卷首语 FROM THE EDITOR

踏进争议圈 的CEO

CEOs Step into the Fray

很久以前，CEO会刻意避开政治论战。这并不难理解。讨论分歧很大的话题，可能会为企业赢得部分客户，但失去的也一样多。然而，这并不意味着企业领袖对政治漠不关心。他们一直活跃在美国的政治程序中：资助政治行动委员会，对直接影响公司发展的政策法规的制定进行游说。

现在的局势可谓变幻莫测。特别是在美国，社会动荡和政府的不作为让众多CEO不得不公开就一系列富有争议的话题发表看法。苹果公司的蒂姆·库克、Salesforce的马克·贝尼奥夫以及默克公司的肯尼斯·弗雷泽都站出来，为那些和公司业务没有直接关系的社会话题发声，其中包括：LGBTQ平权，移民，种族主义和环保话题。杜克大学Fuqua商学院亚伦·查特吉和哈佛商学院教授迈克尔·托费尔在本期特写《CEO活动家的行动指南》中指出，这种最近发生的勇敢行为，往往是出于企业家的个人信仰。

在该文中，两人还提到，对另外一些CEO来说，他们选择加入论战的原因是迫于悄然变化的商业环境。如今，股东、雇员、合作伙伴以及消费者都希望CEO能表明立场。尽管动机各不相同，也很难归类，但有一点是肯定的，那就是随着发表看法的人数增多，会给更多的领导者以勇气。

此外，CEO对争议很大的问题不发表意见的做法，在如今被视为另一种表态，甚至是挑衅。两位作者称，“在社交媒体时代，沉默者更像异类，为其付出的代价也更大。”对企业领导者来说，在容易引发冲突的议题上独善其身，也许很快就会变成自作聪明。

殷阿笛（Adi Ignatius） 作者为《哈佛商业评论》英文版总编辑