9月份的理事大会

9月22～23日，理事大会在阿拉善盟左旗腾格里沙漠阿拉善月亮湖如期举行，22日是执行理事会扩大会议，23日是理事大会。刘晓光出现在会场上，主持了阿拉善SEE生态协会2006年理事会员大会。全体成员报以热烈的掌声。

几个月来，协会波澜不惊。会长回来之前，一切工作在代理会长王石的主持下井井有条，秘书处紧凑地安排着每一项工作，没有停顿一个项目。这是一次历练，企业家积累起了一次民主机制管理经验。

刘晓光发言，以真诚感谢会员：“在过去的一年里，协会发生了许多事情，风急浪高，波澜起伏。事实证明，我们经受住了考验，协会不但稳步发展，而且明确了战略，做出了成绩。……作为会长，我要着重感谢王石、张树新、韩家寰、宋军、高文宁几位副会长，也要着重感谢冯仑、戴志康、武克钢、张醒生等执行理事，以及杨利川、任志强、于建东、吴亦圭等理事会员，还要着重感谢杨平、邓仪等秘书处的专家和工作人员。是你们的热情参与和努力工作，使得协会跨过障碍，是你们的审时度势和聪明才智，使得协会制度日益健全。”

晓光和会员认定了一个理想，要把公益事业做成一个百年老店。如何做，他总结两年来的几点启示。协会成立伊始，企业家热情参与，对协会事业的飞速发展充满期待。但刘晓光意识到，环境保护，尤其是像阿拉善这种荒漠化地区的环境保护，是个耗时较长的工作。大自然有其自身的规律，环境保护产品的生产与企业产品的生产有着不同的节奏，要有打持久战的准备。生态保护工作是个漫长的事业。企业家希望生态保护事业做大，就像企业一样，但协会目前有限的人才和执行能力，快速做大的愿望很可能适得其反。他建议战略重点目前放在社区发展项目上，社区项目规模一般并不大，但积少成多，积小为大，随着时间的进程，就不仅能改变一个村、一个乡，而且可以改变一个县乃至一个地区。衡量环保公益事业的影响力，要以有限的资金如何创造更多的社会效益。伟大必须由一点一点积累。这些企业会员，单个抽出来都是英雄好汉，但英雄好汉们凑在一起并不见得就一定能成事。因此，建立制度，在制度框架下平等参与、高效运作，应该是协会组织发展壮大的唯一法门。衡量协会成功的最重要指标，晓光认为看做事也看制度能否创新，大家在制度约束下能否把协会的事业当成自己的事业，要看我们能否以组织的整体生命力来取代个人的感召力。

接下来，理事大会按照民主管理的程序，向全体理事报告了2005～2006年的工作进展。秘书长杨平首先介绍理事会员的状况。会员发展一年来（2005.9～2006.8）协会会员总数达109家，交会费具有理事资格的是85家，其中增加了10家新理事会员；没有交会费的联系会员24家。2005年增加的新理事包括：中粮集团的宁高宁、阿里巴巴的马云、广州日立电梯的潘胜燊、雅昌企业集团的万捷、绿城房地产集团的钱晓华、云南俊发房地产的赵彬、新世界（青岛）置地有限公司的漆洪波、中港传媒有限公司的郭燕军、合兴食品集团的洪明基、秦皇岛市方华贸易的宋炳方、保险行销集团和世界华人保险大会主席梁天龙、北京锋尚房地产开发的张在东、北京嘉源置业投资的胡陆军、北京物美商业集团的张文中等。

一个组织创办初期，项目还没有形成阵势，特点还不明显，推动发展势头需要煞费苦心地仔细工作，维系创会企业家会员，发展新会员引凤入伙。秘书长忙忙碌碌全国各地奔波，拜访会员单位，参加各种推介会，宣传协会理念，介绍协会项目，加强与会员企业的沟通，一年间拜访了20多家会员单位。有了会员，才有运作的费用。

接着秘书处向大会报告了一年来（2005.9～2006.8）的运作情况。根据中天恒会计师事务所的审计报告，秘书处报告了资金的情况，各项资金（2005.9～2006.8）收入856万元，89%来自会费，较上年同期增加172万元；各项支出422万元，70%是业务项目，较上年度同期增加122万元。这一年，协会在阿拉善地区展开项目17个，投资291万元。地方政府另外配套投资67.04万元，国际组织项目投资102.91万元。

表4-1 阿拉善SEE生态协会年度（2005.9～2006.8）收入审计

协会的收入主要是会员的会费，也体现了会员对环保社会责任的认同。一些全国赫赫有名的企业家不断进入，无疑为治理荒漠化和环境保护树起了一个明星品牌，期待能带动更多的企业家进入。但加盟阿拉善SEE生态协会的，根据张树新的分析，一部分是对环保和公益事业具有社会责任感、有激情和梦想的人，期望在自己的时代在重大问题上对社会有创造和贡献，就如刘晓光以创投的方式来持续治理荒漠化，他们是协会的核心。外围一圈的企业家对“企业家平台”有着期望。这些疲于创业的人，期待有企业家自己话语的舞台，一年能来聚一两次，讨论些除挣钱以外、与社会公共有关的话题，做生态治理试验，有哥们忽悠就一定来支持的。但至于治理荒漠化，或者荒漠化是自然形成还是发展造成恶化，你们做试验，但“咱弄不懂，就别把平台弄翻了”。再外围的是凑热闹的，看着大企业家都聚在这里，自己的公司也来学习学习，仰慕明星。有的来了就找秘书处，要见王石，对于协会的起因后路并不了解，也不屑了解。再有是建立企业家商业上联系。再有的企业家，进入社会公益事业，考虑的是自己的企业和个人形象上资本增值的好处。核心层是较真的，对计划和支出是要审查的；有群体责任感的是要参与的，希望在公益圈有自己的身影；外面一层有活动都来，使劲交换名片，治理荒漠化和环保并非他们的话语主题；而最外面的一层则是一定要往前站站的。但这些因素都是参差在一起的。

表4-2 阿拉善SEE生态协会年度（2005.9～2006.8）支出审计