序
“互联网+大”不一定大，“互联网+小”不一定小
2015年3月，庄严的人民大会堂，第十二届全国人大第三次会议正式开幕。正是在这次会议上，李克强总理掷地有声地提出：制订‘互联网+’行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展，引导互联网企业拓展国际市场。
这是“互联网+”战略提出之后，第一次正式出现在国家最顶层的决策语境中，这也意味着互联网这一广袤舞台，将会伴随着移动浪潮的席卷，为每个行业、每个创业者提供巨大的机会。
时代再次发出集结号，如何认识“互联网+”，如何利用“互联网+”，是创业者应该深入思考的问题。
从字面上来看，“互联网+”，意味着创业者利用互联网平台，将互联网和传统行业加以结合，在新的领域创造新的商务生态。然而，创业者又不能简单地认为，只要将互联网和某个传统行业加以结合就能够成功创业，因为“互联网+”早已不是什么新鲜事物。
我们可以看到，那些大型的、综合的行业，在过去十年中，早已在资本的力量下和互联网融为一体。传统的零售业和互联网相遇，便诞生了淘宝；传统的家电卖场和互联网相融，便诞生了苏宁易购；传统的金融业和互联网合作，便出现了支付宝……实践证明，“互联网+大”在第一波互联网创业浪潮中，已经为创业者带来了丰厚的回报。但B（百度）、A（阿里巴巴）和T（腾讯）这些旗舰级别的互联网企业背后，是否还有着新的互联网创业机会？
答案是肯定的。尺有所短、寸有所长，“互联网+大”并不代表在每一个时间点、每一个领域和每一个市场都会带来“大”的回报，同样，“互联网+小”也未见得就只能面对狭小的创业空间。事实上，移动互联网的创业浪潮，恰恰是“小”的机会，这样的“小”，将同互联网垂直创业所契合。
必须承认，在互联网日益发达的当下，从事互联网创业，如果依然用“大”眼光来寻找“大机会”，成功的可能已然越来越小，大企业们几乎垄断了绝大多数的互联网流量，而新的创业者无法去和这些大佬们比拼，相反，他们需要用过人的眼光进入垂直和细分的领域，再用坚持的耐心，对这些领域进行深耕细作，将之和互联网融合。
表面上看，“互联网+大”和“互联网+小”只是创业的不同路径，但其最大的不同，在于创业心智模式的不同。
在“互联网+大”的心智模式中，创业者不用去考虑什么盈利模式，哪怕用“烧钱”的方式，只要先将流量做大，等到企业有了规模，自然可以吸引风投进入，赚钱也就指日可待。
而“互联网+小”的时代，再用这种方法，无异于自绝生路。垂直领域创业，需要你一开始就将业绩做起来，就要能从运营中获得收入，因为唯有如此才说明你找准了市场切入点，为特定的人群提供了利益。
为此，垂直创业者必须要保持清醒，既不要再试图用拉流量的方式创业，也不能盲目跟风，跟着市场上那些已经被炒热的行业网站进行“赌博”。想要成功，必须先要在看清楚垂直趋势的情况下，再利用差异化的思维，找准属于自己的蓝海，找到市场那块你最熟悉的蛋糕，并加以切分，形成垂直细分领域。这样的领域必须具有如此特点：看起来缺乏获取利润的可能，互联网大企业没有兴趣去做，而其他创业者则没有实力去做，但对于特定的创业者，既有机会和实力进入其中，也能设计出准确的盈利模式来生存和发展，从而实现迅速、准确和全面的对特有市场的占领。
从此意义上来看，所谓“垂直创业者中的第三名必然被淘汰”是有相当价值的论断，因为未来的互联网垂直创业，必然分布在不同的空隙市场中，这些空隙市场是那些大型互联网企业无法覆盖到的，其优势在于一旦进行垂直挖掘，就能获得源源不断的利润，而其风险则同样明显——如果创业者不能在某个垂直领域做到最好，这个市场就没有企业的容身之地。
今天的互联网创业者，拥有着传统互联网创业者带来的成功经验和失败教训，有着传统互联网创业时无法企及的市场环境和政策风口，更有着一个已经走向成熟的移动互联网氛围，但与此同时，他们也必须要比传统互联网创业者具备更灵敏的反应能力、更敏锐的观察能力、更强大的心理素质、更周密的创业计划……这不是具体的规定和要求，而是市场发展规律向创业者发出的召唤。
本书正是在这样的背景下应运而生。本书作者是互联网创业领域的研究者和实践者，亲身参与了传统互联网的创业历程，经历过成功路上的搏击和兴奋，也目睹过困难期的失败与痛苦，更对当下移动互联网垂直创业风潮有着深入观察和积极思考。基于作者所具备视角的独特性，本书采用全新案例，将2013～2015年诸多垂直创业者的奋斗实践纳入文中，作为分析和研讨的对象，引导读者从中看到垂直创业的内在规律；在理论上，则提供了对垂直创业领域的独特分析，帮助创业者摸清垂直创业的思考脉络，寻求效率最高的创业方向，建构成果最好的创业体系，最终结合实践，形成属于创业者自身独有的创业模式。
本书共分为九部分，第1部分为读者展示近年来可称传奇的垂直创业案例，第2部分阐述垂直创业的优势所在，第2部分到第9部分分别是模式、行业、市场、用户、产品、服务和传播方面的垂直化案例和做法。通过对垂直创业者需要考虑的上述因素加以全面、细致的分析，为读者提供了全新的互联网创业模式，也足以让已经身处互联网平台上的企业家对目前的运营方式重新判断与取舍。
互联网创业，曾经是大资本的世界，而今天已经是小垂直的世界，垂直者当善于解决不同人群在生活中的不同“小”问题，提供出精细的“小”服务，打造出提供不同种类满足感的“小”产品，这样的创业才有存在的价值。对于新一代的创业者而言，不必去奢求马上改变世界，相反，他们应该踏实地改变身边的每一个“小”人物，如果你能为其中的每个人哪怕带来百分之十的改变，你就迟早会改变整个世界。
萧文鹏
2015年8月8日