第3章 赚有钱人的钱：从服装业到奢侈品业的巨变
1 首次经历人生失败的伯纳德
伯纳德向来都不是一个安于现状的人，如果是的话，他也许就不会获得今日的辉煌了；如果是的话，他也许就不会在房地产事业一帆风顺的时候遭受失败。
当伯纳德的房地产事业如火如荼地进行着的时候，他又一次厌倦了。事实上，出售《法国猎手》和经营饭店都不是他想要的发展，他也没什么兴趣。他不想被看作一名记者或饭店经营者，他不喜欢这种平平淡淡的经营，只有当政治环境变得险恶的时候，他的小把戏才能派上用场。于是，他的计划理所当然地陷入了泥潭，社会党的上台使他非常担心。而且，当瓦莱里·吉斯卡尔·德斯坦在1981年5月的总统选举中失败后，这种担心成为了现实。弗朗索瓦·密特朗的成功显然进一步打乱了他的计划。
密特朗的面孔频繁地出现在法国电视一台和二台，新总统是通过一项激进的社会主义方案而参选的，并因此得到了法国共产党的支持，所以他准备让共产党人担任一些政府部门的部长，这在战后还是首次。左翼政党在告别政治舞台25年之后开始大肆庆祝他们的胜利，成群的人涌入共和国广场。
新总统的选举对资本家们来说却是一场灾难，各企业的总裁分成两个阵营。其中一小部分人认为这次换届仅仅意味着一个艰难时刻的到来，密特朗虽然是左翼政党选出的，但还是一个很理智的人，具有国家意识，在给予选举人必要的保证后，他会避免滥用权力，实行中立的政策。有些人则认为，换届消除了困难，减轻了很多挫折带来的压力，为国家带来了新的推动力。还有一些人担心动荡时期是不是即将开始，新任领导由于缺乏准备或时而犯些幼稚错误，无法为保持清醒头脑的人提供发展的可能。
伯纳德毕生的宿敌弗朗索瓦·皮诺（Francois Pinault）就有这样的担忧。这位布列塔尼地区的富豪参加了投票，知道结果之后，就来到了大街上，整晚看着兴高采烈的人群。周一早晨，他用现金购买了一辆宝马轿车，既为了祈求好运，也是为了安慰自己。作为特许经销商，他一想到自己今后可能卖不掉任何一辆车就感到无比绝望。
弗朗索瓦·皮诺在巴黎拥有一个临时住所，位于7区座椅大街7号，在政府旁边一家特意翻修的旅馆里。同一条街、同一个门牌号、同一栋楼的另一端住着让·阿诺特。时任霞日纺织品和UTA总裁的热罗姆·赛杜也住在这里，同时还有一些其他的知名人士，因此说这里是巴黎的一个名人聚居区一点也不为过。弗朗索瓦·皮诺一定经常与让·阿诺特或伯纳德·阿诺特擦肩而过，但此时他们彼此并不认识。
伯纳德比皮诺更悲观，在他看来，密特朗的胜利是一个悲剧。密特朗的议案打算使法国工业和整个银行体系国有化，实行每周35小时工作制，每年5周带薪休假，此外还要给大财团创设一个新的税种。伯纳德为这些举措感到惋惜，在他看来，这些举措完全不适应国家现状，也不符合企业家的利益，所以他很难相信这些措施能够实施。但是他失算了，身为总理的皮埃尔·莫鲁瓦将弗朗索瓦·密特朗的大多数允诺一个接一个地付诸实施。让·阿诺特向儿子说过的话实现了：最糟糕的事情正在发生。
对此，伯纳德选择了避难，他加入了当时移居国外的总裁的队伍，对左翼政党则保持着恐惧而敌视的态度。这种感情陪伴了他很长一段时间，然而他总是用经济的而不是政治的理由为自己辩护：“1981年呈现出的经济形势有着令人担心的方面，我想那个时候不适宜投资，而我又不愿意无所事事，所以想到国外看看。”他又在一次访谈中谈道：“我去了美国……因为法国进入了这样一个阶段，在投资前，必须要先看看密特朗将他的想法付诸实践后会带来什么样的后果。我要说的是，密特朗是通过一项旨在激进地改变法国自由经济体系的预案而当选总统的。两年后，幸运的是，事实浮出水面，一切都平静下来。洛朗·法比尤斯成为新任总理，事态走上正轨。”此外他还强调：“我从来没有打算过最终定居美国。”
