第2章 战略与目标：医院人力资源管理规划

德鲁克认为，“所谓管理，最终就是人力管理，人力管理就是管理的代名词。”信息和知识经济时代，人力资源是组织的核心资源，人力资源的取得、开发、培养等成为各类组织管理的重要问题。对医院人力资源管理来讲，不论是卫生专业技术人才，还是医院管理人才，其显著的特点就是培养周期都比较长，而且人才犹如“种子”，也犹如“大树”，必须有适宜的土壤与气候。因此，培养与引进人才已经成为各级各类医院人力资源管理的核心主题。事实也证明，医院只有重视人才的持续配给保障，才能做到未雨绸缪，确保医院的持续发展与核心竞争力的提升。医院人才梯队的合理构建和有效供给需要医院领导者具有战略性思维，从战略层面重视医院的人力资源规划，并在实际工作中能够真正付诸行动。