创业，你准备好了吗（代前言）
人的职业发展路径会经历三个阶段：就业、职业和事业。虽然大部分人会停留在就业阶段，不断地换工作，找不到一个稳定的、可以长久发展的工作，但是不能阻挡小部分人群还是努力朝着事业的方向发展。当下，“双创”国策、国家鼓励创业的宽松环境，使得一大批有才华、有抱负，希望通过自己的努力来实现自身抱负的有识之士加入到创业的大潮中。他们中有来自BAT的精英人士，有连续创业者，也有你我一样怀揣理想的普通人群。这些人骨子里都有颗不想安于现状、想努力折腾、积极上进、希望能够获得一个支点从而撬动地球的热血的心。在他们这群人中，有些已经是公司高管，有着百万年薪；有些收入中等，但是生活安稳。而当他们选择了创业这条路之后，带给他们的很可能是一切的未知。创业会把人的生活打碎重塑，从此生活即是工作。你可能会面临事业发展过程中从未有过的挑战，你可能面临资金拮据的困境，你可能无法平衡家庭和事业的关系。但是他们没有退缩，努力去做出一款真正由自己研发推广的产品，让世界听到自己的声音。
创业过程艰辛，绝不是在玩过家家，不想干了随时可以走人。一个人在打算创业之前，需要在各个方面做好充分的准备。你要稳定身心，对自己做一个充分且理性的分析。你性格中的优缺点是什么，你真的适合创业吗，你的抗压能力怎么样，你能不能忍受可能未来几年都身无分文的生活，你愿意把以前的积蓄拿出来投入到事业中去吗……一个团队的CEO不同于团队中的其他成员，CEO需要有超强的全局观和业务拓展能力。早期的CEO更是要身兼数职，成为一个多面手，对外可以俘获客户的心，对内可以稳定住团队，并且其心态、能力和商业嗅觉要极为出众，才能在众多高手中脱颖而出。
说到底，创业是件严肃认真的事情，绝不是玩闹。当下，很多大学生创业者抱着试试看的心态，加入到创业大军中，希望把创业经历填充到自己的简历中去，来丰富自己的职业经历，以在日后的就业市场为自己增加一些竞争力。这绝不是对待创业应有的态度。既然选择创业这条道路，需要提前了解创业的相关事项，做好创业前的准备。
作为创业者，你在创业之前要想好一个明确的方向，找到一个靠谱的商业模式。那么该如何判断一个商业模式是否靠谱，如何发掘市场中的机会，如何规避市场中的伪需求，这是创业者面临的首道难关。之后，你需要找到和自己志同道合的人来作为自己的合伙人。那么什么样的人适合做合伙人，又该怎样去评价合伙人的能力呢？项目发展初期又该如何组建团队；面对未来不确定的情况，应该怎么稳定军心，利用最少的时间跑到竞争对手前面，占据领先优势呢？当组建团队、开发产品之后，又该选择在什么时点进行融资，怎么找到合适的投资人，怎么用一份制作精良的BP（商业计划书）吸引投资人的目光，怎么与投资人进行沟通交流？尽职调查该如何开展，投资协议中有哪些需要注意的事项？当这许多问题摆在创业者面前的时候，创业者需要认真梳理这些问题，也希望本书中提到的观点能给广大创业者以参考。
首先，创业者需要从心理上做好准备。当下互联网行业创业氛围正浓，很多人蠢蠢欲动，希望能在这个英雄辈出的年代实现自己的价值，做一番事业，改变目前的生活现状，甚至走上人生巅峰。但是如果创业者们认为创业是为了迎娶白富美，从此走上人生巅峰的话，那么你实在走了一条最艰难的路，股票投资、理财、做个小生意恐怕都会比互联网行业的创业更能在短时间内赚钱并且风险性更低。如果创业只是为了钱，那么对于创业者自身来说，一定会倍感失望，因为其过程之艰辛，绝不是用钱可以衡量的。
在创业者身上，更多体现的是企业家精神，而创业本身，更多的是社会价值的体现，而不单单是为了追求利益的最大化。面对未知的前途，身为创业者的你，更应该反观自身是否具备创业者的素质，是否在心理上做好了迎战的准备，是否做好了面对业务压力和生存压力的考验。在一个成功的创业者身上，往往闪耀着浓厚的个人魅力：领导力、大局观、执行力、抗压能力、学习能力和敏感的商业嗅觉。中国当下的创业环境，已经过了草根创业的时代。投资人在选择创业者的时候，更多是在选人，也许投资人对某个行业的理解没有创业者那么精深，但是他们却懂得如何看人，甚至有的投资人在投资之前会专门利用几小时的时间来考验CEO的综合素质，方式可谓五花八门，有的是答卷，有的是普通聊天，有的是德州扑克。
在创业中，团队的力量很重要，现在早已过了单枪匹马闯天下的年代了。合伙创业，发挥团队内各个成员的优势，互补协同，才能发挥最大的能量。作为CEO的你，要找到靠谱的创业伙伴，绝不是酒肉朋友。在听说你要离职创业的时候都纷纷表示愿意跟随，出钱出资源，不怕艰难；但是真的等你离职出来的时候，又以各种理由退缩了，要么是因为奖金，要么是因为家庭，要么直接说其实并不想出来创业。创业团队，尤其是合伙人之间，绝对不是临时拼凑成的，几个人之间需要默契配合，需要在彼此熟悉了解的基础上选择成为事业上的伙伴，这样的团队才会比较稳固。当然，在其中，CEO的领导力至关重要，他需要主导团队建设、股权分配，解决时刻可能出现的各种问题。尤其在股权分配方面，很多人会说谈钱伤感情，在创业之初不想谈股权分配的事儿，结果留到最后越来越麻烦。公司利益至上，在公司需要有公司制度和行为准则，几个合伙人之间必须在初期就明确股权划分原则，有主有次，不要搞平均主义，以避免之后的争端。
此外，讲故事的能力也是一个优秀的CEO必须具备的能力。对于CEO来说，对外要面对投资人，需要讲述项目的具体情况，打动投资人获得投资；同时还要想办法说服自己的客户，购买使用自己的产品；还需要在外面为公司站台，为公司做宣传。对内要安抚团队，在整个项目最困难的时候，稳定住团队的情绪，给团队加油打气。
在做好创业的心理准备之后，CEO应该开始着手考虑产品的商业模式。前期，创始团队需要根据定位的用户人群做详细的用户调研，规避伪需求。真实的需求需要符合时代发展的潮流，能够产生用户使用场景并且用户愿意为其埋单。只有挖掘出用户对于需求的本质想法，才能丰富产品的功能，做出大众都可以接受并且与之产生黏性的产品。产品打磨阶段，需要团队在产品设计方面发力，怎么能比竞品更进一步让用户获得更好体验，同时产品经理还需要从用户思维出发不断增加用户体验，不断迭代产品，使用户有新鲜的感觉。整体上，产品应该体现创新的思想，模式创新或技术创新，但是往往二者是相互结合的。在产品研发初期，团队可以先对某些功能进行小范围试水，让种子用户先行体验产品的功能，收集反馈和建议，再投放到市场中去。在其中，切不可人云亦云，伪造出一片热闹的景象，实际上很可能是虚假繁荣，反而不易发现产品本身存在的问题。
当头脑中有了产品的雏形，思索清楚商业模式之后，CEO要考虑融资的相关事项。通常情况下，融资流程如下。