第七章 面试后收官

面试后收官之面试评估

“师傅，面试结束后我们会对所有人员进行评估对吧？”乐乐试探着问了一句。

“没错。你也看到那份面试指引中有一个评分标准。评分的目的是根据记录收集的资料，预测应聘者未来的工作表现。需要针对每项能力，评估应聘者有效展现行为指标的程度，同时考虑数量及质量。

你看我们的面试评估表是这样的，目前我们的标准是按照各项平均分为三分就算合格。如果低于三分就不考虑。对于每个职位，我们需要重点考察哪一方面的能力都会有相应的指引进行说明。”师傅边说边打开面试评估表的模板(见表7-1)。

表7-1 面试评估表

(续表)

(续表)

“师傅，评估表里需要填写的内容是按照行为面试法的要求来进行的。但关于评估意见那一块填什么会比较合适呢？”乐乐试探着问了一句。

“评估意见包括候选人与职位匹配性、优势、不足及你的建议基本就可以了。”师傅简单明了地描述了一句。

“那我好好练习一下。”乐乐表决心地回答。