当时的美国，是一个刚刚从20世纪70年代末对越战败的麻木中诞生的新乐园。罗纳德·里根总统的自由主义改革刚刚开始，因此这一时期成为欧洲人越过大西洋进行投资的黄金时期。当时，1美元只能兑换5法郎多一点，所以到美国旅游的欧洲人拥有强大的购买力，同时也很乐意在美国投资。
伯纳德来到了纽约，和妻子安妮、女儿德尔菲娜、儿子安托万定居在了城市北部的新罗谢尔，这里有很多的法国移民。他在长岛海峡买了一幢海边的地中海风格的别墅，并在享有盛名的洛克菲勒中心第46层开了一个写字间。
然而，这个年轻的企业家一个人都不认识，这时幸好法国银行家安托万·波尔谢帮他打开了局面，使他成为美国分公司的经理。他们之间很快就建立起超越业务上的关系，两对夫妇也经常往来。波尔谢夫妇向伯纳德介绍了他们所有的朋友和关系，有后来成为卡地亚总裁的阿兰·多米尼克·佩林，还有后来成为LVMH集团在奢侈品领域主要竞争对手的历峰集团[2]成员。通过波尔谢夫妇，伯纳德还结识了领导工业发展研究院美国分部的克洛德·格罗。
在美国期间，伯纳德始终保持着谨慎的态度。他经常宣称：“在没有对美国进行研究的情况下，我们是很难被接受的……一个法国人要在那里成功很难。”
在这个时期，除去一点点的娱乐外，工作就是伯纳德的全部。他聘用了一支由毕业于里尔大学的法美混血儿迈克尔·伯克领导的小团队。在征得伯纳德的同意后，伯克选中了佛罗里达州。这个选择很明智，该州是美国房地产业的乐园。伯克在哈钦森岛发现了一块地，伯纳德考察后决定要在这里建一座高20层、拥有199间套房的大厦，在1986年交付使用，并为大厦取名为“公主”。这座大厦造价2100万美元，其中的1700万美元是向巴尼特银行贷款得来的，这是第一笔美国地方贷款。
然而，伯纳德和伯克都没有注意到，就在15公里外，一家核电厂正在吞云吐雾。而且，他们的建筑本身也存在着诸多弊端：房间太小，容纳不了美国人喜欢的大床，阳台过于狭窄，洗浴设施简陋，等等。此外，预案在总经费和劳方薪金之间发生了偏差，必须尽快做出调整。
随后，伯纳德雇用了法国人雅克·布里翁领导新的销售团队。伯纳德认为他从这个项目中获利300万美元，但一个合作者透露，这个项目前后共损失了350万美元。
与此同时，伯纳德的第二个项目也开展起来，即皇家森林和西棕榈海岸，依然在佛罗里达州。费雷内尔公司在这里建造了115套私人住宅，伯纳德预计可以获利650万美元，但由于利率浮动和总费用增加，利润锐减，不过伯纳德还是确认净赚了投资的5%。
与前两桩不同，伯纳德坦诚地承认他在第三笔生意“西谷椰子”这个项目上遭遇到了很大的困难，其实这不仅是困难，更是一次彻底的失败。这是一个建在棕榈海岸机场附近的住宅群，最先是由一家破产的德国集团发起的，伯纳德用1500万美元购买了这个项目。第一阶段的148套住宅投入建造，总花费达到650万美元，资金是完全通过贷款筹集的。伯纳德在一家保险公司买了保险，然而这家公司很快就倒闭了，他又从一家小型地方银行——太阳银行获得了刚好可以完成第一阶段工程的资金。1984年，他把项目转让给合作者雅克·布里翁，而自己则必须应对佛罗里达州法院的司法诉讼，这使他损失了150万美元。布里翁为了完成项目，与瑞士合作者创建了一家新的公司，伯纳德却没有加入。于是，费雷内尔处于停滞状态，最终在第二年关张了。
对于这次的失败，伯纳德并没有感到意外，在他看来，在自己还没有树立起属于自己的品牌的情况下在一个企业自由竞争的国家角逐，失败是再正常不过的事情。他曾对银行家朋友弗朗索瓦·波尔热·德·孔布雷这样说过：“费雷内尔、佛罗里达的经营和家族企业，这些都不是我所追求的。”
2 经历千难万险入主布萨克
