中层领导力
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第三章 同级交流:得到同僚支持

高标做事,低调做人

中国是一个礼仪之邦,是一个亲情之邦,且儒家的思想已经盛行了几千年。其他古代先贤也时常告诫我们“木秀于林,风必摧之”,又告诉我们“人外有人,天外有天”,一个人若不能学会韬光养晦,实在难成大器。

工作中,每一位员工都希望上级能看到自己身上的才华,希望得到上级的赞许和欣赏,但是你也要顾及一下同事的感受。我们在公司里常见那些尽心竭力、精明能干的中层领导因为和上级走得过近而引起同级的妒火中烧、心怀怨恨,因此使得同级间交流变得非常困难。作为中层领导,如果你的同级认为你和上级之间的交流是为了夺权或阿谀奉承,那么你们之间的关系将会变得很差。其实,只要你有才华,有能力,早晚会有机会让你展示出来的。如果你用不恰当的方式显露你的锋芒,只会在刺伤别人的同时,也让自己走入绝路。

 

一个企业新聘请来一位总经理,为了熟悉工作情况,他召集所有的部门经理开会,谦虚地表示自己初来乍到,请各位部门经理对公司的发展提出高见。所有的部门经理首先对总经理的到来表示欢迎,然后就说些无关痛痒的话。总经理一脸谦恭,始终微笑地倾听着。

直到最后,一位坐在角落里的年轻人站了起来,他似乎是最终下定决心了才说:“我们公司出现了很多问题,要想很好地发展,必须做到以下三条:第一……第二……第三……”他讲得慷慨激昂,还拿出了材料文件交到总经理面前。其他部门经理或者静静地看着他,或者低下头,专注于自己的桌面、鞋尖。等他讲完了,会议室里谁也不吱声,一片沉默。

总经理看看大家,好像明白了什么,便问:“年轻人,你多大了?入职几年了?”

年轻人说:“我24岁,刚毕业加入公司销售部。”

总经理点点头,笑着说:“年轻人有闯劲儿是好事,但是在座的几乎都年龄比你大,资格比你老,学识比你高,他们对企业的发展看得就没你清楚吗?你所说的就一定正确吗?希望你以后多向老前辈请教!”听了总经理的话,各个部门经理的表情才渐渐恢复自然。

会议结束后,总经理把年轻人请到自己的办公室,亲自关上门,拍拍他的肩膀,说:“年轻人,刚才你说得很好。”

“可是,总经理,刚才你在会上可是批评我了啊!”年轻人一头雾水。

总经理说:“刚才你在会上讲的固然是客观存在的事实,但是你讲的问题太尖锐,太直接了。那些老资格的经理会觉得你能提出如此尖锐的问题,今后会危及他们的地位,所以在日后的工作中,他们就会联合起来对付你,这样你的处境就会很危险。所以我才要当众批评你,把你救出来。以后你要记住:高标做事,低调做人。”年轻人如醍醐灌顶,感叹这是职场重要的一课!

 

高标做事,低调做人,正是中层领导维系好同级关系的一条重要原则。做人要低调谦虚,做事要高调有信心,这样才能把事情做好,把关系处好,你的领导水平才能上一个新台阶。否则,像案例中的年轻人那样在同级中如此高调,正如总经理所说,他的处境就危险了。

低调做人,高标做事是一种修为,是对人生的一种理解,也是一种学问,其中包含了很多值得我们思考、品味的内容,低调做人,高标做事就是把自己调整到以一种合理的心态去踏踏实实做人、做实事、做好事,就是树立信念,敢想敢拼、以诚待人。以此,事必成。做人做事往往都是相互联系的,只有彼此相互配合,才能在人生道路上一步一步地走下去,实现自己定下的一个又一个目标。

因此,你要花点时间与企业里的同级同事聊聊天,听他们讲讲个人经历,发掘其一技之长,欣赏他们的差异,就工作问题询问他们的意见,尽可能做到换位思考——你必须在意别人的喜怒哀乐,他人才能感受到你的关怀。

低调做人,就是用平和的心态来看待世间的一切,是不要太招摇,不要有点小本事就拿出来显摆。修炼到此种境界,便能善始善终,既可以让人在卑微时安贫乐道,豁达大度,也可以让人在显赫时持盈若亏,不骄不狂。

而高标做事,也不是喊着口号让满世界的人都知道你要做什么,而是要对自己所做的事情看得很透彻,把握其根源和关键,在自己有把握的时候以一种很高、很专业的姿态去做,漂亮地做好、做成功。

低调做人,高标做事不仅能激发身边人的志气和潜能,而且可以提升做人的品质和层次,更容易获得别人的尊重。对中层领导来说,高标做事、低调做人的关键,是在同级之中保持低调,因为低调做人更难做到。要和同级搞好关系,必须能为大家所赞赏、所钦佩,这正是自己立世的根基。根基牢固,才有枝繁叶茂、硕果累累;倘若根基浅薄,便难免枝衰叶弱,不禁风雨。而低调做人就是在组织中加固立世根基的绝好姿态,不仅可以保护自己、融入人群、与同级和谐相处,也可以让自己积蓄力量、悄然前行,在不显山不露水中成就事业。

高标做事,低调做人,中层领导只有做到这一点,才能在纷乱复杂的关系运筹中把握自己、完善自身、成就事业。