荣誉就是“我为人人”

每个走进西点军校的新学员都要参加宣誓仪式，他们的誓词是：“为了保卫我们的国家和生活方式，准备献出生命。”

毕业任职的时候，西点学员还要进行宣誓，誓词是：“我庄严宣誓支持和捍卫美国宪法，反对一切国内外敌人。我保证对美国宪法忠贞不渝……我将彻底而忠实地履行我即将担负的职责。愿上帝为我作证。”

祖国，是西点人心中的圣碑。

西点军人永远忠于自己的祖国。他们永远都不会忘记肯尼迪总统的话：“不要问国家能为你做什么，要问问你能为国家做什么？”

西点在“新学员父母参考”中明确写道：您的儿子选择进入美国陆军军官学校，就是选择做出牺牲，尽管他还不知道这牺牲对他意味着什么。在全国各地其他院校的校园里，大学生的生活方式正在很快地改变。然而，选择了西点军校便不会受这种变化的影响。

选择了当兵，就意味着奉献与忠诚，选择了西点，就选择了牺牲与执著。把国家放在心中的西点人很重视国旗意识的培养。每年6月14日，是美国国旗日，西点学员要对国旗宣誓：“忠于美利坚合众国国旗，忠于它所代表的合众国——苍天之下不可分割的国家，在这里人人享有自由和正义。”

曾5次来中国并在中国生活和工作了13个春秋的史迪威上将，在抗日战争中任盟军中国战区参谋长、中缅印战区美军司令，他回忆了第一次在西点参加国旗宣誓时的情景，十分激动。史迪威说：“口诵誓词，心里升起一种神圣感，每句话都好像注入了我沸腾的热血之中……”西点将它对国旗的敬重写入了相关规定当中。

升国旗时，西点学员在室内除向上级报告外，应保持立正姿势，不得嬉笑。在室外，学员穿军装时应行举手礼，穿便服时应将右手放在胸前。

举行仪式时，正在行驶的车辆要停下来，乘客和司机应下车并表示适当的礼节。

参加仪式时，女军人可以不取下头饰，但必须表现出庄重的神情。

对于西点人来说，国旗是国家的标志，是国家的象征，对待国旗的态度就是对待国家的态度。为强化国旗观念，西点在许多重要场合都悬挂国旗，要求学员经常表现对国旗的敬意，经常想到祖国。

美国法律规定，“营区国旗”长19英尺，宽10英尺，平日悬挂在营区的突出位置。在西点，每个人，尤其是学员，面对国旗时必须表现出充分的敬意，不断强化国旗意识。

当然，学员并非一进入西点就是不朽的爱国者，爱国精神也不一定是他们来到西点的首要原因。追求挑战的需求、自我提高的渴望、到顶尖院校深造的希望、满足父母的愿望……这些因素往往在新学员开始西点生涯时起着重要的作用。老实说，对青年男女而言，热爱自己的国家乍一听之似乎是老古董的事情。而且，西点军校的教育并不包括一般人认为军事院校应该有的那种灌输。相反，西点人要通过一种好奇的、探究的甚至是批判的方式学习美国历史，同时遵从这样一种信仰：不盲目的忠诚是最可贵的；当人们献身于某种制度时，他们的献身精神通常伴随着一种帮助改正这些缺陷的才华和愿望。

也许与职业有关，也许与素质有关，西点军人退伍后所从事的职业不是与军事相关，就是与科研、探险、开发连在一起，而且他们的成绩斐然。

西点主张军人不过问政治，但在第二次世界大战之后，他们不仅增加了大量有关政治的教学内容，还在实践中更加关注政治。因此，西点军校在培养军事人才的同时，也满足了政治、经济的需要，从而力争使每个学员都成为优秀的爱国者。

历史证明，西点军人的忠诚、勇敢、进取、服务祖国的精神在任何领域都是成功的重要条件。世界银行主席、西点毕业学员乔治·奥姆斯特德，对此有深刻见解，他联系罗马的盛衰讲道：

“在2000多年前，一些卓越的首领人物和一种伟大的思想克服了交通、通讯、教育等极端匮乏又无前例可循的困难，成功地建立起无比优越的罗马政权，征服并占领了当时所知道的世界……这些卓越领袖人物的后裔代代相传，但继承人中具有创业者那种光辉气质的人越来越少了。越来越多的人只想为自己牟私利，而不是为人民和国家服务。这样，不到500年，罗马便明显地走了下坡路，并最终灭亡……”

乔治先生的见解发人深省。西点确实为培养“光辉气质的人”做出了努力。许多人带着西点的座右铭“责任、荣誉、国家”，创办企业，经营商品，从事社会公益活动。他们自觉或不自觉地把领导国家前进的责任揽到肩上，把建设发达国家作为己任。20世纪40年代美国战时生产局的主要成员基本都是西点名人，他们一刻也不放松恢复生产，掌握着国家经济的最高命脉，为战时美国经济的发展做出了重要贡献。他们以西点人的精神和魄力，使所在单位和部门普遍取得了骄人的成就。

