老板应该遵守的财务原则

财务原则是以财务管理目标为导向，用于指导和约束财务行为的基本规范和规则。它涵盖财务活动的各个方面，对老板的财务管理工作具有实际的指导意义。

那么，对企业老板来说，究竟有哪些财务原则需要注意呢？

1．目标原则

企业必须要有一个非常明确的财务指标。既然企业的根本目的是创造效益，那么这个指标、目标就要非常明确，这对企业的目标实现是非常重要的。

2．价值原则

公司一定要建立一个共同信仰的价值观，否则就容易散掉、垮掉。

现在很多企业都很喜欢搞文化，标语贴一大堆，人人都搞快乐了，但是公司开始垮台。还有个怪现象，公司整个经营环境非常舒服，这个企业的效率却开始下降。因为人都喜欢舒服做事、简单做事、懒惰做事，这是人的本性。

还有很多企业比较注重以人为本，这是没有问题的，前提是这种以人为本，要在规范制度的管理前提下，盲目地提倡轻松无压力地工作，对企业是没有好处的。

例如，有一家企业置办了一些娱乐设备，供员工上班时休闲，如泡杯咖啡、听点音乐等。后来发现，员工上班的时候一不高兴就去听音乐，一不高兴就去投飞镖。最后，这家公司只好把这些东西都封起来，到一定时间才开放。

所以，员工的职业素养如果达不到一定的高度，一味地实施这种所谓的以人为本的方式，企业的管控一定会出问题。

中国做得好的企业都是在严格管理基础之上产生的，所以企业首先是军队，其次是学校，最后才是个家庭。所有人都要有一个共同信仰的价值观，即每个员工、公司上上下下都要创造价值。

3．卓越原则

做一切事情不要奢望一次就能成功，好事都是磨出来的。卓越的第一个观念是要先行动，后改变、修正。比如开个小店，先把这个店开起来，在开店的过程中才知道问题会出在哪里，然后记下来改善，并持续改善。

成功的管理都是在持续的改变和改善中达成的。现今很多企业害怕变化，的确，改变就是一个让人从舒服到不舒服的过程，但企业不变就跟不上形势，谈不上成功，只有持续改变、改善，持续进步，才能达成最终目标。

4．参与原则

企业中所有的财务指标一定要分解到各个工作岗位，让每个员工都有参加企业财务管理的意识，要有成本控制意识，有创造价值的意识。

5．成效原则

一切的事情都要讲成效，绝大多数员工不会去做你期望的，只会去做你检查的，更重要的是你奖励什么，他能得到什么。奖励什么，好处在哪，他就往哪里跑。

很多领导者问：企业管理怎么做？其实很简单，钱分清楚了就会管了，所以要学会分钱。首先要学会怎么算；其次要学会区分；最后是该给的要给到位。所以，做企业归根结底就是怎么分钱、怎么分利益的问题。

6．共识原则

很多企业，老板不快乐，累得要死，感觉自己很孤独；企业经理人也不快乐，感觉自己没有发挥作用……根本的原因是没有建立真正的企业语言，没有形成一个重视财务语言的共识。

7．正直原则

企业做得越大，越考验老板的正直。曾经有位知名外企大老板这样说：我们要正直做事，税一定要交，如果因为交税使企业办不成了，那就是我们决策的失误。所以，领导者绝不能违背正直原则，在面对问题的时候要坦荡，给企业所有员工树立一个积极正面的形象，带个好头。

8．整体原则

公司上下要建立一个整体的语言，要上下一致贯通。公司部门员工要有整体经营的观念，企业要不断去强化和梳理这一观念。

总之，财务原则对企业老板的财务管理工作起着非常重要的导向作用，它是领导者不可跨越的底线，也是领导者的“财质”和“财气”的基础。