1978年5月，欧洲时尚界发生了一件大事，而伯纳德眼中的机会便源于此，虽然当时的伯纳德羽翼未丰，但他知道，机会来了。
当时，包括迪奥在内的布萨克集团属下的21家公司将接受司法判决，在此之前，布萨克一直靠国有银行贷款维持。疲惫不堪、无法控制局面的马塞尔·布萨克即将被除名，代之以能更好地重建集团的领导。巴黎贸易法庭任命维约四兄弟接管。
伯纳德·维约、安托万·维约、让·皮埃尔·维约和雷吉斯·维约是从一家生产绷带的小型家族企业起家的。四兄弟用了25年的时间，在纺织业和零售业建造了一座真正的帝国，旗下拥有廉价商场、康福浪漫和美丽女园丁三个著名品牌。他们不停地购置工厂、土地、楼房、公寓、停车场和森林，但在北方人眼里，他们就是暴发户，处在被同行蔑视的地位。布萨克和金字招牌迪奥一下子使这四兄弟在巴黎获得了名望，成为了受尊敬的人。随后，极富野心的让·皮埃尔·维约又在美国购买了科维特斯大型连锁商场，使布萨克一举成为跨国企业。
维约兄弟的接管使得布萨克集团迅速摆脱了困境，并在短短两年之内获得了6亿法郎的盈利，此时的布萨克集团已经不再是负债累累的企业了，其资产远远高出负债。然而，由于政治问题，维约兄弟陷入了法国政治混战当中。1981年选举前后，新任总理的支持者法国商业信贷银行总裁让·马克西姆·莱韦克拒绝给维约兄弟兑现近3亿法郎的支票，并公开宣布放弃与维约兄弟的商贸合作及对其的支持。由此，布萨克集团由形势好转重新回到了困境状态。不仅如此，新政府的社会党人还找出各种理由对维约兄弟提起公诉，这件公诉案瞬时间变成了法国商界最为引人关注的事情。这个时候，伯纳德将目光投向了布萨克集团。
身处美国的伯纳德一直在寻找一宗新的买卖能让他重新占领法国市场，但是在1984年的春天，当伯纳德的得力助手皮埃尔·戈德打电话把布萨克集团推荐给他时，他还是吃了一惊。
虽然布萨克集团给伯纳德留下的印象很差，但是他也十分清楚这是一家极具实力的公司，被维约兄弟接管之后正迅速崛起，可是谁都没有想到这样的集团会步入此种境地。伯纳德的顾虑在于这家濒临倒闭、随波逐流的公司究竟还有多大的发展潜力，并且它还有着3万名员工的巨大负担。伯纳德对自己公司员工的数量都是尽量精简的，怎么处置这些员工将让他头疼不已。除此之外，他还有着很多其他的顾虑，尤其担心如果自己收购布萨克会导致维约兄弟廉价抛售股票，这会使自己蒙受巨大的经济损失，而自己的声誉也会遭受到极大的影响。
不过，伯纳德不得不承认，他还是对布萨克集团产生了兴趣。他甚至觉得这一堆烂摊子中还有一些不错的生意，比如柔肤、康福浪漫和美丽女园丁，而且还有一块真正的金子——迪奥，它的大名响彻世界，只是在美国这个品牌还比较薄弱，而布萨克也从来没有想过要真正打入美国市场。从此，伯纳德开始深入到这件案子中来，集中所有的力量，不过并没有暴露自己。他主要的竞争对手之一莫里斯·比德曼刚好相反，他公开来到孔布雷的住处：“请在这件案子上给我机会吧，我是唯一可以使它摆脱困境的人。”
在孔布雷眼里，莫里斯是经常盘旋在陷入困境的企业周围的一只秃鹰，他吃光了自己碗里的东西会毫不犹豫地抢对方锅里的东西，是资产阶级的眼中钉。而且，莫里斯许下的为社会准备好工作岗位的诺言也一定无法实现。孔布雷是伯纳德的校友，也毕业于巴黎综合理工大学，伯纳德看起来也比莫里斯可靠得多，是一个不会违背诺言的人——虽然在这一点上孔布雷真的看错了。
在孔布雷的帮助之下，伯纳德获得了拉扎德银行的支持，身在美国的他一个月中有半月的时间都在巴黎推进这个案子。当年6月，伯纳德最终离开纽约回到了法国，见到了拉扎德银行的高层安托万·贝尔南并赢得了对方的好感。当然，在知情人眼里，这种好感更像是骗来的。孔布雷在给伯纳德打电话报喜时就曾戏言：“你给安托万留下了非常好的印象。你把他给骗了，他觉得你非常优雅……”伯纳德则报之以一阵大笑：“别说了，我可不认为这是他对我的计划感兴趣的原因！”
