竞争

鲁迅说：“世上本没有路，走的人多了，也就成了路。”鲁迅的智慧在今天高度竞争的环境下演绎成以下逻辑：世上本没有路，走的人多了，也就成了路。但是走的人太多了，在有限的空间如果想前进，就要有竞争力才能够前行。

今天似乎每一条有人开创的路，都处于高度人满为患的状态。黄金周已经演绎成“黄金粥”，十渡已经变成“十堵”，甚至孩子在娘肚子里刚刚有个小“豆豆”就已经开始了竞争状态，称为“不要输在起跑线上”。“如果你的孩子从出生第三天才开始教育，已经比别人晚了两天。”适度的教育叫做培育，过度的教育叫做摧残。企业的生存空间也一样，刚刚有一个企业有创新，就会有人迅速模仿，然后竞争者蜂拥而至，出现同质化竞争，然后价格战，而后恶战，死伤惨烈，弱肉强食，强者生存。演进的社会适者生存，竞争的社会强者生存。森林规则在人的群体中演绎，人类社会正进入强者生存的状态。

经济全球化带来的结果就是：竞争是持久的、广泛的，个人和企业都必须在竞争的环境中做好打持久战的心理和技术准备。

企业和环境的关系是船和水的关系，水能载舟也能覆舟。

企业和行业的关系是鱼和水的关系，如果没有水，一条鱼也别想活下去。

企业和企业的关系是鱼和鱼的关系，大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米。

唐太宗李世民说：“百姓如水，社稷如舟，水能载舟，亦能覆舟。”企业的生存要研究其生存的环境。近水知鱼性，近山识鸟音。如何熟悉环境？要从外部环境中的GPEST入手分析出机会和威胁，包括地理环境（G）、政治环境（P）、经济环境（E）、社会环境（S）、技术环境（T）；再对自己的内部资源和能力进行优劣势分析。对内外部环境进行分析的过程就叫做SWOT分析，分析之后便能够找准自己的定位，确认自己所处的状态了。

如果没有空气，人是不能活的。如果没有水，鱼是不能活的。行业的存在就是水渠，行业盈利就是水渠有水。高价厚利是个信号，会诱导新的进入者涉足这个行业，而行业内的价格战，就是在对这个水渠进行放水，是一个危险的举动。如果率先降价的企业没有竞争与博弈的智慧，它会草率地采用放水策略，最后导致水渠无水而所有鱼死。除非其目的是自己作为大鱼想吃掉某些小鱼。

如何在高度竞争的环境下生存与发展，是每个人和每个企业必须面对的现实。在竞争环境下生存与发展的智慧，也就成为每个企业和个人必须研修和思考的问题了。

牛津字典定义：竞争是指“拥有同样商品的厂商之间为争夺顾客而进行的斗争”。赫勒（Heller）对商业的定义：“商业的唯一目标就是为了争取作为上帝的顾客而与其他人竞争”。中国的智慧这样定义竞争：“并逐曰竞，对辩曰争。”“竞”重在行为，“争”重在言辞。

我们这样定义竞争：争夺利益的行为叫做竞争。有利益纷争的人之间的关系叫做竞争关系。此处的利益不仅仅指商业利益，还包括物质层面和精神层面的利益。竞争不仅仅是经济学层面的，还包括社会学层面的。