第三节 战略路径论

智能制造的出现，必然要求企业调整原有战略选择恰当的战略路径。但由于企业战略路径选择的惯性和战略认识的不足，很可能使企业陷入“战略路径陷阱”。战略路径陷阱是指企业偏重智能技术的引入而非智能生态系统的构建、遵从简单模仿而非本土创新的战略路径，最终无法创造较传统制造模式更大的价值。我们主要从三个方面进行分析：一是企业是否在战略层面构建智能制造创新生态系统；二是企业是否采用针对智能制造的本土化创新战略；三是企业采用智能制造能否创造出更大的价值。

一、实施智能制造的战略选择

1．系统挑战：构建智能制造创新生态

智能制造是一种建立在产业链和创新链上下游各环节之上、涵盖各个相关主体、涉及各类相关技术的系统性智能化，涉及相关机构（协会、联盟、中介）和相关管理部门。要实现智能制造，企业必须运用开放化、网络化、协同化的方式进行生产，其实质是构建了一个创新生态系统。这与创新3.0时代用户参与、社群众创的核心特征相吻合。与“希望自己更强”的创新2.0时代不同，以生态式创新为代表的创新3.0不只希望自己更强，而是“希望大家更强”：让员工更强、让客户更强、让合作伙伴更强。智能制造的核心也是希望各相关参与主体都强，并以生态化的方式推动智能制造的深入实施，因此，构建智能化的创新生态系统就显得十分重要。这会引起未来的商业模式、组织模式、竞争模式等发生重大变化，迫切需要遵循新的战略路径来实现智能制造。

2．创新抉择：在跟随模仿与自主创新之间寻求平衡

智能制造的出现必然要求企业在跟随模仿和本土化创新路径之间进行抉择。我们认为，企业选择哪一种创新路径都有其道理，关键在于不能简单跟随模仿或完全自主创新，而要在两者之间找到恰当的平衡点。一方面，对国外智能制造技术和模式的简单跟随模仿会使企业陷入“技术锁定”或“发展模式锁定”；另一方面，追赶企业完全通过自主创新来实现智能制造会大大增加企业的转换成本，很可能得不偿失。例如，在针对智能制造的新一轮技术改造中，如果企业简单地从国外引进大量的智能制造设备、软件和系统，很可能会使自己成为发达国家智能设备的用户和拉动国外经济的重要动力，最终既没有达到智能制造的目标，还会造成人、财、物的巨大浪费。

3．价值创造：创造更大价值

智能制造实质上是一种“价值战略”，即智能制造一定要创造比传统制造更大的价值，才能体现出智能制造的优势并实现可持续发展，否则智能制造只是“水中花、镜中月”。当前，全球制造业企业和产业都面临着转型升级，而政府和社会投资急需寻找出口，智能制造的出现可能让企业和产业快速转向智能制造，但如果没有通过智能制造提升全球竞争力，也没有创造比传统制造业更大的价值，或创造的价值增值小，甚至不如传统制造模式创造的价值，就会让大量投资打水漂。因此，把握价值增值的经济性原则在智能制造的战略决策中非常重要。

二、传统发展模式易掉入战略路径陷阱

智能制造战略决策的核心之一是传统制造方式与智能制造方式在成本、效率和创造新价值方面的经济性抉择。智能制造是一种个性化、小批量的生产方式，它的采纳取决于两个方面：首先，必须在效率、成本和质量上优于传统生产方式，其次，这种新的生产方式能够创造新的、不同于传统产品的更大的价值，价值增值导向明显。确立恰当的智能制造战略路径，对企业的可持续健康发展至关重要。发达国家制造业在接序发展的背景下，对上述两个方面的判断相对简单和容易。但是，在中国当前的要素条件、技术条件和控制管理条件下，实施智能制造在经济性上是否可行，总成本是否会降低、效率是否会显著提升、新的更大的价值能否被创造出来，尚未可知。一直以来，中国制造采用的是一种低成本、高性价比的“经济型”发展模式，正是这种模式导致中国企业可能在战略认识和战略路径选择上出现短视，从而掉入战略陷阱。一方面，当面对智能制造挑战时，中国企业可能因为战略选择惯性而沿用原有战略思路加以应对，而没有构建适应个性化需求的智能制造生态系统，可能使自己走入战略惯性导致的陷阱。另一方面，个性化需求和智能制造的出现，使大量政府和社会投资转向该领域。但由于战略认识不足，很可能出现的一种情况是，中国制造业企业试图通过简单模仿国外技术、大规模投资智能制造的过程来实现智能制造，而不是确立本土化战略和创造更大价值的战略目标，最终只是成为了发达智能制造技术和设备的用户，而无法真正实现自身能力的升级，陷入“追赶—落后—再追赶”的智能制造战略陷阱中。

事实上，当前全球各国对待智能制造的态度并不相同，大批工业化成熟度较低的国家，仍然处于相对保守或退缩状态，几个主要制造业国家处于积极推动状态。这其中固然有“惯性”和路径依赖的作用，但更重要的是这些国家对智能制造经济性判断的不确定导致的。图2-1根据制造业发展成熟度和工业份额两个维度，绘制出了当前主要国家智能制造态度的象限分布示意图。

图2-1 世界各国对智能制造的态度

三、中国企业智能制造的战略路径

战略路径论的核心是打造中国自主的智能制造体系，跳出战略路径陷阱。

1．国产化战略主导之路

中国工业化的发展阶段决定了中国智能化的战略路径。总结以往经验，结合未来需求，我们认为，中国企业智能制造应该是一种以国产化技术改造和本土化商业模式创新为核心的战略路径。首先，智能制造需要实现过程和装备的智能化，我国智能制造的技术改造要以国产化为主，以中国装备的升级推动智能化的改造，这是最大的用户创新。其次，智能制造催生了新的商业和创新生态，而中国本土消费者的消费习惯、文化传统、思维惯例等，必定会影响智能制造当前和未来的发展路径，因此必须探索适合中国本土要求的智能制造商业模式。最后，中国制造企业仍然要根据自身能力在短期和长期内选择恰当的策略和战略，不可一拥而上、也不可妄自菲薄，而应该在着力提升自身能力和构建企业创新生态系统基础上，逐步转向智能制造。

2．多路径协同之路

我们认为，中国智能制造不能再走以前发展战略新兴产业所走过的“技术引进、大规模投资、规模化生产加工”的老路！而应该综合考虑中国实施智能制造的需求条件、要素条件、技术条件等因素，走出一条有中国特色的多路径协同发展智能制造之路，既要充分发挥制造企业的主体作用，由它们根据自身发展阶段和产业发展水平，自主决定智能制造的发展路径和发展方向，又要充分发挥上下游协同推进的作用，实现产业整体智能化水平的逐步提升，其中关键是发挥好需求的牵引作用，建立起市场驱动的智能制造推进机制，还要发挥好研究机构、大学、服务机构在基础研究、共性技术研究、标准制定、智能化改造服务等方面的支撑作用，更要发挥政府在智能制造中的政策引导和公平竞争、鼓励创新的社会氛围引导作用。