这个时候，伯纳德并没有掌握很高的胜算，因为他的对手都很强大。比如莫里斯·比德曼，比如前面提到的伯纳德·塔皮。但是，安托万·贝尔南却坚信选择伯纳德是拿到了一张王牌。于是，他亲自说服了好几个投资人支持伯纳德的计划，埃尔夫集团和道达尔石油集团各出4750万法郎，英国汇丰银行出资500万。一家神秘的黎巴嫩金融公司也成为伯纳德的支持者，这家公司出资4500万法郎。这些集团一共凑了4亿法郎，而这些钱都准备投资到一个负债累累的集团，伯纳德的个人魅力在其中起到了举足轻重的作用。
一番谈判之后，伯纳德收购了维约兄弟的股票，这也表明维约兄弟放弃了在布萨克的权利，使得伯纳德可以更加容易地接手。大众向这个年轻的房地产企业家投以关注的目光。在对计划的介绍中，伯纳德说：“费雷内尔集团计划承担起布萨克集团的未来，费雷内尔提出一个持续重建的解决办法，并保证会坚持下去。”
1984年11月19日，伯纳德与维约兄弟签订协议，这在金融界引起了一场风暴。塔皮要求政府撤销这一决定，他通过报刊进行反击：“伯纳德·阿诺特提出的4亿法郎的资金根本不够，要拯救布萨克最少要投入15亿。”伯纳德则在法新社还击：“我的重建计划从社会角度来看，比起塔皮和莫里斯提出的办法都更令人满意。”就在他们相互对峙时，赋闲一阵子的让·阿诺特很高兴地看到儿子登上了时事头条，并且亲切地鼓励儿子不要放弃，开始毫不犹豫地支持儿子。
这时的伯纳德还有一个缺陷，那就是他并不是纺织业的行家，反对的声音也总是集火在这一点上。总统建议伯纳德找一个专业人员来打理问题部门，让人们相信他的解决方案。于是，伯纳德找到了朱利安·沙利耶，并且向他摊牌道：“如果您不接受做我的顾问的话，我就有可能输掉这场战争。”沙利耶提出了以布萨克集团0.75%销售额（约1000万法郎）为佣金的条件，并且如果伯纳德想出售布萨克时他可以以低于其他购买人20%的价格率先将其买下。伯纳德接受了如此苛刻的条件，并从此拥有了最后一张王牌。
12月16日，伯纳德给总理洛朗·法比尤斯写了一封信，承诺“将集团延续下去，避免被摧毁”。而且，国家只要出资7.5亿法郎就可以重建布萨克了。这是个让密特朗总统都心动不已的计划，在经过一次协商之后，总统最终决定选择伯纳德。
由此，伯纳德成功入主布萨克，缔造了他在商界史上的第一个神话。仅花费4亿法郎就成为布萨克总裁的伯纳德引起了巴黎商界的巨大轰动，最初，人们质疑这个年轻人是否拥有承担如此巨大风险的能力，然而在3年后，当布萨克集团的市值将达到80亿法郎的时候，曾经质疑伯纳德的人所能做的只有目瞪口呆了。
3 “幸运卢克”与“道尔顿四兄弟”
幸运卢克和道尔顿四兄弟是法国漫画中的著名人物，其中幸运卢克总是能在危急时刻逢凶化吉，而道尔顿四兄弟却总是搬起石头砸自己的脚。这一回，伯纳德便扮演了一次幸运卢克的角色，另有四兄弟恰好扮演了道尔顿四兄弟的角色。
1985年初，伯纳德成功入主布萨克，迈出了其辉煌征程的第一步。这个时候，伯纳德已经拥有了不计其数的公司，其中就包括巴黎的明珠——迪奥。虽然迪奥被伯纳德赞为“一个神奇的词语，它让人同时想起了‘上帝’和‘黄金’”，然而，在伯纳德刚刚入主布萨克的时候，迪奥却是让伯纳德最头疼的问题。
迪奥的前任经营者留下的债务如大山一般压在伯纳德的肩头，总额不低于36亿法郎。对于这些债务，伯纳德所采取的策略是放弃债权和延期付款。他请求债权人做出牺牲，理由是：如果清偿协定的提议获得投票通过的话，他将投入4亿法郎；而一旦被否决，公司就只有一条出路，那就是按司法程序廉价出售。言外之意很明显：如果这样的话，债权人的损失会更大。
