前言

FOREWORD

继2013年华为的整体营业收入和净利润一举超过通信设备巨头爱立信公司，坐实全球最大的通信设备供应商的宝座之后，2015年初根据对外披露的数据，2014年华为的销售收入达到460亿美元（折合人民币2854亿元），实现了超过15％的稳步增长。毫无疑问，在2015年开年之际，华为用实力和成绩为2014年画上了圆满的句号。

起家于通信设备供应商业务的华为，在一步步打开国内市场的过程中，积极布局，逐渐打开国外同行瞧不上的亚洲、非洲、拉美市场，使华为的产品在国内外赢得良好声誉。在智能手机市场大战开始时，华为看重了国产智能手机的市场，先后推出了荣耀系列、Ascend系列、P系列、MATE系列，手机价位功能几乎涵盖了所有人群。2014年，华为智能手机销售量突破1亿台，不但如此，华为MATE7还被作为国礼赠送给多国的国家领导人。华为，让世界看到了中国功夫、中国力量，成为中国的骄傲。

华为的成就无须多说。有很多人很好奇，华为是如何从一个注册资本2万元的民营作坊，发展到今天拥有15万员工，坐上供应设备制造商全球老大的宝座？华为的产品凭什么获得如此高的待遇？华为在2014年发布了一条广告，广告上的芭蕾舞者的双脚优雅灵动，脱掉舞鞋之后满脚是伤、惨不忍睹。的确，通过这条广告，华为想告诉外界，自己的非凡成就和美誉背后是华为人昼夜不分的研发和执行，正是这种坚韧不拔、勇往直前的奋斗精神使得华为赢得了业绩、利润和掌声。

热情似火的奋斗精神和强悍的执行力是15万名华为人身上共有的品质，品质背后是整个华为集团内部强大的执行到底的基因，这种基因背后是一套完整的华为内部的训练和激励法则。

为了让众多的企业经营者、管理者系统化地了解华为、学习华为内部的训练和激励法则，进而为企业打造一支具有强悍执行力和艰苦奋斗基因的员工队伍，我们策划、编写了本书。

本书从职前特训、导师引领、艰苦奋斗、自律宣言、规则意识、群狼战术、动态适应、三高政策、班长战争、危机意识、耻感教育、自我优化12个方面详细解读了华为内部的人才培训和激励方法。在本书中，不仅有任正非最新的精彩语录，还包含华为最新的商业动向和相关案例，而且配以各种经典的商业故事、管理哲理，深入浅出地对如何积极有效地引进、培养和管理人才给出了详细而准确的答案。

在本书的创作过程中，获得了众多管理同行以及华为同仁的帮助，在此，一并表示感谢！

衷心地希望这本书能给广大读者朋友在工作上带来帮助。如果您发现书中不足之处，还请提出宝贵的意见和建议。

作　者