1.2 研究目的、意义及方法

1.2.1 课题研究目的

在市场竞争日益加剧的今天，国内企业如何能够保持着长久的竞争力？如何能够拥有消费者较高的忠诚度？如何有效实施企业的品牌战略？……所有这些都需要企业不断的设计创新来支撑。设计力已被很多经济界人士定义为企业成功的第五元素，提升这种能力已经成为国内企业提升竞争力的关键所在。然而设计竞争力的提升则是通过有效的设计管理获得的。

鉴于目前我国企业设计管理的发展现状，本书试图从文化力整合研究入手对企业设计管理理论进行综合性的思考，以提升企业设计竞争力。

“好的设计意味着企业的成功”。然而，好的设计并不会在企业中自然产生，它需要企业通过一系列行之有效的管理来达到。好的设计管理可将企业的各种设计活动合理化和组织化，并充分利用设计这种无形的资源，提升企业的设计力，进而创造出富有竞争性的产品和鲜明的企业形象。

在激烈的市场竞争中，在同等质量与服务条件下，商品往往是通过艺术设计来提升附加价值。在设计作品中注入相应的文化内涵，已成为增强设计作品感染力的不可或缺的手段。

产品只是文化的一种载体，注入文化理念后，可以加大产品的文化含量，提高产品的价值力。设计管理过程中，充分、深层地挖掘产品背后的文化内涵，通过文化理念的开发和培育，在设计中添加文化因素，激活文化基因，糅进文化功能，丰富文化底蕴，进而增强产品的市场竞争力。

此外，在设计管理过程中，文化力的整合开发不仅能充分激发企业员工的创造性，而且使设计不再局限于产品开发、技术突破，更加强调了设计的大融合——与企业战略、消费者需求以及整个社会大文化背景的融合，保证企业的持续创新能力，把加工型企业转变成开发型的企业，为企业赢得持久的竞争力。

许多企业空有好的设计战略，但总不能顺利实施；空有好的设计师，但计划中的设计任务却很难保质保量地按时完成。其关键原因就是设计执行力不够。

设计执行力的欠缺直接导致了企业空有很多好的想法而得不到及时有效的实施，大好的市场机会白白错过。而“强有力的文化是引导行为的有力工具”，设计管理中文化力的整合开发，不但可以提升企业的设计执行力，还能为企业创造新的市场。

设计管理通过不断地分析研究消费市场，并因人、因地等因素差异分辨不同的目标市场，设计有针对性的产品。即使在常人认为已饱和了的市场上，企业的创新产品也会有所建树。由于设计提供一些满足特定消费者崭新的产品构想，诱导消费，改变了生活方式，仅使用现成的知识技术却创造出一个新市场，这无疑给企业拓展市场创造了新路。

持续发展我国企业的设计管理可以进一步整合企业文化，树立企业形象，为企业的品牌战略提供强有力的支持。

良好的设计管理使得设计成为一项具有管理性质的活动，存在于企业的框架之内，有利于整个企业重新认识和发挥设计在企业中的作用，使设计扩展到企业经营计划和销售的全过程，成为“品牌战略中策略性的竞争利器”，协助企业棉队竞争而保持独特风格，并把产品所具的价值或信息清晰地传递给消费者，增加其对产品的满意度，帮助企业通过有效的产品开发和设计系统建立起良好的形象，最终通过设计形象的积累逐渐转移到企业的品牌价值上。

1.2.2 课题研究意义

1.2.2.1 理论意义

当前，设计管理研究可以用“遍地开花”来形容，众多专家学者都在涉足这一领域。我国经济的快速发展，对设计和设计管理提出了更高的要求，在这种形势下，借鉴国外已有的经验实属必然。但是，鉴于经济、国情和文化的不同，对国外设计管理的实践进行理论上的分析，做到不盲目，不盲从，合理引进，有效利用，就显得尤为重要。

本书从文化力角度入手来研究设计管理，对设计管理中文化力整合理论的认识基础、策略以及实施作全面系统的研究，并据此建立了文化力整合的评估体系，提出了可供操作的企业设计管理金三角模式。这方面的探索在国内尚不多见，因此，本研究具有一定的理论意义。

1.2.2.2 现实意义

多年来，习惯了作为世界加工厂的我们，一下子要转变观念，强调自主创新，要树立中国设计、中国创造的观念是很难的。我国很多企业现在虽然都很大，很重视设计，但却始终做不强，市场竞争力极其有限。究其原因，主要在于设计竞争力的不足，设计竞争力的不足在于设计管理的不足，而设计管理的不足又因文化力整合的重视不足。