政府当然不想一下子削弱他们选出的人，于是就接受让布萨克在3年内分期付税5.54亿法郎的条款，而主要债权人的9.55亿法郎则可以在13年内还清。其余的无担保债权人借给布萨克21亿法郎，但是他们没有担保，也就没有讨价还价的力量，伯纳德承诺8年内偿清他们债券的60%，或者立即偿还15%。考虑到法国当时严重的通货膨胀，两种方案几乎是等效的。
后继的措施也相继出台了。就在坐上总裁宝座的当天，伯纳德就签署文件，出售了博韦和圣康坦的两家工厂。这两家小工厂雇用了134名工人，主要生产被子和床罩，买家是一家国际毛纺公司。这就是伯纳德的第一批企业转让，随后他又卖掉了布萨克所有的业务，除了迪奥、廉价商场和康福浪漫——这远不是他对政府的承诺。事实上，他违背的不光是这一条，他在一年内就裁掉了2000余名员工。为了精简人员，伯纳德不断地将亏本的生意转让给那些想获取政府补偿的实业家。不仅如此，伯纳德还计划清除亏损企业和工厂，甚至是摆脱纺织业。
接手这些亏损企业的大都是伪实业家，他们可不是搞慈善的，他们想得到的是补助金、有价债券和最低价的股票，这是一大笔资金。伯纳德用来摆脱亏损企业的资金来自法比尤斯政府给予他的帮助。他的计划很清楚：“完成重建的必要损失达4亿法郎，必须由一项新投资补上。它能够弥补转让损失（2.5亿法郎）、重建补充费用（5000万法郎）和可预见的开发损失（1亿法郎）。这笔资金只有通过政府资助的形式实现，才能化解当前的不利形势。”
这样猛烈的转让最终引起了工会的注意，法国总工会认为“必须立即停止任何形式的转让、解雇、停产，而最终停止由政府给予集团的财务支持也迫在眉睫”。法国民主工联也猛烈批评布萨克领导“不负责任的可耻态度”。但是，工会的抗议并没有触动当局，政府在不惜一切代价避免暴露伯纳德在求助第三方清理集团中的责任，因为是洛朗·法比尤斯选择了伯纳德，从政治上讲，两人的命运已经连结在了一起。
在集团内部，伯纳德的做法获得了广泛支持：在1985年9月的股东大会中，有99.35%的人投票支持伯纳德有关缩减债务的提议。机敏的投资者在伯纳德雷厉风行的行为中嗅到了成功的气息，当布萨克旗下各个公司在1985年12月重新挂牌上市时，他们蜂拥而至，大量购入股票。在巴黎现货交易市场，阿加什·维约的40万股股票每股价格为400法郎，而一年之前仅为271法郎；在里尔，布萨克集团的股价由最初的每股16法郎上涨到了50法郎。投资者们不在乎布萨克集团的债务，而只关心公司创造的潜在剩余价值。1985年的财务报表显示，公司实现了6.35亿法郎的盈利。
此时，维约兄弟的手中还掌握着公司16%的股份，因此伯纳德打算买下他们所持的52万股股票。不过，伯纳德的资金不够，只好向拉扎德银行求助，安托万·贝尔南回避了他的请求，谁愿意花那么大一笔钱来回购没多大用处的股票呢？于是，伯纳德又开始和里昂信贷银行接触，该银行开始了对他的长期资助。
1986年6月，伯纳德约见了维约兄弟，但是四兄弟给了他一个下马威。他们把谈判的起点定得很高，要以每股1140法郎、总价6亿法郎的高价出让自己所持有的股份。然而，伯纳德却指出，根据1984年的协议，每股的股价应为250法郎。艰难的讨价还价持续了两个小时，在此期间，双方为了各自的利益，用尽了各种手段甚至不惜进行含蓄的威胁。最终，双方在当晚以每股760法郎的价格成交，也就是说，伯纳德为了这16%的股份支付了4亿法郎。
自此，伯纳德成为了集团中唯一的老板，并且他也没有和其他股东分享这16%的股份，再加上他自己在股市中额外收购的股份以及自己的子公司的份额，伯纳德总共持有公司51%的股份，从而将对公司的控制权牢牢攥在自己手里，再也不会放弃。
