前言
战商时代，胜者为王
每个时代都有战商！
所谓战商，就是“为某种东西而战的商人”。你可以为生存而战，为梦想而战，为时代而战，为自己而战……总之，战斗的商人就是战商。
人们似乎总是习惯为自己的行为找理由。
在过去几年里，在商界也有不少人书写了小品牌做大做强的传奇；
也有不少人在“战场”摸爬滚打多年，汗牛充栋，最后却没能成就一番事业；
甚至还有不少人，手握传统王牌，直到最后覆灭的一刻，连敌人是谁都未看清。
最后，大家总结出了一些所谓“经验”：千错万错，都怪互联网来得太快。多数人还没明白所处的环境发生了什么变化就已倒下；平台也有错，推广费用水涨船高，恣意发动电商大战，巧取豪夺绑架流量要挟商家……因此才“商”不聊生。
果真如此吗？
仿佛只要没有自己的问题，自己就成了最大的受害者。
一、移动互联网时代，战商诞生了
马云说：“2014年要把所有的淘宝和天猫店铺都变成无线店铺。”
毋庸置疑，移动互联网时代已经到来，PC端向移动端的大迁徙已拉开帷幕。
几年前，只要PC端有个淘宝，我们打开电脑就能实现购物。如今，为什么出现了手机App商城？因为使用智能手机的人越来越多，且在PC端能操作的在手机上基本也可以完成，如直接搜索，在线下单、付款、购物。
无论你是受害者还是受益者，都不可否认，移动互联网时代已经到来，战商势不可当。
在移动互联网时代，大众创业已成全民共识。
2015年，我们迎来了互联网产业的升级，但这并不代表要盲目“互联网＋”，而是要落地现实地“＋互联网”。
在这样的逻辑下：“互联网＋”、移动互联网最终都只是个为己所用的工具。
幸运的是：你已在路上。
在移动互联网时代，不是拼你行不行，而是拼你什么时候死。
只要心在路上，一切都可能出现。关键是，你首先要站在移动互联网时代的风口上。
在这个风口上，最引人注目的“战斗的商人”非微商莫属。
什么叫微商？
关于微商的定义，至今尚无明确的答案。一般是指以“个人”为单位的、利用Web3.0时代所衍生的载体渠道，将传统方式与互联网相结合，不存在区域限制，且可移动性地实现销售渠道新突破的小型个体。
通俗地讲，微商就是在移动端上进行商品售卖的小商家。类似淘宝、美团这类企业，我们可以称之为微企业。如果是个人手机App商城（或利用手机平台销售产品的人），那么就可以称之为微商。
我们不能片面地认为在朋友圈卖货就是微商。微商包含微信电商，但微信仅仅是微商的一个媒介载体、一个组成部分。
二、为什么一提起“微商”，就有人讨厌
微商是移动互联网时代必然的产物。
有人说，微商越来越难做。也有人说，微商渐衰。因为越来越多的人一听到“微商”就非常反感。其中，最主要的一个原因就是朋友圈广告泛滥，有价值的信息甚少。说到底，是没有真正解决用户最关心的问题，没有戳中用户痛点。所以，今天的微商面临的不是做不做的问题，而是怎么做才赚钱的问题。
方式不对，微商才会惹人讨厌。
在未来，微商的本质是零售。无论是有形产品，还是无形的服务，都是基于信任关系享受社交的红利，而零售必然会涉及基础零售知识。可惜的是，1000多万微商从业者，大多只是想着如何招代理，却鲜有人趁机提升自己的零售基本功。
三、面对移动互联网浪潮，传统微商必须转型升级
目前来看，微商面临的具体困境表现在下表中。
微商面临的具体困境
面对上述问题，微商未来的转变有两个趋势。
一是从原来代理粗暴刷屏的粗放型模式向正规、系统化的微商转变。
二是线上结合线下，既吸取线下精细化管理模式的经验，又能结合线上营销的优势。
总之，如果你想打破“自从做微商，从此没朋友”的预言，成为真正赚钱的战商，就必须转型升级，尤其在事物发展速度越来越快的今天。
在互联网尚未进入中国之前，马云就已经决定要进军互联网创业。不管从事哪一行，思维超前很重要。如果一场战争来临前，你不预判分析形势，做好谋略策划，而是贸然行军，多半是死路一条。
移动互联网时代的商业从来都是先到吃肉，后到喝汤，来晚了就只能闻闻肉香。不要像开淘宝店铺，等别人都挣到钱我们才做。
战商时代，胜者为王。
商战来袭，面对机枪扫射，你还在玩太极拳？
你还没发功，早已被崩！
但转型不是盲目的，否则你非但不能笑到最后，还会壮烈牺牲，成为别人的踏脚石。
很多人问，究竟何为移动互联网？为什么你能在微商的战场玩得风生水起？
于是，我将自己打拼多年、潜心研究的战商心法以及众多案例、经营手法和思维倾囊相授。
本书共分为3个部分。
PART 1由传统企业的N种死法展开全文，帮助传统企业分析现状，唤醒危机与自救意识，开启战商元年1.0时代，逐一解析与战商相关的概念，说明战商是趋势，也是未来，更是最佳出路，呼吁传统企业加入时代变革引起的这场商业变革中。
PART 2帮助传统微商转型做好战前准备，阐述了传统微商转型的3个核心内容，即有没有价值、有没有人关注、有没有创新精神，以及如何把握移动互联网时代下的商业机遇。
PART 3分别从价值系统、品牌塑造、运营创新、移动互联、跨境电商、微商实战6个方面总结出了传统微商转型的具体落地策略。其中，微商实战中的八大核心策略是我对战商毫无保留的研究结果。最后一章的案例是我多年来品牌创意的精髓总结。以上实战内容将助力传统企业老板告别最“苦”的一年。
也许，你曾经被朋友嘲笑、被家人嫌弃、被伙伴怀疑、被经验束缚、被同行乱价、被媒体抹黑……
现在，你只需给自己一个不放弃的理由。
穿起盔甲的那一刻，就有了战斗的理由；
拿起宝剑的那一刻，就没了回头的道路！