1.1 人力资源经理的纠结

人力资源经理在建设和推动整个公司的绩效管理体系的时候，在研发绩效管理业务环节经常碰到如下问题：

1）研发绩效管理流于形式，主管和员工均没有认真对待，每到年底的时候就成了填表的游戏。

2）研发的绩效指标难以量化，考核的结果对研发人员的说服力不够，年底研发人员对考核结果的投诉最多。

3）如果不搞比例限制，考核结果全是A，拿公司的制度送人情；如果搞比例限制，研发经理经常让下属“轮流坐庄”，谁也不得罪，但我却被老板骂死了。

4）如何处理研发的里程碑和研发考核周期？究竟是按照里程碑考核，还是按照月度考核、季度考核和年度考核的方式？

5）我真的不知道怎么让研发经理发自内心地认可研发绩效管理，他们总觉得我给他们找了很多麻烦。

6）研发绩效管理每年要投入大量的时间，可是好像也看不到什么效果。

7）研发绩效管理容易引起研发人员的反感，起不到正向的激励作用，反而把公司想留的人考走了。