交易完成后，伯纳德立即将布萨克集团主要的公司阿加什·维约公司改名为阿加什金融公司，这家公司也使皮埃尔·戈德获得了“阿加什杀手”的称号。之后，伯纳德聘请了查尔斯·茹尔担任该公司的总裁，之后则由帕特里克·奈尔茨以及罗贝尔·莱昂接任。在为伯纳德工作的13年中，罗贝尔不仅表现出对资料和财务良好的理解力、控制力以及能够与公务员保持良好关系的能力，还能敏锐地捕捉到政府机构的各项意图。
这一时期，布鲁塞尔方面认为布萨克集团在1982-1985年间所接受的资金支持有问题。经过计算，欧洲经济共同体的官员们认为布萨克集团接受了总额达到10亿法郎的资金援助。他们对其中的2/3可以既往不咎，这笔钱确实用于关闭工厂和减少产品生产过剩。然而，其余的3亿多法郎却违反了欧盟的自由竞争法，当布萨克集团濒临破产时，人为地延长了它的经营时间。因此，布鲁塞尔方面要求美国政府收回这3亿多法郎，而伯纳德对此并不认同，他坚持认为那部分政府注资是由布萨克·圣·弗雷尔兄弟公司接受的。虽然发生了这件事情，但伯纳德仍然不受影响，只不过他开始希望银行金融业监督管理委员会能够消失。9月，他如愿赶走了这个委员会。
为了偿还里昂信贷的债务，伯纳德开始利用新的投资者的注资。他在阿加什公司36%的股份由费雷内尔公司持有，这家公司更名为伯纳德与合股人SA。随后，伯纳德建议一些金融家持有这家新公司49%的股份，主要股东是里昂信贷银行、法国巴黎银行以及法国安盟保险公司。最后，他着手增加5.3亿法郎的资本，而这完全是由新的合作伙伴认购的。这一大笔钱如愿进入了伯纳德的腰包，他也就可以偿还里昂信贷的债务了。而且，他依然拥有公司的多数股份。
1987年，伯纳德打响了他收购品牌的第一枪，他的盟友是被称为金融界海盗的雅基·勒泰特，雅基还是伯纳德与合股人SA公司的私人投资者之一。他们联合出击，使雷都这个牌子在股市消失了，其21%的资产很快易主。他们使用的是绿票讹诈和战略型转变并举的方式。所谓绿票讹诈源自美国，是指一个或几个投资人大量购买可能被公开投标叫价的公司的股票，再威胁将股票出让给其他潜在买主，从而使目标公司担心被收购，胁迫对方谈判使其以高价赎回股票。待雷都总裁帕特里克·波莱认清进攻者的真面目之后，立即投入了巴黎春天集团的怀抱，巴黎春天·雷都集团成立没多久，就被弗朗索瓦·皮诺纳入了旗下。伯纳德他们失败了，事后他承认：“我们做得太差劲了，准备得太晚，没能和帕特里克·波莱进行足够多的接触。”不过，他还是通过把手中的雷都股份转售给巴黎春天集团而赚得6000万法郎。
在配送领域遭受打击后，伯纳德又准备在奢侈品领域大展拳脚，这个选择有多成功无需赘言了，但在刚开始时他也遭遇了失败。伯纳德看中了一个收支不平衡的小型高级成衣品牌——特德·拉皮迪，这时候，国际毛纺公司也在觊觎它在费康的工厂。然而，在即将交易的最后一刻，伯纳德却拒绝在合同上签字。事实上，他已经快被报纸上的文章弄疯了，那些报纸一听到交易的风声就对特德·拉皮迪冷嘲热讽，这样的行动方式不适合伯纳德，他需要站得更高，瞄得更准。
20世纪60年代时，布萨克集团将迪奥香水出售给了酩悦·轩尼诗集团，就这样迪奥被一分为二了。伯纳德一直梦想着将迪奥重新整合到他的麾下，进而成为他的主打品牌。然而，想要实现这个梦想难比登天，因此，伯纳德决定将这个梦想先放一放，而先去为最为迫切的目标努力，那就是创建一个属于自己的高级成衣品牌。创建一个高级成衣品牌并非易事，需要庞大的资金支持，而且在盈利微乎其微的情况下很可能会遭遇严重亏损的后果，如果不能够卖掉同一品牌的各类产品，如香水、化妆品、箱包等，想要单纯从服装上获取盈利很难，除了大量资金的投入以外，还必须投入多年的经营与推广。总之，伯纳德知道自己还有一段很漫长的路要走。