台？

也许你是这样——

……

是啊，在移动互联网的大潮下，企业既要忙着正常业务经营，又要顾及新生事物对企业的影响，对企业来讲着实有很大的压力。由于移动互联网是新兴事物，出现的周期非常短，即使很多企业已经开始了移动互联网实践，也只处于一个行走在过程中的探索阶段，并没有成熟的经验可以分享。这种阶段在市场中寻找有实战经验的人才都很难，就更不要讲让企业原有人员学习移动互联网，并快速地嫁接到企业的实际发展中了。所以，企业进行移动互联网升级或转型，不仅仅涉及资金和技术问题，更涉及企业的战略定位以及思维意识问题。

意识不转变，移动互联网就和企业是两个空间，战略不明晰，移动互联网就会始终处在企业发展的边缘环节，始终好像有用又好像没有用，鸡肋效应很快就会发生，怎么办？

朗月中国经过30多个月的实践，共接触和服务了十几个行业、200多家企业，也让我深刻了解了这些企业在探究移动互联网过程里共同的疑惑、问题、思考、顾虑，这些曾经在本行处于领先位置的企业，在移动互联网转型过程中遇到了无比相似的问题——传统行业到底该如何进行移动互联网转型？

首先，要让企业的管理者及执行者深刻理解移动互联网的基础概念，清晰了解移动互联网的本质，透彻分析移动互联网和企业的关系，然后再做判断。

其次，深刻理解移动互联网思维模式，是否具有移动互联网思维才是企业能否嫁接并驾驭移动互联网的根本。

最后，找到案例，为我所用！

所以，为了能够让企业负责移动互联网的工作人员更快更好地学习并推进移动互联网工作，我决定将近3年服务于各企业移动互联网工作的经验做一个分享，希望能够帮助正在进行或准备进行企业移动互联网转型升级的朋友们更高效地开展工作。

历时3个月的梳理，我和同事把朗月中国近3年里为各个行业企业提供服务的200个企业移动互联网思维导图和服务方案，逐一呈现在本书中，以便大家可以直接借鉴和应用。

本书是一本企业移动互联网的小工具书，是我们对企业移动互联网的理解和经验汇总，相信不久就会发生新的思维迭代，仅希望它对您当下能有微薄帮助，谢谢！

姜子 

2016.8