成长的挑战

和任何生命一样，企业从出生开始，就面对着两个方面的根本性挑战：一方面是生存时间的挑战，另一方面是生存空间的挑战。

从时间方面看，自出生到死亡，所有生命都有生命周期。生命在整个生命周期中所经历的，都是一个出生时争取活下来，年轻时快快长起来，成年时把基因传下去，老年时尽量活下去的过程。

从空间方面看，无论是小草还是大树，也无论是角马还是狮子，所有生命穷其一生都在为生存空间而奋斗。单位空间能够容纳的生命数量是有限的，在不同的空间位置上能够获得的能量和资源也是不同的，生命不仅要尽量争取大一些的生存空间，还要尽量争取适合自己的生存空间。

如图0-3所示，我为你挑了两本管理经典，分别讨论企业成长面临的时间挑战和空间挑战。

图0-3 企业成长的时空挑战

在应对成长的时间挑战方面，《企业生命周期》是一部绕不过的经典著作。作者伊查克·爱迪思是企业生命周期理论的创立者，他在《企业生命周期》中，把企业生命周期分成了10个阶段：孕育期、婴儿期、学步期、青春期、壮年期、稳定期、贵族期、官僚早期、官僚期和死亡。爱迪思在这本书里不仅讨论了企业生命周期的阶段，而且还讨论了不同阶段企业管理的特点。

为了帮助你更好地理解这本经典，我结合自己所写的畅销书《共演战略：重新定义企业生命周期》，从三个方面做了详细的解读：企业生命周期是什么；企业为什么会有生命周期的不同阶段；企业如何在生命周期的不同阶段保持组织健康。

在应对成长的空间挑战方面，《战略创新者的十大法则》提供了不二法门，就是持续进行战略创新。这本书的作者为维杰伊·戈文达拉扬，他已连续五届入围年度“全球管理思想者50人”榜单。

《战略创新者的十大法则》为你提供的创新秘诀包括三个方面：借用、遗忘和学习。“借用”说的是，战略创新只有立足于组织原有的空间，才能拓展新的空间。换句话说，战略创新也许是腾空跳跃，但不能是凭空跳跃。“遗忘”说的是，组织不能固守在已有的空间里，要能够跳出现有空间，开拓新的疆域。“学习”说的是，组织在拓展发展空间的时候，要持续增强自己的学习能力。正如自然界中的生物那样，能够让它们拓展生存空间的是它们的能力，而不是在领地中的地位。