因此对设计管理应该有更深层次的研究和认识，把企业设计管理中文化力的整合作为研究课题就具有十分重要的现实意义。

1．给企业设计管理注入软战略，置入文化力，使之刚柔相济，协调发展

目前，国内有的企业引进国外的设计管理经验和技能，重视设计的流程和控制，但是忽视了文化力的影响，在具体实施和人员搭配以及组织上存在着很多欠缺，最终结果是执行力不够，使企业空有好的设计战略和设计流程规划而得不到有效的贯彻和执行。

通过文化力的整合开发，给企业和设计团队注入活力和激情，使设计管理充满了水的柔性，刚柔相济，协调发展。

2．为保护环境，节约能源，开发文化资源，建设新型社会提供理论参考

文化力整合重视对企业现有资源的有效调用，从而可以高效率地发挥其价值，实现低利用、高产出。也就是说，在满足一定生产需求时，减低资源的利用率。

同时，企业通过有效的设计管理，可以形成节约、环保、绿色的设计哲学，创造节约型产品，引导消费者理性消费，为人类社会的可持续发展做出贡献。

3．为我国企业创建一流的设计团队提供理论性指导

设计管理的核心是人，如何选择、培训设计师，如何组织设计团队、调动设计师及相关人员的积极性，让他们充分发挥出自己的创造性是设计管理者应关注的重要问题。

此外，如何正确处理和引导设计人员在部门中担任角色、地位和报酬问题；如何调整疏导人际关系，发挥个人的设计创造水平，创造一个健康的竞争氛围，令每个人感到一种事业上的归属感和利益的满足感；如何形成稳定的设计师队伍以保证企业中长远发展计划系统性与延续性等等，这些问题也是设计管理过程中不容忽视的。

实施设计管理及其文化力的整合有利于建立一支精干而稳定的设计队伍，解决设计人员流动过频的弊端。本书希望通过相关论述能为我国企业创建一流的设计团队提供理论上的指导。

4．探寻我国企业设计管理的发展方向和个性化源泉

“当今世界各国的管理模式都重视有形有象的研究，在数理运用方面达到了很高的水平，追求模型化、公式化成了西方管理学的特色。但是随之也带来了只重视管理机制而忽视管理体系，只重视操作方法而忽视理论，并导致研究方向模糊的弊端。所以，有很多西方学者转向了东方，欲从东方传统文化中寻求所要追求的东西，这也成为管理学前沿阵地上的一种趋向。”

设计管理亦然。鉴于管理学和设计学在国外的发展，我国管理界和设计界有不少人在借鉴引用甚至是盲从于他们的理论，殊不知现代西方管理界和设计界正从中国传统文化中汲取营养。设计管理要在我国快速、健康的发展，不能再走管理和设计所走的老路了。俗语说“根深才能叶茂”，中国目前的设计借鉴甚至抄袭西方的很多，这只是一种盲目的拿来主义，我们可以学习西方先进的现代的设计管理观念，而无须从形式上去照搬，这种照搬只会越来越失却本土的自己的东西，跟着别人的步伐走。本书期望通过对设计管理中文化力的整合开发研究，来探寻我国设计管理的发展方向和个性化源泉。

1.2.2.3 课题研究方法

本课题属于探索性研究，始终坚持逻辑与归纳相结合的研究方法，从分析企业设计管理的一些问题和矛盾入手，并在得出的判断和结论的基础上，经过分析和逻辑演绎，提出研究发现，建立相应的文化力整合理论，为企业决策提供一个重要参考，同时也为国内设计管理的研究提出一个新方向。

依据研究目的，本书综合运用了下列具体方法：

1．矛盾分析法

论文对目前我国企业设计管理发展及设计管理理论研究中存在的矛盾和问题进行分析，努力找出其原因，从而寻求解决之道。

2．分析和归纳相结合的方法

论文通过在各种案例的分析归纳基础上进行提炼，概括总结出一般的判断、结论和规律，再把这些结论和规律应用到企业设计管理的现实中去。

3．系统分析法

论文把企业设计管理中文化力的整合开发研究作为一个系统，将其分为若干范畴研究，同时进行综合，以求对问题的深入理解。

4．理论联系实际的方法

论文力求理论联系实际，抓住企业设计管理变化、演进的特点，紧密结合当下管理学理论、设计学理论和社会、经济发展的大趋势，展开分析研究，言之有物，避免从书本到书本，以使研究成果既富有一定的理论性，又具有一定的指导实践意义。

5．参与实践

加深对企业设计管理中文化力整合开发理论的理解。