5.1 干部队伍建设与发展的重要性

管理大师彼得·德鲁克说：“经理人是企业中最昂贵的资源，而且也是折旧最快、最需要经常补充的一种资源。企业的目标能否达到，取决于经理人管理得好坏，也取决于如何管理经理人。”一流的干部成就一流的企业，成功的企业就是因为他们塑造了成功的干部。大多企业都将干部管理作为企业人才培养的一个重要方面，例如GE、IBM、联想、华为等企业，并且设立了专门的组织机构作为人力资源的单独业务模块来进行管理。

在企业中，干部是指担任一定的领导工作或管理工作的人员，承担着计划、组织、控制、决策及团队建设等职能职责，负责组织的人、财、物等资源的配置。古语云“天时不如地利，地利不如人和”，一个好的干部队伍可以使成员各尽所长、团结合作、配合默契、共赴成功，达到“众人拾柴火焰高”“1+1>2”的效果。乔恩·卡曾巴赫在其著作《团队的智慧——创建绩效组织》一书中指出：在真正的团队中，其成员形成了统一的目标，在业绩目标上取得了一致意见，确定共同的工作方法，拥有高水平的互补技能，并使他们对工作成果互相信赖。

干部队伍由每个干部个体聚集而成，企业发展需要每个成员的才智与绩效。如华为干部选拔中有“三优先”的原则，其中之一是“优先从优秀团队中选拔干部、出业绩的团队要出干部”，可以看出优秀的团队中易出干部。乔布斯更是为苹果打造了一支由A类人才组成的卓越团队。

一家企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，必须打造一支能够创造高绩效的和谐团队。高绩效团队建设需要从团队目标、团队成员搭配、团队能力建设以及团队激励等方面着手，并为实现共同的目标而进行分工与合作，每个成员都以特定的方式为团队贡献力量，推动团队业绩的实现。