前言

从事薪酬管理工作10多年来，我深感国内企业管理日趋精细化。在各大行业尤其是互联网行业，日益激烈的人才竞争使得企业在薪酬管理方面投入了更多的精力。作为这些企业的管理者，希望人力资源部门能综合运用薪酬管理手段帮助企业争夺人才、提升竞争力。而作为薪酬管理从业者，只有具备更全面的专业技能和与时俱进的管理理念，以及创新变革式的管理精神，才能履行好这项要求和使命。

最近两年，我在从事薪酬管理咨询工作的过程中，接触过很多互联网企业，这些企业的HR以及CEO，一直苦于设定适合互联网企业的薪酬管理体系，尤其苦于寻找能对互联网企业核心人才起到激励作用的薪酬方案。因此，我决定把数年积累的互联网企业人力资源管理以及咨询经验分享给大家，希望可以尽我所能，让更多的互联网企业管理者了解薪酬管理是什么，薪酬体系如何构建，以及它在互联网企业获得竞争优势的战役中，扮演了什么样的角色。

本书按照全新的方式梳理了薪酬管理的流程和重点，也提出了关于互联网企业薪酬管理的新观点和新方法。本书在安排内容时，充分考虑了不同阅读群体的需求。

对互联网企业的管理者而言，他们不仅需要了解薪酬管理的全貌，更需要了解薪酬管理的意义和价值，这样才能在后续的企业管理中充分利用薪酬管理，更好地激励员工，防止核心人才流失。本书内容可以帮助企业管理者快速了解薪酬管理的实质。

对企业的薪酬管理者而言，本书所介绍的内容可以帮助他们快速地进入薪酬体系构建的学习与应用中。

我们身处互联网改变生活的时代，互联网企业的管理者对技术的重视已经到了前所未有的程度，但关于人尤其是核心人才在企业成败中的重要性，很多管理者事实上并没有意识到。随着这些管理者对核心人才引进和流失等问题的重视，薪酬管理作为激励和保留人才的直接手段，将在激励人才方面拥有更多提升空间。未来，薪酬管理将与企业战略走得更近。目前我们已经看到很多企业把薪酬福利从人力资源部门中分出来作为一个单独的部门运作。这恰恰反映了一种趋势：一个在薪酬管理方面有话语权的部门，未来在企业的人才激励和潜力挖掘上将具备无限的能量。

张颖

2016年5月31日