第5章 10分钟读懂挫折——磨难是成功的催化剂(4)

19世纪英国著名诗人拜伦上阿伯敦小学时，因跛足很少参加体育运动，身体虚弱。有一天，他正站在操场边上看别的同学打球，一个名叫印司的健壮学生看他好欺负，非拉他去打球不可。拜伦一再推托，印司仍不肯轻易放过他。印司找来一只竹篮子，强迫拜伦把一只脚放进去，“穿”着这只篮子绕操场走一圈。拜伦很难咽下这口气，握紧拳头，真想狠狠打印司一拳。可他转念一想：“我怎么打得过他呢？”无奈只得忍气吞声，“穿”上竹篮，一瘸一拐地绕操场走起来。在场的同学见了，一个个笑得前仰后合。

拜伦内心痛苦极了，忍了又忍，泪花在眼睛里转了又转。事后，他想：我受印司的当众侮辱，就是因为我体弱。好！从明天起，我也要练习打球，打拳，我就不信跛足练不会这些！果然，从第二天起，他开始刻苦参加各种运动，锻炼身体。一年半以后，他的体质显著增强了。不久，学校举办运动会，他参加了拳击比赛，又恰好跟印司分在一个组。比赛开始了，笛声一响，两个人激烈地争斗起来。人们都以为跛足的拜伦会输。可是，时间过了很久，健壮的印司渐渐体力不支，拜伦却毫无倦意，越打越冲。忽然，“噗”的一声，拜伦一拳把印司打倒在台上。观众热烈地鼓起掌来，庆贺拜伦的胜利。

因此，我们必须认识到，你所遇到的每一件坏事不一定都是坏事，当然你所遇到的每一件好事也未必完全是好事。所谓“祸兮福之所倚，福兮祸之所伏”，在好事的另一面往往有着坏事，而坏事的另一面说不定就蕴藏着好事。所以我们必须要有一种想法，在每个阶段，应该做好自己应做的事。

俗话说：“天不予二物。”但从乐观的角度可以说：“天虽不予二物，可是予一物。”我们就要特别重视这一物，小心地培养发展它。这一物就是你的独特优势。

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松下幸之助传奇而辉煌的一生

我们先来看看松下幸之助获得的荣誉：

松下幸之助以一生的事业奋斗经历和优秀的经营管理才能以及为世人瞩目的业绩，为自己赢得了无比辉煌的荣誉。在这些荣誉的背后，是他所取得的无与伦比的成就。

松下最早获得的荣誉称号，是1958年6月由荷兰政府颁发的“奥伦治领导者声望”奖章，松下从荷兰女王手中接过了奖章。对那一幕，松下自己有颇多感慨。

在一个阳光灿烂的日子，松下来到女王接见他的王宫，走进了一个并不起眼的房间。房间的布置十分朴素，一位50岁上下的贵妇人等候在那里。经人介绍，那正是女王本人，松下没有想到女王会亲自出来迎接，顿时手足无措。王宫之富丽堂皇，布置之简单朴素，女王之亲切大方，给松下留下了深刻的印象，也让他深深感动。当时的情景使松下觉得，荷兰的繁荣和女王受到人们的爱戴不无关系。

在国外，松下获得的殊荣还有很多。

1976年，美国庆祝建国200周年，松下夫妇应邀参加洛杉矶的日裔游行祭典。

这是松下第二次访问洛杉矶。第一次访问时，该市市长把松下到达洛杉矶的那一天定为“松下幸之助日”。这一次，市长普瑞迪又向他赠送了“促进美日友好与参加游行祭典感谢状”。

1979年，松下在马来西亚受到政府的表彰，并被赠以荣誉勋章。

在国内，松下也屡次受奖。

20世纪50年代，天皇夫妇在参观松下电器的高规、茨木工厂以后，授予松下“戴明奖”。

1965年松下70岁时，接受日本政府颁发的“二等旭日重光勋章”，奖励松下在日本重建中所作的贡献。

1970年4月，大阪举办了万国博览会，松下电器在其中专设“松下馆”，展出公司的优秀产品。由此，松下受到日本政府的“一等瑞宝奖章”，这是专门为那些制造出优异产品等的杰出人物所设的最高奖章。

1981年松下86岁时，接受日本政府颁发的“一等旭日大绶勋章”，这是日本国最高的奖章。

松下得到的荣誉来自多方面，这既是对他成功业绩的奖赏，也充分反映了他的多才多艺和卓越贡献。

1961年，松下获得“日本广告奖”，这个奖项专门颁给那些对大众生活和宣传技术进步最有贡献的人。

1965年6月，松下以70岁高龄获得日本著名学府早稻田大学的名誉法学博士学位。

松下的晚年，荣誉接踵而至，可以说是荣宠备至。而这些荣誉的获得，完全是对他50多年艰苦奋斗经历的最好肯定。无论国内还是国外，无论政府还是民间，人们都是因为衷心感谢他的卓越贡献才给予他这些荣誉的。因此，对松下来说，接受这些荣誉可以说是理所应当。

随着战后日本经济复苏的步伐，松下幸之助以他特有的敏锐走出国门迈向世界，他的公司在50年代不长的日子里即已获得相当的进展。及至50年代末叶，松下和松下电器已经成为很受世界注目的实业家和电器产品商。

