二、做事虎头蛇尾，无法长期集中注意力

|专注成了一件买不起的奢侈品|

量子基金的索罗斯在点评“什么是坏员工”时说：“我最憎恨的下属不是没什么创造力的庸碌之辈，而是无法提供结果的办公室天才。他们做事时只有一个美妙的创意和很好的开头，却不能给我们所有人一个满意的结尾。每当看见这种人，我都会毫不留情地把他踢出公司。”

的确，相比于能坚持到底的普通人，或许有始无终的“天才”给别人留下的印象是更为负面的。我也见过很多这样的人，他们做事时只有三分钟热度，只重开始不管结果。想法是美好的，开头轰轰烈烈，但在工作中经常有头无尾或者虎头蛇尾。工作的第一天，他们全身心地投入，看上去像是一副要做番大事的模样，第二天再见到他时，你会感觉昨天的热度已荡然无存。

丧失专注力往往就是这样，布置下去的工作，如果没有督促就不会有积极的反馈。“专注”成了一种奢侈的商品，他们只适合做短期工作，无法完成需要长期集中注意力的计划。譬如许多从年初就制订好的一系列计划目标，需要做的事情按照1、2、3、4……排好次序，布置下去。到年底进行检查时，这些计划、任务完成得如何呢？

某公司的部门经理说：“当管理者就这些事项进行统计时，80%的计划可能并没有下文，执行者报上来的总结充斥着大量的‘可能’‘大约’等含糊不清的词汇。最为奇妙的是，他们并不懒惰，这一年没有浪费时间，而是每天不停地忙碌着。如果用‘勤奋’这个词来定义他们，我相信他们都是合格的，但许多重大计划没有完成，距离终点尚有很远的距离。”

有一幅漫画可以形象的描绘那些虎头蛇尾的人：画中的人不断地挖着水井，挖了一个又一个，但都没有挖很深，他也永远喝不到水。没有专注力的勤奋，做事总是半途而废，很难承担重要的任务。

因此我发现，许多人之所以非常勤奋却无法取得成功，不是因为他们的能力不够、热情不足，而是不能对一件事情长期地集中注意力，缺乏一种坚持不懈的精神。这造成了他们充满热情地开始，但又索然无味地结束。这种状态意味着，他在工作时习惯于东拼西凑，草草了事。在努力的过程中，他们对目标也容易产生怀疑，意志力不坚定，即便展开了行动，也始终处于犹豫不决之中。

例如，有的人认准了一项工作，觉得它是有前景的，十分热情地开始去做。开始时效果很好，眼看就要步入正轨。但这时他忽然又认为另一份工作才更有前途，于是马上放弃手头的事情，转而去开始另一件。

有位刚从上海某互联网公司离职的女孩发觉自己就是这样的人。她说：“我在公司待了3年，一无所获。我尝试了至少5个职位，每个职位都未能站住脚，赢得部门的认可。我感觉自己缺乏专注力，虽然每天都特别努力，但不管做什么都无法全神贯注地长时间投入进去。我就像一个在纸上写写画画的小孩，画满了所有的纸，手也没闲着，就是画不成一幅完整的作品！”

当一个人缺乏专注力时，他的勤奋就像一支没有固定目标的猎枪，对着森林中的猎物转来转去，时而信心百倍，时而又低落沮丧。别人猎物满满，而他没有收获。可以说，这种人也许能在短时间取得一些成就，但从长远来看，他的勤奋不仅品质极低，最终也会从天才型人物转化成为庸碌之辈。在这个世界上，没有一个做事虎头蛇尾、迟疑不决、优柔寡断的“勤奋者”可以取得成功。勤奋固然重要，但它只是必要因素，不是推动一个人成功的充分条件。

|你有过“半途而废”的勤奋吗？|

美国成功学家格兰特纳（Granet）在自己的书中讲到了一则故事：

贾金斯是一个想法丰富并且从不闲着的人。你知道的，我们身边到处都是这种人，他们特别喜欢指手画脚，替你操心。贾金斯便是如此。在好多年前，当时有人正要将一块木板钉在树上当隔板，贾金斯便走过去管闲事，说要帮他一把：“喂，你应该先把木板的头锯掉再钉上去。”于是，他找来锯子帮忙，但还没有锯到两三下又撒手了。他说应该先把锯子磨快一些。

于是贾金斯又去找来锉刀。接着他又发现必须先在锉刀上安一个顺手的手柄。“真是麻烦！”他又去灌木丛中寻找一棵小树，可砍树之前又得先磨快斧头。但磨快斧头需将磨石固定好，这又免不了要制作一根支撑磨石的木条。制作木条少不了木匠用的长凳，可这没有一套齐全的工具是不行的。就这样，贾金斯手忙脚乱地跑来跑去，到处去找他所需要的工具，直到人们听不到他的声音，因为再也不见他回来。

无论学什么，贾金斯都是虎头蛇尾，有始无终，半途而废。他是个勤快人，曾经废寝忘食地攻读法语，希望多掌握一门语言。但要真正掌握法语，必须首先对古法语有透彻的了解，而没有对拉丁语的全面掌握和理解，要想学好古法语是绝不可能的。贾金斯进而发现，掌握拉丁语的唯一途径是学习梵文，因此便一头扑进梵文的学习之中，这可就更加旷日费时了，不知何时才能真正开始学习法语。

