◎在项目的实战管理中，我们会发现最悲哀的事情就是自己用最快的速度完成了一件“不该做的事情”。作为项目主管，如果你发布的命令不易理解，就会发出一个模糊的信号，然后产生一个典型的问题：团队用一个正确的方法...