三节课的团队是我所知的对互联网产品关注及时、剖析得非常深入和细腻的团队。虎嗅发表过三节课对诸如滴滴、豆瓣、分答等明星产品或现象级产品的多篇分析文章，以及三节课对腾讯公司10多年产品史的纵向梳理，其中的纵向梳理使我们从产品的角度目睹了一个“帝国”的崛起与蜕变，非常过瘾。三节课剖析产品时往往有几个层次：首先，呈现事实，例如产品的功能有哪些、历史版本是怎么演变的，非常清晰；其次，结合运营策略与效果来分析产品，让我们可以看出产品的意图与实现效果；最后，从产品的发展推导商业模式的可能性。根据这几个层次的剖析，读者对产品与公司的理解既脚踏实地、基于事实，又保持了超脱与宏观视角，对自己的思考不无启发——这是好的分析文章能给读者带来的无与伦比的价值。我认为三节课的多篇文章在不同程度上都做到了这一点。

——李珉 虎嗅网创始人兼CEO

这是一本基于真实案例的书，用一个个鲜活的产品案例将创业公司的产品从0到1娓娓道来，简明扼要却令人印象深刻。“以史为鉴，可以知兴替”，希望所有期望用好产品改变世界的企业家、创业者们都读一读本书，以更近的距离和更为直观的视角观察和分析既往优秀产品的迭代思路。

——赵阳 险峰长青创业投资副总裁

对行业中精品和竞品的分析是创业过程中的基本功，不过往往在这个环节高下立判：优秀的创业者不仅能体会和思考产品的功能，还能不断地延展、推演，例如该如何运营、推广、传播，等等。三节课创作的这本书，将这些关键环节深入、细致地呈现了出来，相信它会是我们的案头必备。

——徐志斌 微播易副总裁、《社交红利》系列书作者

三节课的创始人在互联网领域打磨多年，既有大型互联网企业的从业经历，也有自身创业的历练，集诸多思索、感悟与呕心之力指导学员完成本书。本书对当下的互联网爆款产品进行了体系化的分析和研究，方便读者全面认知产品的不同寻常的发展之路。本书案例鲜活、简洁易读、图文并茂、有理有据、讲解清晰、深入浅出，为对互联网感兴趣的人士提供了有益的实操指导，实属业内难得一见的走心之作。

——李晓林 百度行业研究专家，曾任安永咨询经理

在用户眼里，App是一个个的产品，有用或者有趣；在产品经理眼里，App是一件件的艺术品，展示自我、连接观众；而在本书里，App是一场场的电影，演绎着互联网浪潮中的兴衰沉浮和得失。

这是国内剖析互联网产品迭代路径的开山力作，也是一本PM养成手册。找信息容易，理“路径”很难；分析为什么这么做容易，思考为什么不那么做很难。从What到How再到Why，本书在剥丝抽茧地挖掘产品的节奏、重心、进退和基因。

本书带给我们的更多的启发在于“转型”二字。很多产品经历转型后，才看清楚定位；有的作者经历转型后，才“跳”到互联网领域。这背后，是行业、时代甚至社会、人心的转型。转型的背后，是阵痛；转型过后，化蝶而生。

互联网的红利期已过，人工智能、机器人是现在的潮头浪尖；该领域的人才缺口之大、进入门槛之低，正是从业者和大学生的机会。期待本书的下一版，会有更多的AI、机器人领域的案例。

——hanniman 前腾讯产品经理，现图灵机器人运营VP

大家都说做好产品经理是CEO的开门课，当然，这是建立在正确理解产品经理应该做什么和能做什么的基础上的。只有理解了应该做什么和能做什么，才能有很大的可能通过自己的能力实现一款好产品。

这是一本很好的PM入门书籍，一些同样正在成长的产品人把自己对产品的理解通过文字的形式分享出来，给他人以启发和思考。每个产品人都应该独立思考，从各种各样的信息、模式中找到很好的方法和路径，并实现自己的目标。

产品经理应该形成自己的性格与风格，要明确自己是产品的主人，并且深刻理解应该通过市场角度、业务角度、数据层面、技能层面、人员的管理与协调等做出一款成功的产品，这是做产品的终极要义。

希望作为一个产品新人的你能够认真阅读本书，你一定能读到自己想要的。

——王懿 曲奇问答创始人