贾金斯从未获得过什么学位，他所受过的教育也始终没有用武之地。但他的先辈为他留下了一些本钱。他可是个有钱人！于是，他拿出10万美元投资办一家煤气厂，可是煤气所需的煤炭价钱昂贵，这使他大为亏本。没办法，他以9万美元的售价把煤气厂转让出去，开办了一家煤矿。可这又不走运，因为采矿机械的耗资大得吓人。因此，贾金斯把煤矿股份变卖成8万美元，投入煤矿机器制造业。从那以后，他便像一个内行的滑冰者，在有关的各种工业部门中滑进滑出，没完没了，始终在做各种准备工作，就是未能开始真正的环节。

有多少人像格兰纳特笔下的贾金斯一样，是一个精力旺盛、无比勤奋却不论干什么都半途而废的“可怜人”？虎头蛇尾的勤奋既让别人看笑话，也给自己带来损失。不仅仅是工作没有完成，更重要的是它有可能给人们造成心理上的沉重的挫折感。

你可能颓丧地想：“我付出这么多却无一点成就，看来我应该接受命运了！”这是一个不良习惯的开始，从此你将心理安得地接受这种状态，形成这种习惯，而这将是一个人最大的损失。

|“做一会”就等于“完成”？|

有的人是行动中的“假积极分子”，他们做事果断快速，耗时很短，看似劳有所值并解决了问题，实质上只是把问题从系统的一个部分推移到了另一个部分，或者只是完成一个大问题中的一小部分，并没有解决根本问题，这也是虎头蛇尾。

通用电气的维修师海勒是一个检查问题的高手。车间的某台机器坏了，由他来负责维修。但他每次都只是做一下最简单的检查，保证机器的正常运转。他从不对车间的各种机器进行一次彻底的清查。只有当车间完全停工，机器变成一摊烂泥以后，才会引起他的警觉。海勒这种只满足于小修小补的态度如果不转变，将会给通用电气和他个人带来巨大的损失。

果不其然，不久后的一次车间事故中，一架轴加工车床忽然自动断电，原因不明。海勒迅速赶到现场，用2分钟就确诊了故障，10分钟不到，车床重新开始工作。海勒轻松惬意地走开了。一小时后，车间发生了悲剧。经过海勒修理的那架车床突然漏电，三名工人被紧急送医，其中两人死亡。

海勒仅用一会就搞定了工作，但他真的完成了吗？从结果看显然没有。这也是虎头蛇尾的一种表现，而且极具欺骗性并且后果非常严重。在事后彻底的检修中，通用电气的技术部门发现海勒负责的两个车间许多机器均存在大大小小的隐患，说不定哪天就会突然爆发。根源在于他每次都只修到一半，保证机器能用即可，从不去解决根本的问题，并以此延长机器的寿命。最后，厂方辞退了海勒。

无论你从事什么职业，已经做了多久，都会明白这个道理——“专注”是工作对人的基本要求，人人都应该以一种专注的心态和状态做好自己应该做的事情，不但把工作做好，还要做彻底。这不仅仅是工作对于我们的职业道德的要求，也是我们对于人格魅力的一种追求。一个专注和坚持的人，更能获得人们的尊重。

第一项检查：你有没有“把工作做一会儿就放在一边”的习惯？

某些时候，你是否充分地相信自己似乎已经完成了什么，最后却发现根本没有？仔细检查一下过去3个月内的工作，是否有些事情是你没有做彻底的？就像一位足球运动员在临门一脚的刹那间收回了脚，将写好的计划扔到了一边，进而前功尽弃，白费力气。任何好计划都只“做一会”，这是大部分普通人的通病。做了一会就放到一边，还会在心理层面自我安慰：“我努力了，可以休息一会了。”

如果你有这样的习惯，那么在工作中是最易失去信任的。这种习惯让我们变成工作中的“不可靠”的伙伴，因为从事任何工作都拖泥带水、纠缠不清，所有的企业与客户都不喜欢这样的合作方。

第二项检查：你有没有“下一份工作更好”的侥幸心理？

当这份工作不顺利时，你是否在脑海中闪出“不妨试试其他工作”的念头？总是不满意现在的工作，而对下一份工作充满不切实际的期盼。于是，当下工作不努力，幻想找到称心如意的工作后再投入全部。

检查一下，你有类似的侥幸心理吗？

对于一个缺乏专注力和虎头蛇尾的人来说，他的潜意识中害怕失败，也恐惧被淘汰。正因如此，他在工作的激烈竞争中为了防止永久的挫败感，才会不断地把希望寄托在“下一份工作中”。此时，努力的目的不再是做好现在的工作，而是寻找下一次的“努力机会”。许多拖延症患者的心理模式与此异曲同工。

但是，一味抱着“下一份工作会更好”的想法，会更加损伤自己的专注力，使你在当下的工作中变得更为低效，也缺乏稳定性。心态与状态都不稳定时，你就会永远处于一种寻找“下一份工作”的过程中。为了纠正这种问题症状，首先要从对未来的幻想中脱离出来。你必须尝试着在现有的工作条件中寻找兴趣与自我肯定，把全部的精力投入进去。做好了当下，才能赢得未来，得到同事、上司与客户的赞赏。

实现“善始善终的状态”，勤奋不仅是一种必须坚持到底的责任，更是一种体现为专注力的良好品德。只有这样，你的勤奋才有可能得到成功的回报。