从1958年起，仅在美国，松下就被《时代》、《生活》、《纽约时报》等有世界影响的报刊予以介绍。

最突出的，要算成为《时代》（TIME）的封面人物。这家杂志是世界著名的刊物，要成为它的封面人物，必须是世界性的知名人物，成为它的封面人物，就说明此人业已具备世界性的影响。例如，我国改革开放的总设主师邓小平就曾被当作封面人物而予以介绍。松下被1965年2月23日出版的《时代》杂志选为封面人物，照片为巨型全家福，内文同时以五页的篇幅介绍他的个人经历、经营理念以及松下电器的发展史。同年5月，该刊创刊40周年的时候，松下夫妇又被作为特邀嘉宾，出席庆祝酒会，受到热情款待。

在《时代》之后，美国另一著名杂志《生活》（LIFE）在1964年9月东京奥运会开幕前，出版了一期日本专辑，亦以相当篇幅介绍松下，称他为“融合福特与亚木嘉（美国名牧师兼小说家）为一体的先驱”。

TIPS：松下幸之助励志语录

1.我们把一流的人才留下来经商，让二流人才到政界去发展。

2.智慧、时间、诚意都是企业的另一种投资。不懂这个道理的人，就不是真正的公司从业员。

3.如果你坚持要上二楼，就会想到搬扶梯；你只想试一试，那就没有什么做不到。

4.生产大众化的产品时，不但要推出更优良的品质，售价也要便宜至少三成以上。

5.永不绝望的诚恳和毅力，会改变既定的事实，化解人的坚定意志。

6.不管别人的嘲弄，只要默默地坚持到底，换来的就是别人的羡慕。

7.非常时期就必须有非常的想法和行动，不要受外界价值观干扰。

8.顺应社会的潮流和事物的关系，才是企业得以发展的方式。

9.有正确的经营理念，始能活用人才、技术、资金、销售等各方面的制度。

10.以人性为出发点，因此而建立的经营理念及管理方法，必然正确且强而有力。

11.经营者除了具备学识、品德外，还要全心投入，随时反省，才能领悟经营要诀，结出美好的果实。

12.合理利润的获得，不仅是商人经营的目的，也是社会繁荣的基石。

13.不应该借巧妙的讨价还价赚钱，必须一开始就制定合理的价格。即使对方要求减价也不同意，而是相反，去说服顾客接受这个价格。依我的看法，采取这种方法最成功。

14.人们对于进退事情，往往不容易看得开，但有时间为情况需要，却不要不有所决定。或者，即使并无情势逼迫，也必须决定自己的进退事宜。

15.与和自己有往来的公司共存共荣，是企业维持长久发展的唯一道路。

16.不论处在任何状况，都要有发现光明之路的能力，有视祸为福的坚毅决心。

17.任何东西本身皆具有说服力，要善用物品的说服力，但不可用来贿赂。

18.充分了解人情的微妙而善加利用，即使是“坏消息”，也可使人觉得合情合理。

19.以经济合理的标准，美化产品造型，才能达到促销的目的，并形成一种美的文化。

20.说服的方式因时因地有所不同，预先察知什么情况适合哪一种说服方式，才是最重要的。掌握对方的性格、情绪、不存说服之心地去说服，才有成功的可能。

21.脑筋转个不停，不但使计划更周详，别人也会受感染而愿全力配合。

22.把握任何时刻与机会，以谦虚有礼的态度，服务顾客。

23.一开始就坚持名副其实的信用，等于是自己储备了庞大的资金。

24.做生意，要有洞察先机、先发制人的能力，因为这是真刀真枪的决斗，只许赢，不许输。

25.为了不让外资入侵，即使是一团泥块，也要将它从水中挽救起来，更何况是被土覆住的金块。

26.虽然起步迟，只要不畏挫折，坚持到底，照样能超越他人。

27.不论是多么贤明的人，毕竟只是一个人的智慧；不论是多么热心的人，也仅能奉献一个人的力量。

28.经营者必须对任何事的成败负责。所以，他既要充分授权，又要随时听到报告，给予适当指导。

29.敢于要求部上，才是负责任的经营者，也才能突破经营瓶颈

30.主管要在工作上，不断地提出他的想法和要求。

31.辛劳被肯定后，所流露的感激，是无以伦比的喜悦。

32.朝会、唱社歌、朗诵七大精神，是松下电器的传统，必须遵照执行，贯彻到底。事情一旦决定之后，必须坚持到底，不得自己迷失方向，或被他人言行迷惑，否则不会成功。做生意也是一样，必须贯彻志向。

33.不论经营理念或使命感多么高明，在物质方面若无法满足人的需求，那么即使再强调使命感，也没有人会听得进去。

34.唯有懂得欣赏别人长处，才能领导更多的人。

35.一个领导者应该承认，个人的能力是极为有限的，一个人若做能力以上或以下的工作，都容易遭到失败。为了避免能力发挥上的缺点，更应该分层负责，这才是提高工作效率最科学的方法。

36.吸引人才的手段，不是高薪，而是企业所树立的经营形象。要求职者有诚心，肯苦干，不一定非用有经验的人。公司应招募适用的人才，程度过高，不见得就合用。

37.名刀是由名匠不断锻炼而成的，同样的，人才的培养，也要经过千锤百炼。注重新进人员的训练和指导，因为他们的成长会带动公司的进步。训练人才应以人性为管教的模式，并确立赏罚分明的制度。

38.没有研究心的人不会进步。所以，中央研究的成立，就是要以电器的研究，来促进人类繁荣与同业的发展，就如同开发新药一样，不断研究新电器供应世人。

39.人才是企业成败的关键，唯有顺其自然，不凭自己的好恶用人，容忍与自己个性不合的人，并尽量发挥其优点，才能造就人才。提拔年青人时，不可只提升他的职位，还应该给予支持，帮他建立威信。

40.经营者要善用人才，并创造一个让员工能发挥所长的环境。学历就好比商品上的标签，论才用人要看品质，不要只注重标签价码。