秘书的秘密2:做好秘书是门技术活
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浪费时间典型七问题

相同的时间内,高效率的秘书可能会完成更多的事情,低效率的秘书很可能只能完成极少量的事情。在时间管理中,有多项因素会对时间的有效利用形成干扰,个人能否做好时间管理,更有效、更有序地处理这些因素,是时间管理能否成功的关键。

某日,秘书小优约好与同部门的芦美下班后一起去看电影。

下班之后,芦美将手头的文件整理好后,便开始等小优。但是,桌子那头,小优还在不断地应付着某位客户打来的纠缠电话。芦美记得,在半个小时之前,小优就已经在处理这通电话了。

趁着等小优的空当,芦美打量了一下小优的工作间:整个桌子上面堆满了各种各样的文件,杂乱无章的空间摆设让芦美感到压抑不已。在小优的电脑上,还贴了一张自我勉励的纸条:尽可能多地做事!

等了十几分钟以后,小优终于挂掉了电话,她抱歉地说:“芦美,对不起,我今天很可能去不了了。”

芦美有些惊讶:“怎么了?电话不是已经处理完了吗?”

“不是,早上经理派给我一份总结,我还没有写完。”

芦美想起,今天经理让暂时没有工作的秘书去帮助财务部门进行月底结算,小优是第一个报名的。

芦美终于知道,为什么小优每天看似很忙碌,但总是成为因为未完成工作而受到批评的那个人了。

小优浪费了过多的时间在电话上,同时造成了大量的文件积累,又期望做更多的事情,承担起了不属于职责范围内的工作,在没有时间管理的情况下,小优的工作显得如此无序。下面,就让我们来看一下,哪些因素让秘书的时间在无形中流失了。

1.电话干扰

因为电话在秘书工作中是必需工具,所以,不管你是否承认电话对你正常的工作形成了干扰,你都无法将其彻底地赶出自己的生活。因此,电话是浪费时间的重要因素。

平日里,电话干扰主要体现在以下几个方面:

·喜欢与同事或是各部门进行直接的电话沟通,对来电无法做到必要时主动挂电话;

·遇事总期望与上级、下属及时沟通,对细节或者小事非常感兴趣;

·依赖性过强,总是不断地向上级进行请示与汇报,不厌其烦地请求指导和帮助;

·接打电话时未能进行时间限制,事实不完备,未明确讨论项目,谈话内容过于广泛、不着边际;

·缺乏自我约束,生怕会得罪与冒犯他人,因而无法及时结束电话。

2.无法合理计划

秘书工作要求个人做事具有极强的条理性,对于一个缺乏计划性的秘书而言,个人不良的时间管理必会影响到工作效率。无法合理计划自我工作的原因主要有:

·不明白每一件事情的重要性;

·做事未建立系统,条理不清晰;

·缺乏自律行为;

·害怕许下明确的承诺;

·没有工作优先顺序,试图将所有的工作都排上,并想一一完成;

·认为计划赶不上变化,并判断计划没有用,或者几天就能完成任务,没有必要进行计划的拟订。

3.想干的事情太多

一个期望到达优秀的秘书与一个真正优秀的秘书之间的差距在于:前者会不切实际地想要做完所有事;后者会在可能的时间里尽可能地多做事。虽然工作努力是秘书赢得赞赏的重要因素,但是,想干的事情过多,只会让你的时间管理陷入混乱之中:

·每天都给自己安排过多的事项,认为自己能干、想干的事情有许多;

·每天的工作大多都在应付领导的指派与外界的干扰之中,或是承担了过多的工作;

·愿意为上级做原本不属于自己的事情,认为借此可以让上级感觉自己能干。

4.无法有效沟通

秘书的工作内容之一就是进行有效沟通,无法有效沟通,工作势必会陷入困境之中:

·沟通时目的不明确,令对方一头雾水;

·沟通时内容不明确,方式与方法不恰当,措辞会引发歧义;

·不懂得选择恰当时机与环境,总是选择在他人不便时进行沟通。

5.文件使用不当

在工作时,秘书往往会用到各种各样的资料,但若个人不懂得有效利用文件,这些文件也极有可能会阻碍工作进程:

·文件管理与使用不系统,不知道需要何种资料以及这些资料的可靠性,资料不全的情况下,便很难完成原有工作计划;

·文件过度积压,不懂得及时处理;

·处理文件过程中,总是被打扰,或是一边处理文件,一边做其他工作;

·对每一份工作都力求体现自我风格与美感。

6.责权混淆

秘书有着自己的职责,虽然其工作内容主要是为辅助上级领导,但是,将责权混淆的工作方法势必会造成工作效率低下:

·区分不清自己的职责,经常承担不属于自己的任务;

·工作缺乏职务说明书,机构内部不存在职责标准,经常与其他部门的工作重复或互相扯皮;

·未能将自我职责与个人目标、公司发展挂钩,认识不到职责不清的危害性。

7.经常“救火”

虽然秘书工作中总会出现各种各样的突发事件,但是,若是将自己的时间大部分用在处理该类事件上的话,工作效率便会可想而知。

·不了解“救火”与“预防火灾”的区别,不了解经常“救火”的危害及严重性。

·缺乏“救火”的计划与策略,一旦处理,只是在应急,从不预测和估算未来可能出现的“火灾”,导致个人总是盲目处理;

·每日工作安排过满,结果没有时间与精力去处理危机与变化;

·经常拖延工作,导致重要工作没有时间去做,而形成紧急事项和救火对象。

现在,我们已经了解了秘书人员在时间管理过程中的主要问题本质。接下来该考虑的,就是如何使用时间管理,尽可能地做到在规避干扰的同时,让自己做好本职工作了。