4.最疯狂的互联网公司Groupon来玩颠覆

团购这一初级O2O模式盈利模式非常清晰。在中国，很快引发了一场被称之为“千团大战”的创业潮。可蛋糕就那么大，挖来挖去，你依然是个派小广告的。也因此，团购的体量大多依然是抢了发传单和维络城们的市场，新增的空间有限，容不下过多的平台参与。也因此，最终2010年爆发千团大战后，不过一年多光景，到2012年，团购站点就从最胜时的4500余家缩减为百余家，其中真正有实力的，也就糯米、美团和大众点评三家，更准确来说是两家。因为2015年年末，美团与大众点评合体，成为“新美大”。

其兴也勃，其亡也忽。难道仅仅是因为市场容量有限吗？真的容量足以致命吗？

其实也未必，或许中国是千团大战打得太惨烈，让人造成了这种印象，无数取经人没有被妖怪吃掉，却自相残杀而死。可在团购模式的诞生地——美国，并没有爆发千团大战，可第一个被吃掉的取经人，却是团购鼻祖Groupon。

2015年2月，美国团购网站Groupon发布了该公司截至2014年12月31日的2014财年第四季度及全年财报。报告显示，Groupon第四季度营收达到9.254亿美元，比去年同期的7.684亿美元增长了20％；归属于普通股股东的净利润为880万美元，与上年同期归属于普通股股东的净亏损8125万美元相比大有好转。

对于团购鼻祖Groupon来说，这是它上市以来，第一个“好消息”，也成为唱衰Groupon风浪中一支救命稻草式的强心针，支撑起它不断变脸的信心。毕竟，Groupon的市场估价和刚上市时相比，一度曾下降了将近82％。

想当年，它红透半边天之时，可比后来阿里巴巴IPO的时候还要旺几分呢！因为，它曾代表了一个全新的商业模式的崛起。更因为，它引发了中国无数的山寨者进军O2O。Groupon曾经无比辉煌过……

2011年11月4日，Groupon成功上市，当天股价开盘即报28美元，比20美元的发行价上涨了40％，市值高达176亿美元，交易首日收盘时，其市值已经超过了230亿美元。一举成为IPO规模仅次于谷歌的互联网公司。

“最疯狂的互联网公司”、“发展最快的互联网公司”等毁誉参半的头衔，也伴随着它的上市与争议，被舆论和业界不断地翻炒。

其实在它上市之前，争议就没有中断过。Groupon的初始模式并不复杂，成立于2008年11月的Groupon，初期经营方式为网友团购，每天只推一款折扣产品、每人每天限拍一次，从而帮助本地商家出售优惠券。作为一个开放平台，任何人都可以在上面发起活动，但只有当参与人数达到一定数量时，活动才生效。交易达成后，Groupon从商家处收取30％～50％的佣金，业务利润率高达30％。

这个模式看起来很简单，但在那个时代，却是一个绝对的颠覆式创新，特别是在2008年秋天，随着次贷危机的爆发和信贷市场陷入瘫痪，全球经济进入自由落体式的下滑阶段，大量商家亟待找到一个引爆销售和消解库存的良方。而Groupon看似简单的网上优惠劵推广业务，无疑成为了一个突破口。

结果也很圆满，在公司上线后到实现盈利，7个月；扩张到了45个国家，16个月；销售额从0到5亿美元，只用了18个月。而其用户仅在2009年内就达到了180万，到2011年第二季度，已超过1亿。

如此强大的生命力，也就引发了当年度中国互联网行业疯狂进入团购的世界。