文化能够影响和改变世界
在市场经济激烈竞争的当下，业内流行一句行话“有实力才有竞争力，有实力才有尊严”。实力分为硬实力和软实力，硬实力包括资金、土地、资源、设备、人才和技术等；软实力就是文化力。前者是有形的，看得见、摸得着，常常被人们所重视，而软实力是只见其影不见其形的，往往被人们所忽视。其实，相比较而言，软实力的作用更大，其影响力是根本的和长远的。
什么是文化？从根本意义上说，文化是人类认识和改造世界的总成就，是人类物质文明、精神文明、政治文明和社会文明的总概括，是人类全部思想和行为的总记录。这样说未免太抽象，具体而言，一切文学、艺术、观念、灵感、意思、学风、校训和制度等都属于文化的范畴。文化之所以称为文化，是因为它像阳光、空气、雨露一样，无时无刻不影响着和改变着人们的命运和生活。人类正面临资源匮乏的危机，很多资源终有一天会枯竭的，但文化资源是永远不会枯竭的，它们将伴随着人类的始终。
对于创业者来说，为什么要学习文化读本？因为文化能够影响和改变世界。这是危言耸听吗？非也。这是无数事实证明了的真理，只是人们没有发现它的伟大力量而已。古希腊哲学家赫拉克利特说：“除却变化，别无永恒之物。”按照进化论的观点，变化有巨大的变化和微观的变化。前者是能够观察得到的，而后者是肉眼看不到的，但这种变化却是无时无刻不在进行着的。正是这些变化才有了五彩缤纷的大千世界。
瑞士达沃斯论坛家喻户晓，它创立于1971年，是一个非政府组织的国际经济活动，可很少有人看得到它的文化影响力。它的创始人是日内瓦大学教授克劳斯·施瓦布。他是教授商业政策的，创立这个论坛的灵感源自一本书。法国经济学家薛利伯撰写了一本书《美国的挑战》，其中分析了欧洲落后的原因不是资源和技术，而是管理。这个观点引起了施瓦布的共鸣，一个创意便在32岁的施瓦布脑中涌现了，“我要为欧洲商业领袖构建一个平台，让他们更好地了解企业管理”。于是，他于1970年创办了“欧洲管理论坛”,1987年更名为“世界经济论坛”（又称“达沃斯论坛”）。谁也未曾想到这个论坛的影响力如此之大，雷打不动每年1月举办一次年会，迄今已召开了47届年会。每年的年会，都有来自世界各国的总统、总理、王室成员、世界富豪等人物参加，讨论世界经济形势、金融政策，研究应对金融危机的政策等。
文化改变世界的一个典型例子，也是发生在达沃斯论坛上。1988年，希腊与土耳其关于爱琴海岛屿的争端达到白热化的程度，双方开战在即。这时正值达沃斯论坛开会，施瓦布灵机一动，把两位首脑邀请到达沃斯小山上。根据论坛对话而不对抗的精神，两国首脑坦诚对话，结果消除了敌意，签订了《达沃斯和平宣言》，从而避免了一场可怕的战争。
文化改变世界的例子可谓比比皆是，影响最大的莫过于美国硅谷文化。它正在从纵深两个方面影响和改变着世界。硅谷位于旧金山南部狭长的圣塔克拉拉谷地，这里星罗棋布地建成了40余座大小城镇，居住着260万人，十分之一的人从事IT行业。虽然硅谷的人口只占全美国总人口的1%，但GDP却占了全美国的5%，人均产值8.3万美元。硅谷文化几乎是与硅谷的创建相伴而生的。在近半个世纪中，一批又一批的硅谷人营造了硅谷文化。概括地说，硅谷文化是求新求异的文化，是人性、个性、自由发展的文化。极客“geek”是美国俚语的音译，意为性格古怪的计算机癖，是一批把疯狂想法变成现实的人。极客文化是一种反主流的文化，以做出令人惊异的产品、音乐、电影等为标志，并引领时尚，引领世界新潮流。
硅谷的成功，让美国和世界各地纷纷效仿硅谷，但几乎没有成功的先例。这究竟是什么原因呢？为此，学术界和企业界提出了各种假设，如加州气候好，有斯坦福大学作依靠，风险投资有保障，知识产权有保护等。应当说，这些因素对硅谷的发展和营造硅谷文化都有一定的作用。但是，我认为归根到底它还是在于人的因素。这里聚集了一批最聪明、最敢于冒险的人。正是他们营造了硅谷文化，而硅谷文化又助力他们登上创业的高峰。
盛隆电气创建于1979年，它从家乡小镇起步，经过30多年的打拼，实现了多次跨越，成为湖北省100强企业。同样地，在发展过程中，盛隆人也营造了盛隆文化，包括盛隆理念、盛隆伦理、盛隆哲学等。在这里，我想特别就具有鲜明盛隆特色的盛隆群体老板体制及智能用电多说几句。
群体老板这一体制对盛隆的跨越发展、超常发展起到了至关重要的作用，受到了社会的广泛关注。它既是盛隆的独特创造，同时又具有深刻的理论依据，体现了某种规律的社会现象。今天，我们处在临智能化的社会。以计算机网络技术为主的通信技术、信息技术、自动控制技术，已经渗透到了生产和生活的各个领域。可以毫不夸张地说，适应智能化则存，不适应智能化则亡。
盛隆电气集团紧跟时代的步伐，积极保持与时俱进，研制和开发出了“智能用电保证20年”的系列新商品、新技术。这些成就是盛隆电气实施“群体老板241”战略的结果。群体老板的概念是盛隆独创的，湖北省市领导多次予以肯定和支持，实践也证明是有效的。从理论上讲，群体老板体制是完全能够成立的。美国人类学巨擘克罗伯有一个理论，认为天才是成批出现的，日本诺贝尔物理学奖获得者汤川秀树论证了这个理论的准确性。既然天才是成批出现的，那么老板也会是成批出现的，这就是群体老板理论的依据。但是，无论是天才或是群体老板，并不可能是任何时候都能够出现的，关键是要大力培育滋生天才或是群体老板的土壤。
我们应当看到，人类社会受智能化的影响，从来没有如此深刻过，其变化的速度更是日新月异。为了迎接智能化的挑战，企业界必须紧密合作，以互利共赢为目标，这样才能使我们的企业成为“苟日新、又日新、日日新”的常青树！
30多年中，我参加了许多盛隆电气的活动，对盛隆的文化氛围有一些亲身的感受。我认为，盛隆的成就和盛隆文化的建设始终离不开一个人，他就是公司董事长谢元德先生。他是一位勤学爱思的企业家，是一位有理想和务实精神的企业家。我曾经说过，盛隆成功的经验就是“梦想不息、创新不止”。实际上，这八个字就是对谢元德董事长的概括。正是他带领广大盛隆人营造了盛隆的文化。希望盛隆文化能够一代一代地传承下去，并不断发扬光大！
借本书出版之际，特写了以上赘言，兹忝为序。
原武汉大学校长 刘道玉
于武昌珞珈山 寒宬斋
2017年9月19日