财务使命对企业战略的影响

企业的财务使命通常跟领导者的个性风格有很大关系，尤其是一些依靠个人开创的大企业，创始人的财务规划和财务使命，对企业的发展战略具有决定性的影响。

健康、良好的财务使命，不仅能给自己带来“财运”，提升自己的身价，而且对企业的可持续发展有很大的帮助。

例如，立白、老干妈、华为、娃哈哈、vivo等，都是完全达到上市要求的，但都没有上市。这些企业都是多年屹立不倒的品牌，上市之后可以获得更大的品牌知名度，可以得到更多的投资融资，为什么他们的企业发展战略规划里，始终没有上市这一选项呢？

这跟他们领导者的情怀有关，跟他们企业的财务使命有关。下面来看看华为是怎么做的。

在各个互联网企业鼓吹着天使轮、A轮、B轮、IPO的时候，华为却坚持着自己的原则。在大量互联网公司只烧钱不赚钱吹着泡泡的时候，华为却每年都有利润的高增长，员工的高收入。华为员工的收入丝毫不逊于一些顶尖的互联网企业。

华为是跟着深圳特区一起成长起来的，在华为的发展期，有过房地产市场一轮轮的暴涨，有着股票市场的大发展。个人也好，企业也好，都喜欢急功近利赚快钱。

很多著名的企业，都选择在房地产大热的时候成立房地产公司，在股票大热时候上市，增发圈钱，进行资本运作。而任正非说华为“傻”，不把钱看成中心。华为的中心是理想，理想就是要坚守“上甘岭”。钱不是最重要的。

今天，很多人在谈“情怀”，而有意思的是，喊着情怀的人，其实恰恰在出卖所谓的“情怀”来获取金钱。情怀是给别人看的，钱是给自己赚的。

而任正非坚持着自己的“傻”，坚持着情怀，一如既往、平静如水地搞研发，搞科技，甚至搞科学。在技术研发上多年持续投入，在管理效率上不懈追求。

任正非的实干精神感染了很多人，他透露，丰田的董事退休后带着一个高级团队在华为工作了10年，德国的工程研究院团队在华为也待了10多年，还有IBM持续的咨询。这些“傻工夫”、“慢工夫”构成了华为今天高效的管理体系。虽然个体待在这个体系中未必舒服，但是却保证了华为整体的效率。只要大方向正确，华为可以在很短的时间内就达到业内高水平。

在基础科研上，华为拥有十多家海外研究所，所做的多是基础性研究开发，短期内不会产生效益，但是这些研究构成了华为的核心竞争力。

多年前的研发让华为今天在一些领域达到世界领先水平，而今天的研发保证了华为在未来具有核心竞争力。

抛弃了资本运作，虽然会失去很多“短平快”的赚钱机会，但是聚焦于基本的产品、技术、管理，可以获得长久的竞争力和持续的增长。这就是任正非主导下的华为的财务使命和企业战略。而最终，华为的“傻”得到了回报。

关于华为的内部股制度，外界甚至华为内部一直颇有微词。任正非这样解释：如果上市，“股东们”看着股市那儿可赚几十亿元、几百亿元，逼我们横向发展，我们就攻不进“无人区”了。

任正非直截了当地指出了资本对企业发展的副作用，上市企业是属于股东的，股东持有股票是一种短期或中期的财务行为。所以股东关注的是财务报表，利润与股价让他们用脚投票。

企业一旦上市以后，就很难保持自身的情怀，或者长远的决策，因为长远的决策不能对短期利益影响太大，否则很可能引起股票市场的剧烈波动和股东的反对。在这一点上，华为就无须承受太多压力，可以10多年持续投入到短期内不赚钱、看不到效益的地方，坚持自己的长远决策。

对于一个上市企业来说，员工薪酬是市场价。剩余的都是股东的，股东都希望自己拿到的利益多一些。而这样员工的薪酬是市场价，积极性自然也是市场价。而华为保留了足够的利益分配权，股东分多少，薪酬分多少才有利于企业的发展，主动权掌握在企业手里。

此外，任正非说，人性是有弱点的，当个人面对手里上千万甚至上亿的股票，往往会选择卖掉，享受人生，而不是继续奋斗。

不上市，资本再贪婪，也不会影响到企业的发展。所以华为不上市。这是一种特殊的财务使命，一种更有韬略的企业战略，一种绝大多数企业家难以企及的情怀。任正非对企业财务使命的理解，对企业发展战略的规划，值得所有企业老板学习和思考。