前言

招聘管理是企业或组织基于生存和发展的需要，根据自身人力资源规划和工作分析的数量与质量要求，采用一定的渠道和方法寻找具备任职资格和条件的求职者，并采取科学有效的选拔方法，筛选出符合本企业或组织所需的合格人才并予以聘用的管理活动。

要想实现招聘管理的目标，在对招聘管理进行设计的过程中必须遵循人才招聘原则和人才市场整体的运营规律，使招聘管理形成公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性、有效性、平衡性并存的合理体系，从而使企业不断吸收并保留优秀人才，达到企业与人才的双向共赢。

但是在实际的招聘管理过程中，很多人力资源管理者都面临着这样的问题：招聘信息发布出去后收到的简历寥寥无几；招聘来的员工总是过不了试用期；招聘来的员工总是不能令部门管理者满意；公司员工的离职率越来越高等。要想解决上述问题，人力资源工作者就必须对招聘管理的每一个环节都进行科学合理的把控。

本书以招聘管理的工作流程与技术方法介绍为主线，详细地阐述企业招聘管理的运行机制，对招聘计划如何制订、招聘需求如何分析、招聘信息如何撰写、招聘过程如何实施、人员录用如何操作、新员工试用期如何管理以及招聘效果如何评估等招聘管理的各个流程都给出了清晰的技术指导。在行文中，全书采用了理论与实际相结合、图表与工具相结合、方法与案例相结合的方式，较全面系统地介绍了招聘管理的相关理论、方法、过程、技巧以及实施过程中需要注意的各种问题，力求给人力资源工作者最直接、最实用的操作建议。

在本书的编写过程中，笔者得到了很多同行朋友的帮助，他们的意见和建议让我受益匪浅，也让本书的内容更加丰富，真心希望这本书能给读者朋友带来帮助。