贡献导向，华为卓越的激励性政策

任正非说 不服从分配就是麻雀，就是小奋斗者。你还把他当鸿雁配股？这就是干部管理错误。麻雀和鸿雁就是不一样。麻雀你给他那么多粮食，它飞起来也提不动。你给他们分那么多钱，就是你考核机制有问题。

激励是人力资源管理的重要内容，是企业促使员工努力完成组织任务，实现组织目标的重要手段。有效的激励可以点燃员工的激情，促使员工工作动机更加强烈，让员工产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的内驱动力释放出来，为企业远景和目标奉献自己的热情。

什么是激励？激励指的是激发人的行为的心理过程。美国管理学家贝雷尔森和斯坦尼尔给激励下了定义：“一切内心要争取的条件、希望、愿望、动力都构成了对人的激励。它是人类活动的一种内心状态。”

人类行为都是由某种动机引起的，这种动机是一种精神状态，对人的行为能够起到激发、推动和加强的作用。首先，激励要有被激励对象；其次，激励研究的是如何激发人的行为，并使之在一定方向上保持。

所以，激励是一个长期持续的过程。对于企业人力资源管理而言，激励的重要性就在于科学选人、用人、留人，也就是通过激励手段为组织吸引优秀人才、提高员工绩效，为组织留住人才。华为公司正是通过一系列激励政策，打造出具有自身特色的人力资源管理体系，成就了华为的大事业。

我们的待遇体系强调贡献，以及实现持续贡献的能力来评定薪酬、奖励。有领袖能力、能团结团队的人，是可以多给予一些工作机会，只有他们在新的机会上做出贡献，才考虑晋升或奖励。不能考虑此人有潜力时，就放宽他的薪酬。茶壶里的饺子，我们是不承认的。

——引自《关于人力资源管理变革的意见》（2005）

激励政策在人力资源管理中的应用，主要包括物质激励和非物质激励两种。物质激励主要来自于薪酬、公司分红、福利政策；非物质性激励政策则包括精神激励、企业文化激励，等等。高薪、高压几乎成了华为人力资源管理的代名词，但华为人力资源管理中的激励政策，真的只有高薪吗？下面让我们来逐一分析。

首先，物质激励。华为公司在物质激励方面，采用的方式是薪酬激励加股权激励，基本工资、奖金、股票分红组成了华为员工的收入，一方面通过高薪聚集优秀人才，另一方面通过高薪调动人才的积极性。

华为推行全员持股，股票分红成为华为员工高收入的主要来源，全体员工持股近99%，这成为华为人力资源管理物质激励最长期而有效的办法。全员持股，彻底改变了员工与公司的关系，用华为员工自己的话来说就是“在别的公司上班，是在为老板打工；在华为，是为自己打工”。华为的这种物质激励方式，得到了员工认可，增强了员工归属感，极大地调动了员工的工作积极性。

其次，精神激励。精神激励属于内在激励，华为在精神激励方面，主要采用荣誉激励与职权激励相结合的方式，通过绩效考核决定晋升。同时，对个人和团队的进步，在奖金方面绝不吝啬。另外，华为建立起了完善的员工晋升体系，也就是说，只要你努力，即便是普通员工，也有明确的晋升方向，进入公司中、高级管理层也不是没有可能。晋升的员工为其他员工提供了奋斗目标，其他员工看到这些晋升的机会，自然就会自主奋斗，成为员工真正的动力之源。

再次，文化激励。华为公司始终坚持狼性企业文化，并将这种文化贯彻到员工培训与日常工作中去。狼一样的扩张精神，吸引着一批又一批年轻大学毕业生来到华为，因为华为带给他们的不仅是高薪，更是广阔的发展舞台，而这也正是怀揣着远大理想的大学毕业生所需要的。他们需要一个舞台来证明自己。这种奋不顾身、不屈不挠的精神，正是华为狼性文化的一种表现。将企业大目标与员工小目标交汇在一起，才是华为企业文化激励的精髓所在。

总之，物质激励、精神激励、文化激励形成了华为公司独特的人力资源管理激励机制，既满足员工的物质需求，又满足员工的精神需求，三个方面的激励机制相互独立，又相辅相成，不仅吸引了大批优秀人才，并且留住了人才，提高了员工的绩效。当然，华为的激励体制也还存在着一些缺陷，也需要不断去完善。