3.5 PMP备考项目控制

没有项目计划就没有控制。项目控制就是对比你的当前执行结果与计划（即用你实际的所在位置对比你应该在的位置），当发现偏离时采取措施纠正。在PMP备考项目执行过程中，难免有各类临时和突发事件导致计划变更或出现执行偏差，发现偏差一定要及时采取纠正措施，越早纠正成本越小，越晚纠正成本越高。

读者在进行PMP备考项目时，不仅要做好项目计划，更应做好计划执行的控制工作，一旦发现偏差，一定要及时纠正，不能消极等待或心存侥幸，那样只会以项目失败而告终。例如：读者在执行过程中，若由于前期对PMP备考重视不够，造成没有实现第一阶段的目标，应在后一阶段及时采取纠正措施，以保证顺利通过PMP考试，实现项目目标。