维度二：直接（快），还是间接（慢）

第二个维度，有些人是比较快和主动的，有些人相对来讲是比较慢和被动的。举个情境，假设你现在已经是领导，你最近有个叫欧阳的员工表现特别不好，你打算好好跟他谈一谈。有两种谈法，第一种谈法很主动，单刀直入：“欧阳，你搞什么！你这样配做这个岗位吗？你给我滚！”第二种相对委婉被动：“欧阳啊，我记得你当时进我们公司的时候是我面试的，当时你穿的是一件白衬衫，您的衬衫真的很白。上周我们一起去唱卡拉OK，唱完我才知道什么叫小费玉清。这次我们开一个这样的会，我们发现你有了很大的改变，但是我们又不知道你改变是因为什么，基于关心你、爱护你、帮助你、协助你的目的，能不能告诉我们发生了什么。”一直很委婉，很间接，不敢切入那个核心。

维度二对应的团队原则

从他人的角度出发

最后决定你谈话效果的不是你习惯使用什么方式，而是对方习惯接受什么方式。

“对方是一个快的人，你就最好直接主动一点；对方是一个慢的人，你就要相对委婉被动一点。”

维度二对应的团队原则：从他人的角度出发

第一种单刀直入、主动，第二种委婉缓慢、被动，第一种谈话效果比较好还是第二种谈话效果比较好？要看对方，要学会从他人角度出发。最后决定你谈话效果的不是你习惯使用什么方式，而是对方习惯接受什么方式。对方是一个快的人，你就最好直接主动一点；对方是一个慢的人，你就要相对委婉被动一点。

对方很快，你可以跟着快一点。但是如果对方快，你却还很慢，你已经说了很多句了，他已经知道你要说什么了，你就是不说，碍于职位他又不能讲出来，他心里当然骂你了：“明明砍头就行，为什么把老子变成凌迟处死？”可是对方如果是慢的，你二话不说，上来刀子直接捅进来，他怎么想？“我跟了你这么久，没有功劳也有苦劳，就是一条狗，你也不能说扔就扔，我瞎了我的狗眼，居然跟了你。”你该给的补偿全部都给了，能做的照顾全部都做了，但是他出去后心里不舒服。这是我们讲的，你需要遵守的第二个原则是：从他人的角度出发。