第二篇
创新无间
复盘商业模式

围棋和西方经典的战略博弈国际象棋完全不同。围棋的目标是在开放的棋盘落下棋子，对弈时要平衡保护自我和扩大地盘的两种需要。同样，商业模式的创新与传统的市场竞争有本质的差别。

商业模式不拘泥于一城一池的得失，而看重整体价值链的构造、对客户价值的创新、对生态环境的重组等长远战略。这和围棋的作战思维有类似之处。在一条宽泛的“战线”上，围棋可以包括好几个局部“战场”，其追求的不是那种一战决胜负的玩法。在迅速构建战术优势的同时，围棋也强调长远规划，因此一盘棋可以下几个小时。同样，从长期着眼，才能看出商业模式的贡献。

在《论中国》中，基辛格用围棋智慧解释中国领导人毛泽东和邓小平是如何处理朝鲜战争、数次台海危机、越南战争、与苏联的冲突关系、中美关系正常化等关键决策的。例如，在朝鲜战争打响之初，美国总统杜鲁门向韩国派出美军，在台湾海峡部署美国海军。基辛格写道，在中国人看来，杜鲁门已经在棋盘上落下了两枚棋子（中国台湾地区与韩国），以可怕的包抄之势对中国构成了重大威胁。所以，尽管中国刚结束内战，开始重建家园，他们还是觉得有必要和美国正面对决（Lai,2004）。

在本篇中，我们首先在第三章复盘创业者的经验：他们如何发现商业模式？如何发展壮大商业模式？然后在第四章探讨：商业模式如何影响回报？如何在IPO中为创业家、投资者创造财富？