为什么写这本书

现在市面上有很多UI方面、用户体验方面的书籍，但游戏UI相关的内容太少。有些侧重于专业理论的讲解，就如同上学时的教科书，让很多初学者觉得晦涩难懂；有些偏向于软件教程，不能够满足解决工作中实际问题的需要，因而经常有一些不同阶段的设计师会找我聊各自的困惑。

幸运的是我所在公司非常重视用户体验，并在早期就成立体验设计中心。而团队的存在在于群体学习情况下，很多问题能够及时解决并总结，然后分享给部门的其他项目的设计师，减少研发环节中出现重复消耗的情况，形成了知识和经验的共享。领导们鼓励大家参与公司的内部交流分享和外部的培训学习，从不同领域的设计师及游戏行业前辈那里，我可以学到很多宝贵的经验。

在设计中心可以广泛地接触不同类型的项目，做设计管理对视野和综合经验积累有帮助，由于坚持在一家公司工作，我可以对产品进行深入了解。在解决大量相关性问题后，我逐步建立起自己对产品和服务的一些思考逻辑，这使得我能跳出单一的设计角度去看待设计问题。

我在自己的工作重心由自我提升转变为带动他人提升的过程中也有很多体会，除去做不同项目之外，还要把一部分精力花在沟通协调、招聘等方面。比如分析团队成员的能力模型，帮助他们专注个人成长，明确目标来实现自我价值，以及用为他人服务的意识去解决更多问题。

通过大量的磨合，我发现很多问题都是不断重复出现的。如为什么方案没有被实施？为什么方案频繁改动？为什么有些人进步非常快而有些人很努力却一直原地踏步？我们在实际的工作中，有太多不可预期性，问题往往比你想到的多，解决方案也许与你最初的构想千差万别，多次访谈总会有意外收获。

我逐渐明白很多情况比想象的要复杂，但也没有想象的那么糟糕。用包容开放的心态去看待，优秀的体验不是设计师或者开发人员独立完成的。我们有各自的专业，需要尊重彼此的经验。设计师坚守着一致性原则，开发人员从习惯的角度处理问题，这往往带来单一的视觉感受。专业化让我们成为专家，但也容易切断其他角度的视野，因此有时候策划人员提出一些看似不可思议的构思，我们需要加入更多的思考，思考如何将这种矛盾变成可能。

真正的创新是创造新的可能性，需要团队成员相互了解和信任。大家的工作理念和设计观念能够达成统一，不断扩展视野，对已有的经验进行反思和迭代。这对于设计师乃至整个团队来说都是一次机遇。

因此我希望能够将自己多年的工作总结以文字的形式分享给大家，让设计新人或者在职场中迷茫的设计师可以顺利解决工作和发展中遇到的问题。本书系统介绍了游戏UI设计的学习方法、思维方式、工作流程、工作方法，最重要的是这些知识都是与实际工作紧密联系的，并且都能在不断变化的工作模式中产生作用。

虽然书中都是拿过往的项目案例来分析讲解的，但是设计的基本原则都是相通的。本书能帮助设计师在实际工作中解决一些常见问题，也有助于游戏的产品经理、开发人员、运营推广人员了解游戏UI设计师的工作，以便更好地和设计师合作。

设计行业一直在飞速前进，工作方式和设计思维也在不断地更新迭代。我虽已用心竭力，但由于本人的能力及项目所限，难免存在不足，书中如有错误和疏漏之处，欢迎读者与我交流。

师维

2018年1月