30多年的中国企业发展

以中国企业30多年的发展为例，1979～1989年，中国以经济改革的蓬勃发展带动了整个企业界的发展。这一时期成长起来的一大批企业，基本上是采用机会投机的发展模式，虽然抓住了市场的机会，但是由于没有合理的、规范的管理制度，更没有明确的经营理念，结果涌现出了牟其中、禹作敏等人物，而通称改革开放的第一批创业的企业，可以持续发展的所剩无几。

很多人说，20世纪80年代的中国是冒险家的乐园。政府在这一时期的首要任务就是搞活经济，对规范的操作、合理的监督以及上层建筑的建设，特别是社会道德和社会文化的建设比较忽略，这与国家所处的历史阶段与资源分配有很大的关联。

20世纪90年代至21世纪初，随着全球化经济的到来和跨国企业的冲击，企业之间的竞争已经不再是靠运气、靠投机、靠关系，企业要想在激烈的竞争中能够有一席之地，就必须靠实力、靠技术、靠创造。随着中国市场经济体系的逐步完善，市场竞争机制的完善，中国的企业界开始调整自己的经营策略，寻找可以发展自身核心竞争力的途径。同时，政府亦加大力度规范市场行为，使得中国企业在一个相对良性的环境下进行竞争，涌现出了像长虹、康佳、新希望、海尔、联想、TCL、美的等一大批拥有品牌，拥有成功的管理模式，拥有自己的企业文化的成功企业，同时也铸造了张瑞敏、何享健、柳传志、刘永好、李东生等这样的企业家。

进入21世纪，随着互联网技术的到来和全球金融危机的冲击，企业之间的竞争已经不再是产品之间的竞争，而是价值链之间的竞争；产业与技术、知识与资本的整合，给企业带来了前所未有的挑战，甚至有人开始说出传统企业之死的观点。企业要想在激烈变化的环境中获得生存和发展，就必须转型、超越以及融合。随着中国市场越来越成为全球市场，中国企业开始面对全球优秀企业的挑战，以及全球资源整合带来的挑战，所以需要寻找新的经营模式以及管理方式。这一时期涌现出了像华为、阿里巴巴、腾讯、京东、百度等又一大批拥有品牌，拥有成功的管理模式，拥有自己的企业文化的成功企业，同时也铸造了任正非、马云、马化腾、李彦宏等这样的企业家。

回顾这30多年，我们可以简单地概括出一个结论：决定企业成败的关键因素在于策略的实施过程，在于企业设法使自身的文化推动策略实施的方法。