美国石油协会成员说：“我们是个伟大的国家，在很大程度上是因为我们的能源供应与使用。没有对能源供应的控制，我们就会成为一个虚弱的大力士、一个徒有其表的泥塑巨人。”因此，他们始终从国家大局的需要出发，研究制定石油政策，受到白宫高层人士的赏识。

因此，在毕业时，西点学员每个人的心中都充满了对祖国的热爱。经过几年的学习，他们了解到了美国经历的战争、付出的牺牲、深切的信仰，还有各种各样的挑战。在离开母校时，每个西点人都怀着深深的渴望，他们感觉到了肩负的责任，延续先辈人的生活方式，并以建设性的贡献为后来人搭建成功的阶梯。

哪怕是在军校内部，这种奉献精神也是随处可见的。

乔治·林肯是西点军校1929年的毕业生。他仕途顺利，升迁迅速，38岁时就成了陆军准将，是美国陆军在第二次世界大战结束时最年轻的将军。林肯在美国陆军总参谋部担任过战略规划和计划职务，做过马歇尔上将的助手，曾为1945年罗斯福总统、丘吉尔首相和斯大林元帅在前苏联雅尔塔举行的重要会议做过直接的组织工作。

战争结束后的1947年，已经是少将的林肯，完全可以向老首长马歇尔将军要求美军中的任何一个职务和岗位。但他竟出人意料地主动再三要求去西点军校的社会科学系教书，给当时任系主任的一位准将衔老战友做副主任。但西点的系副主任至多只能是上校军衔，林肯为了能到西点社会科学系任职，不惜向上级要求连降两级，从少将变成上校。

马歇尔再三劝阻无效后，只得批准了林肯的请求。这段“能上能下”的佳话，显示了林肯追求“百年育人”事业的卓越见识和为了理想抛弃名利地位的出众品格。林肯后来在西点社会科学系主任的职位上又升为准将。按美军惯例，军官以退休时的军衔为最终和最高军衔，故林肯楼里，有关林肯的记载和牌匾都称他为林肯准将。

约翰·肯尼迪总统的就职演说里有一句经典名言：“不要问国家能为你做什么，要问问你能为国家做什么。”在企业里，我们应该像肯尼迪总统一样思考：不要问企业给了你什么，问问你自己，你给了企业什么？我们选择来到这家企业工作，就意味着接受了企业的馈赠。在这里，我们得到了发展的平台、同事的帮助和客户的认同，理应把企业视为自己的家，想着怎么更好地回报它。同样，企业也应该想着怎么回报社会、服务祖国，而不是一味地赚钱。

企业是我们的发展平台，给了我们许多东西：有赏识我们的老板、配合我们的同事、支持我们的客户……在波澜起伏的商海中，若没有企业这条船，我们都将无法生存。既然同是企业这条船上的员工，我们就应该共同为企业的生存考虑，为企业的共同利益考虑，而不是过多地考虑自身的利益，不要因为一己之私而使“船”沉没。

李冰是一家大型滑雪娱乐公司的普通修理工。这家滑雪娱乐公司是全国首家引进人工造雪机在坡地上造雪的大型公司。

一天深夜，李冰照例出去巡视，突然看见有一台造雪机喷出的不是雪而是水。凭着工作经验，李冰知道这种现象是由于造雪机的水量控制开关和水泵水压开关不协调而导致的。他急忙跑到水泵坑边，用手电筒一照，发现坑里的水已经快漫到了动力电源的开关，若不赶快采取措施，将会发生动力电缆短路的问题。这种情况一旦发生，将会给公司带来严重损失，甚至可能伤及性命。一想到这儿，李冰不顾个人安危，毅然跳入水泵坑中，控制住了水泵阀门，防止了水的漫延。随后他又绞尽脑汁，把坑里的水排尽，重新启动造雪机开始造雪。当同事们闻讯赶过来帮忙时，李冰已经把问题处理妥当。但由于长时间在冷水中工作，他已经冻得走不动了。闻讯赶来的老总派人连夜把李冰送到医院，才使他转危为安。

在企业面前，我们并非不可以关心薪酬与职位，但这种要求应该是合理的、适度的。所谓合理与适度，便是首先看你为企业做了什么。在企业中，是老板根据我们做了什么而决定给我们多少薪水和什么样的职位，不是我们根据获得的薪水与职位来决定我们要做什么。许多事实表明，只有那些先做出贡献的人才有可能获得他人的赏识与信任，并最终获得成功。

上海某企业有一个充满朝气的团队，员工平均年龄只有28.3岁，但却创造了巨大的社会效益和经济效益。这个团队之所以有这么旺盛的生命力，是因为企业关爱每一位员工的发展和进步，每一位员工也深爱着自己的企业，关爱着和自己朝夕相处的同事。

