推荐序二

赵 骥

这是一个令人振奋的时代。新故事天天上演，新行业崛起，财富重新分配，为此有人欢呼雀跃。同时，伴随而来的是生意难做，制造业微利，行业洗牌，“跳楼跑路”事件屡有耳闻。

人们很容易发现站在这种颠覆性变化背后的始作俑者——互联网。互联网到了哪个行业，哪个行业就会发生颠覆。互联网作为一种新的技术，大潮席卷全球，为个人和企业带来了挑战和憧憬，给我们带来了一场生活、工作和思维的大变革。

其实，这一切的故事都写在了二十多年前的科学“预言”中。1991年，美国Iacocca研究所为国会提交了一份题为“21世纪制造企业战略”的研究报告，在报告中提出了虚拟企业的概念。“虚拟企业是由一些独立的厂商、顾客，甚至同行的竞争对手，通过信息技术连成临时的网络组织，以达到共享技术、分摊费用以及满足市场需求的目的。虚拟企业没有中央办公室，也没有正式的组织图，更不像传统组织那样具有多层次的组织结构。”

目前所发生的变化，只是虚拟企业模式到来前的序幕罢了。这是一个快鱼吃慢鱼、小鱼群吃大鱼的时代。

所以，无论我们喜欢与否，时代的车轮始终在前进。

在新的时代下，我们能做的，只能是顺应大势。顺大势，才能做大事，进行企业或个人的转型。要转型，就要把握这个时代的趋势，了解行业变迁的规律。

本书揭示了移动互联网时代的商业运行规律。

那么，“互联网+”模式下的企业形态是什么？

从微商运营，到组织的扁平化，再到虚拟企业，无不体现出互联网技术与商业运营模式的相互交融、螺旋式上升的趋势。互联网技术改变了全球产业分工模式，进而对企业运行模式产生巨大而深刻的影响，新的产业形态层出不穷。

重大的技术创新对行业往往是颠覆性的。创新就是开创一个新世界，破坏一个旧世界。例如，数码相机技术对机械相机技术的冲击就是颠覆性的。作为数码相机的发明厂商，美国老牌企业柯达没有将新技术转换成新的商业模式，最后“惨死”在自己研发的数码技术下。

所以，我们以什么样的心态看变革中的行业、变革中的社会，是决定我们能否跟上变革时代的关键因素。

能不能抓住“互联网+”所带来的机遇，往往在于对企业战略方向的把握，在于对市场的敏感度。

产业变革的机会就孕育在“互联网+”所带来的眼花缭乱之中。