Chapter 1 传统企业的N种死法：我们是否该向死而生

传统企业“气势”去哪了

从2015年开始至未来3～5年，将是传统企业老板最困难的一段时间。

在资本市场上，如果你的企业商业模式还是老一套，你还能撑多久，没有人知道。

扪心自问，在过去一两年内，你的企业是否遭遇过表1-1中的核心问题。

基于以上几个原因，2016年将是考验企业家们的一年。

正在成为“过去时”的传统企业

越来越多的企业会被时代渐渐遗忘，成为“过去时”。

多年后，除了几个可圈可点的行业巨头，其他传统企业都可能面临没落。

腾讯网的一则新闻《民族家电品牌经30年市场化八成已消失》曾这样报道：

曾通过置换春兰集团房地产等优质资产而复牌的春兰股份，毫不掩饰其对房地产业务的“偏爱”。该公司上周宣布投资近4亿元进入房地产业，这个昔日全国知晓的品牌被认为跟家电行业已渐行渐远。与此同时，阔别市场多年的莺歌彩电将再度复出的消息，又匀起了消费者对老牌家电的怀念。记者调查发现，经历市场化30多年后，“春兰们”和“莺歌们”并不是少数，多年来大家熟知的民族家电品牌八成以上已消失或转行。

熊猫冰箱、春兰空调……这些曾经红遍千家万户的明星企业，如今也黯然失色，逐渐消失在我们的视野里。

“沉舟侧畔千帆过”，这是所有行业发展的规律。

在旧时代崛起，又在新世纪没落。

最终留下的，都是历经数次沉浮、几次革新，并且依然在坚持的企业。

许多传统型中小企业由于自身素质不足、实力不济以及在整个市场的弱势地位，寿命也越来越短。

但最终导致传统企业走向没落的，是较为复杂的生态问题，如图1-1所示。

1．原有的生存空间不断被压缩

我国的传统中小企业大致可以分为两类。

第一类：区域市场主攻型；

第二类：出口主攻型。

第一类企业主要依赖区域经济保护，即在某个特定区域，依靠物流不方便、信息不对称等地区保护措施，轻而易举就在区域立足。

但这种立足的方式是建立在我国市场机制尚不成熟的条件下。

随着时代的变迁和发展，我国市场经济发展区域成熟，电商行业与物流行业的飞速发展使距离变得不再是问题，区域壁垒早已被打破。

这样一来，从前依靠区域优势发展的传统中小企业的生存空间不断被压缩。不乏一些试图转型的企业欲从区域走向全国，这些企业甚至转型做了微商。但由于经验不足，或依然按老套路出牌，导致没有核心竞争力。

终于，无数个传统小企业倒下。

2．产品同质化现象严重

我国传统中小企业占中国企业的90％，而企业与企业之间的关系非常松散，产品同质化现象严重。

多数中小企业在市场处于散兵游勇、单打独斗的状态，同时富有机会主义色彩。

这些企业之所以成立，是因为有人发现了眼前的商机，接着成立公司。遗憾的是，没有形成产业集群。

这与发达国家的中小企业有天壤之别。发达国家和地区的中小企业尽管规模未必很大，但是关联非常紧密，它们同处于一个中心驱动力之下的产业集群环境内。这些企业为了各自生存下去，不会陷入恶性竞争，每家都有差异化产品或服务且不可替代。

在产品泛滥的今天，微商若不能提供差异化、个性化的产品，别说立足，生存下去都难。

3．传统中小企业不堪一击

传统中小企业不但资金短缺，还难以获得系统的金融服务，这就意味着企业抗风险能力低下，狂风骤雨来临时也就变得不堪一击。

在我国，国企、大企业和中小企业的分界线十分明显。

大企业和国企能获得正规金融市场的帮扶，而中小企业更多的是通过民间借货解决资金难题，缺少制度保障。

随着移动互联网技术的发展，传统企业最大的危机不是能否赚取更多利润，而是如何在竞争激烈的市场浪潮中站稳脚跟。