产品经理的三大层次

我把产品经理分为三个大的层次。

最低一个层次是白领产品经理，他们的薪酬不高，在公司的价值和地位也不高，不能深度参与公司层级的商业决策，只是一个执行者。白领产品经理的职位可能叫“产品经理”“高级产品经理”甚至“产品总监”。

更高一级的是金领产品经理，是指少数“立足产品，参与商业，推动业务”的产品经理。在公司里他们能力强、地位高、价值大。金领产品经理的编制通常仍然在产品部门，但却在公司内部拥有较强的全局影响力。他们能深度参与、影响公司层级的商业决策，同时也是商业决策在全公司执行的推进者。金领产品经理的具体职位有很多，可能是产品专家、高级产品经理、产品总监，甚至产品部总经理、产品副总裁、CPO（首席产品官）。

最高层次的超级产品经理能力更强，在产品领域有开创性的贡献，甚至对互联网产品趋势、行业格局都有很大影响力。超级产品经理在公司中几乎都是顶级高管，是公司层级商业决策的核心人物，例如公认的超级产品经理张小龙。有些超级产品经理同时也是超级企业家，拥有自己的公司。我加入3721公司后遇到的超级产品经理——周鸿祎，同时也是一位超级企业家。继3721公司之后，他又创立了更知名、更成功的360公司。

当前的产品经理，大多数处于并且将长期停滞在白领层次。而超级产品经理在整个互联网商业界数量极少，对绝大多数产品经理而言，超级产品经理是不可到达的高度。但“求其上，得其中”——白领产品经理可以学习超级产品经理的关键认知、能力体系、增长方法，努力成为稀缺、高薪、高价值的金领产品经理，也不枉在最伟大的行业从事了最伟大的专业。这是一个实现可能性很高的目标，本书就服务于这个目标。