1.5 会计的职能

当会计师的角色进化为管理者，会计的职能也发生了变化，从原先被动的事后记录和总结，演变为主动渗透企业各类活动的过程，即在财务会计的职能上，增加管理会计的职能。管理会计，要求会计师们走进业务，走进流程，走进数据，走进信息系统，融入企业，通过改进管理为企业创造经济绩效。

“管理会计”的重心在管理。一般而言，经济活动的过程管理，包括规划、决策、控制和评价激励。因此，与经济活动的过程相适应，在大众认知中的记账、算账和报账的基础财务会计职能上，会计至少需要增加控制和评价的管理职能。当然，理想中的会计还需要增加规划、决策的管理职能。

因此，会计的全面职能包括：规划、决策、控制和评价激励，以及记录和报告。在管理会计中，需要有规划会计、决策会计、控制会计和评价激励会计。