推荐序一 要么“生态化”，要么“被生态化”

任何企业的生存、成长与发展都需要顺应时代发展的潮流，当互联网、物联网、人工智能等新兴科技在重塑当今社会经济发展模式的同时，企业传统的竞争战略模式遭到重大挑战，重塑战略成为领导者的必然选择。

转型和变革是勇敢者的游戏，它是彻底的自我革命和自我颠覆。世界上一些卓越和领先的企业，比如中国的海尔、阿里巴巴和腾讯，还有美国的谷歌、苹果和亚马逊，这些变革巨人已经在战略层面重新建设企业发展的“轨道”，一场“重塑战略”的管理革命悄然拉开序幕。

这场“重塑战略”革命的主角是“生态战略”，它的出现标志着企业战略管理迈进了一个新的时代。在过去的数十年间，基于 “价值链”的竞争思维模式主导了企业的战略模式，但是在共享经济和数字经济时代，随着产业边界的消融，组织边界的逐步消失，传统的价值链竞争思维模式已经很难帮助企业获得新的竞争优势，“战略生态化”将成为企业获得竞争优势的新选择。

可以预见，未来的企业只有两种选择：要么“生态化”，要么“被生态化”。

本书是关于企业如何实施“生态战略”的力作，以电子竞技产业生态的演进为研究主线，以腾讯生态、奥美生态、盛大生态等生态网络企业为案例，为我们阐述了商业生态系统的全貌，以及商业生态系统的演进路线图。

实施“生态战略”，首先应该了解商业生态系统的全貌。本书详细地解释了商业生态系统的构成要素，认为商业生态系统主要由两大部分构成：资源池和生态群落，资源池主要由政府、资本、技术、基础设施和用户组成，生态群落则是与核心企业达成价值共享机制的物种的集合。从操作层面上来说，商业生态系统的这两个部分又由五大要素构成：核心企业、产品、用户、伙伴和资源。生态战略的核心是设计五个要素之间的交互关系和价值网络关系。

我们必须清醒地认识到，企业的生态网络建设是一个漫长的过程，生态演化是物种交互关系引起生态系统持续变化的过程。实施“生态战略”更需要了解生态演进的路线图，作者从价值创造和价值获取的角度出发，将生态系统的演进分为开拓期、扩展期、成熟期、更新/死亡期，并阐述了不同阶段各要素之间的关系，为企业实施“生态战略”提供了路线图。

作为一名战略管理和转型变革领域的研究者，在对企业调研、考察的过程中，时刻可以感受到企业领导者们在数字经济和生态战略冲击下的“焦虑和不安”，商业模式和管理模式的革新让人眼花缭乱，企业很容易迷失方向。但是，我们应该时刻不忘：本立而道生，道生而向明。在动荡的商业环境中，我们更需要反思“我们的目的是什么”这一根本问题。如果一个企业不知道自己的目的地，那么它的发展之路就是“随机旅行”，旅行的方向就会由竞争者或者由企业领导者的一时冲动来决定。秉持利他之心，为用户创造价值，在自己最擅长的领域做到最好，这是企业在任何一个商业生态系统中得以健康发展的“不二法则”。

曹仰锋 博士

香港创业创新研究院研究员

北京大学光华管理学院管理实践教授

《海尔转型：人人都是CEO》作者