在这个企业成立8周年的庆功宴上，一位员工深情地说：“企业是一个大家庭，我就是她的孩子，我喜欢这个家庭，并喜欢其中的每一个成员，在这8年风雨同舟的共处中，我对这个家庭产生了深深的依恋和热爱，她以母亲般的宽容，关爱着她的每一个孩子。8年来，我们和企业在彼此的关爱中，共同成长、共同进步。我愿意为企业分担责任，我忠诚于我的企业，这是我对企业的回报，也是对企业深深的爱和支持。”

有一位老员工曾这样说：“我们永远是海底的沙子，但只要为自己做出准确的定位，无论在哪里都会发出你最美的光辉。我是这么想的，我相信我们每一位同事都是这么想的。我祝福我们的企业蒸蒸日上。我承诺，我将用我的忠诚之心来回报她对我的培养！”

企业是大家的船，是我们的家，我们每个人都应该热爱它、建设它。我们要看到我们的工作对社会的重大意义，培养奉献精神，担负社会责任。

松下幸之助于1918年开始创业。经过努力，他把一个只有几名员工的小厂慢慢发展成具有相当规模的电器公司。随着事业的发展，松下幸之助个人及其家庭的物质生活条件不断改善，再也不用为衣食而忧了，可这样一来，他反倒失去了前进的动力。用他自己的话说，有了几辈子都花不完的钱，干吗还要继续努力经营公司呢？

直到1932年的某一天，松下幸之助参加了一个宗教活动，深深地被信徒们所表现出的虔诚感动了。晚上回家后浮想联翩，他突然想到公司与宗教的相通之处：宗教满足人们的精神需求，而公司满足人们的物质需求，二者都是造福社会的神圣事业。企业家应该通过向顾客提供物美价廉的商品这种方式来服务社会，这才是办公司的意义。想到这里，松下幸之助豁然开朗，兴奋不已，“我懂得了真正的使命，心情无比激动，这同以前曾有过的无数次创新时所感觉到的喜悦心情一样，是无法形容的。我热血沸腾，深深感到工作的崇高和严肃”。第二天上班后，松下幸之助将全体员工召集在一起，发表了热情洋溢的讲话，宣布了松下电器公司的宗旨，强调公司从此有了新的生命，并将那一天——即1932年5月5日，定为公司的诞辰。此后，每年的5月5日就是松下公司正式的创业纪念日。可以说，松下公司能有今日的成就，与松下幸之助的使命感有莫大的关系。

正如亚洲工商界第一名嘴张锦贵先生所说的：“一个只知道赚钱不懂得回馈的人，自然得不到人们的尊重，因为他只是有钱的贫穷人。”优秀的人在取得成就的时候要想到，这些成就里有多少是拜他人所赐，有多少是在别人的帮助下取得的，而自己又应该承担怎样的社会责任。一个人只有不时地想想这些问题，才能跳出工作的狭小圈子，获得更崇高的使命感。一个人努力奋斗，如果仅仅是为了养活自己，那他的存在对社会便没有多大的意义。

松下公司的愿景是“战胜贫穷，实现民众富有”；微软的愿景是“让计算机进入家庭，并放在每一张桌子上”；福特公司的愿景是“制造一辆适合大众的汽车，价格低廉，谁都买得起”……每一家成功公司的背后都有着沉甸甸的社会责任，它们告诉员工，应该牢记自己的责任与使命，通过自己的工作为社会的进步贡献一份力量。有社会担当的员工不但能够以追求卓越、创造品牌为目标，而且在社会需要的时候能挺身而出，努力地回报社会。

2003年抗击“非典”的时候，蒙牛毫不犹豫地捐出总计1200万元的现金与物资；捐助赤峰地震灾区时，蒙牛又将价值30万元的10000箱蒙牛纯牛奶直接送到灾民手中；温情教师节，蒙牛牛奶大派送，向全国17个省市的120余万名教职工赠送牛奶；2008年汶川大地震，蒙牛员工为地震灾区捐款1010多万元，随后紧急调运20万箱奶粉送达什邡、德阳、绵阳等重灾区……在企业的倡导与示范下，蒙牛的员工也踊跃捐钱捐物，有些人甚至申请奔赴灾区做志愿者，为服务社会贡献自己的绵薄之力。

如果你身处这种有社会担当的企业，那你是幸运的。你应该像老板和同事们一样，懂得感恩，知道回报，积极主动地承担属于自己的社会责任。如果你的企业并不是一个积极主动、热心于公益事业的企业，那你也不必气馁，因为企业的生产活动本身便是在为社会提供服务。你的每份工作都与回报社会紧密联系。回报社会的方式有很多种，最重要的一种是竭力做好手头的工作，用最好的产品和服务回报社会！