复习思考题

1．企业高层管理者的管理哲学是如何影响人力资源管理的？

2．以下12项工作是一个组织在招聘新员工的环节需要处理的事情，其中1—6项由人力资源管理部门完成，7—12项由直线部门完成。请结合这一实例，比较直线经理人和职能经理人的工作，并说明它们在时间次序上的配合关系。

（1）到劳动力市场上吸引人才，包括做广告、派人到大学校园演讲。

（2）组织面试和专业测试。把测试结果与任职的资格条件和工作说明书进行对比，对应聘者进行筛选。

（3）组织身体检查和资格文件审核，选择优秀的申请人推荐给直线经理人。

（4）向新员工介绍组织的基本情况。

（5）记录新员工目前的绩效考核结果，分析其未来潜力，并存入档案。

（6）与辞职员工面谈，发现其离职的原因，并采取相应的措施。

（7）准备职位申请人的任职资格条件。

（8）对人力资源部门推荐来的工作申请人进行面试，做出最终的选择决定，并进行合理的任用。

（9）指导新员工了解工作的特性及其细节，如安全规定、操作方式等。

（10）配合人力资源部门拟订的训练内容计划对新员工实施技术训练。

（11）对员工进行绩效评估，制定晋升、调职或解雇的决定。

（12）与辞职员工进行个别面谈，发现其离职原因并在本部门内部做出相应调整。

3．什么是工作生活质量？组织可以采用哪些方法来提高员工的工作生活质量？

4．谈谈《劳动合同法》的实施对我国企业人力资源管理产生的影响。