构建属于自己的唐僧团队
唐僧不会腾云驾雾，不会诸般变化，没有火眼金睛，却是西游团队的“主心骨”。企业的领导者在团队中占据着绝对重要的地位，构建最佳的团队，企业才能发挥一个集体“其利断金”的作用。
《西游记》中的唐僧团队历经百险求取真经，他们的故事不仅家喻户晓，而且给企业的管理者带来许多经验和可借鉴之处。
唐僧团队最大的优点就是互补性，领导有权威、有目标，只是能力差点；员工有能力，但是自我约束力不强，目标不够明确，有时还会开小差。但总的来看，这个团队是个非常成功的团队，虽然历经九九八十一道磨难，但最终修成了正果。
在华为公司的一场迎新大会上，一位新员工向华为副董事长兼轮值CEO郭平提出这样一个问题：“如果华为未来会失败，将会被谁打败？”
郭平答：“能够打败华为的，很可能是来自华为内部的原因。内部原因分为两个方面，其中一个就是方向问题。”谁才是华为团队的掌舵者？郭平很形象地以“唐僧团队”来举例。
大多数人都会首先想到孙悟空，然而郭平感慨的是“唐僧”不可或缺的作用。郭平说，四十岁以前的自己每次读《西游记》都对唐僧嗤之以鼻；可是自己过了不惑之年，就对唐僧心生敬意。郭平认为，虽然唐僧没有法术，看似在团队中起不到什么作用，但是他作为团队的主心骨，始终把握大方向。如果没有唐三藏始终为大家指明航向，孙悟空早就回到花果山，猪八戒回到高老庄，沙和尚也回了流沙河了。
在这个四人团队中，如果不是唐僧这个领军人物在做“一把手”，尽管团队里有孙悟空、猪八戒、沙和尚、白龙马这些能力出众的员工，但是一个没有方向的团队是最致命的，最终的结局十有八九是出现不可挽回的内讧而导致团队解散。
当然，取经成功决不能仅靠唐僧的一人之力，需要仰赖的还是徒弟们，也就是优秀的团队成员。如果没有神通广大的徒弟们，唐僧是无法成功到达西天取得真经的。而帮助唐僧走到西天的“西游团队”，最后都成了佛，这也算是西行带给团队成员最大的回报了。而构建强大的“唐僧团队”是华为公司目前在开展的重要任务。
“唐僧团队”能够不忘初心，成功到达西天取得真经，关键得益于唐僧具备的三大珍贵的领导力。
第一，目标清晰明确，意志坚定不移。
唐僧作为团队的领导人物，能够带领团队向着预先设定好的目标前进，以未来的美好激励每一位成员。如果团队领导不具备制订目标的能力，势必是个糟糕的领导。而唐僧从一开始就为其团队设定了“西天取经”的目标，一路上无论艰难险阻，毫无动摇之心。企业应该拥有唐僧这样的领导人物，因为团队的领导起着企业文化的传承和传播作用。只有领导者本身能够信奉企业的文化，以身作则，团队保持凝聚力才成为可能。
第二，紧箍也是必要物。
紧箍咒的作用对唐僧不言而喻。如果唐僧没有紧箍咒，可能早就与孙悟空分道扬镳，甚至被其一棒打死。“权威”也是领导的必需能力之一，领导者一定要有与其身份相符的威信，没有权威，领导团队的根基就不存在。而纵观漫漫西游路，唐僧从不“滥用职权”，只有遇到关键时刻，才动用“惩戒”的权利。企业的领导也应当有所借鉴，“奖励”胜于“惩罚”，才能更加稳定人心。
第三，以德服人，以情动人。
唐僧和孙悟空最初相遇的时候，孙悟空并不尊重唐僧，老觉得这个师父能力平庸，但是在历经无数艰险之后，唐僧的执着、善良和对自己的关心也感化了孙悟空，让他愿意死心塌地保护唐僧。作为一个团队领导，情感管理也是非常重要的。中国人做生意往往是先交朋友，先认可人，再认可事，对事情的判断主观性比较强。所以在塑造团队精神的时候，领导一定要学会进行情感投资，要多与下属交流、沟通，关心团队成员的衣食住行，营造一种家庭的氛围。
对于企业的领导者来说，用人为能，攻心为上。胸怀和眼光，是领导格局高低与否的基调。刘备胸襟稍小，只能容得下他出生入死的兄弟，才有“蜀中无大将，廖化为先锋”的局面；曹操胸怀大，占据的势力也就更大。而唐僧的心胸容得下能力远在他之上的三名徒弟，他们的西游之路才能顺顺利利地走下去。
对于团队领导来说，知人善任是极其重要的品格。唐僧的三个徒弟，才能、个性都不同，但唐僧却能恰当地进行工作分配。孙悟空能力强、工作积极性大但心高气傲，于是唐僧一方面分配给他能够充分发挥其专长的工作，如降妖除怪、在危险环境中探路等；另一方面也注意约束其行为，防止其能力和自主性的过度发挥，从而影响目标的实现。
对于能力中等但工作态度不积极的猪八戒，唐僧让他配合业务能力强、工作积极的孙悟空展开协同工作，降妖除魔、探路化缘等，在孙悟空的监督下，猪八戒也能更快地完成工作。另外，唐僧充分利用八戒“善于处理人际关系”的特点，分配一些能发挥其特长的特殊任务，如问路、打听情况等。唐僧还利用猪八戒喜欢讨好领导的特点，暗中把一些通风报信的工作也交给了猪八戒，以便能够随时了解团队成员的动态，也方便自己的管理手段在适当的时候做出调整。
而对于勤勤恳恳但业务水平较差的沙和尚，唐僧则分配给他技术要求不高，但对工作态度要求较严格的任务，如挑行李等规则死板、枯燥却考验耐力的工作。
一个企业想要取得华为公司那样的成功，要有孙悟空、猪八戒、沙和尚这样能力各异、优势互补的员工，最重要的是，团队需要拥有一个能够给大家指明方向的唐僧般的领导人物。企业领导者倘若能构建自己的唐僧团队，距离成功也就不远了。